人財。

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、去年までやってた世田谷区リーグサッカーの

おつかれさまでしたの会をやりました。

自分は去年までで卒業と決めてたんですが、

なんだかんだあり　人数がなかなか増えずどころか減りに減り、

今季存続不可能となってしまい、

チームごと終了になりました。。。

一般のチームは終わりましたが、

上の年代のカテゴリーはあるので、やれる人はそちらへ行けます。

４０歳以上の方でサッカー好きでパッションある方、

ご連絡頂ければご紹介します！

自分も体がまともならやり続けたいところなんですが、

膝までラリってて、

もはや遊びのフットサルもいつまでできるのかって状態なので

サッカーは完全卒業です。

上から、首、肩、腰、股関節、膝、と通常ではない状態となっております。

まー、

ケガの絶えない数年間でしたが、

35.6歳から始めたサッカーは楽しかった。

点はあまり取れませんでしたが、

熱い試合もあったし、PK蹴れたし、

主審もやったし（グダグダでしたが）、

試合のためにできるだけ走り込んだり

やれることは全てやったので悔い無し。

しつこく誘ってくれた先輩方と大ちゃんには

めちゃくちゃ感謝してます。

貴重な経験ができて、最高なメンバーにも出会えて

すごく良い時間を過ごせたし、

サッカーはできないけど、フットサルや呑み会で

またご一緒させてもらえたらありがたいです。

数年間、ありがとうございましたm(__)m

全身の不具合が治ったらまたサッカーやるかもしれんし。

今後とも宜しくお願い致します！

てことで、本日のお題は

『人財。』

です。

Swellaはオープンしてすぐくらいから

ホットペッパーの求人ページに掲載を始めて、

その後さらに1年くらい経過してから

リジョブへの掲載もスタートしました。

ホットペッパーは最近　美容系の求人サイトをリニューアルしましたが、

今のところ何のリアクションもないし、

あんなにゆーてたけど　そんなもんやろと思ってます。

リジョブの方は掲載してからは常に動きがあるんですが、

特に今年に入ってから、応募は来ます。

が、しかし。

今年まともに面接できた方は1人だけです。

SwellaとCelの求人の流れは現在

サロン見学
↓
ザキ面接
↓
技術チェックとスタッフとの対話

って流れで3つの接点を作ってます。

他のサロンに比べるとだいぶ壁多めかな。

でも、

できるだけ多くの自社社員に会ってみてほしいし、逆も然り。

一昔前まではサロン見学は必須にはしてませんでしたが、

面接に行く前に、

サロン見学や、自らお客様になって行ってみるっていうのを

あたりまえにしてる人が、結局入社してくれて

活躍してくれてるので

それを考えるとやはり外せないことやなと。

一般企業ならまだしも、

サービス業なら基本的にどこでも、

その店に行って中を覗くことができます。

お客様としていくならお金はかかるけど、

サロン見学なら無料で、

どちらにしても時間は取られることになるけど、

そこに時間をかけようと思えない人とは一緒に仕事をしたいと思えないし、

自分がこれから働くであろう店を

リアルに見たこともない&

そこで一緒に働くであろう人たちとも絡んだこともないのに、

ここで働きたいって決めていても、

実際に働き始めたらイメージと違うってなる確率が高まるだけなので、

お互いにとって何のメリットもないとも思い、

サロン見学は必須にしました。

が、しかし

応募がきて、

まずはサロン見学からって連絡したら返信来ないとか、

サロン見学には来たけど

謎に上から目線

営業中なのに大声で質問

笑顔で挨拶できない

求人のページに書いてることやHPB見たらわかることを質問してくる（これは書いてることは本当なんですか？って意味もあるとは思うけど）

などなどあり、

面接する前に終了するパターンが多めです。

仕方ないなと思ってましたが、

ここ最近は

仕方なくないなと思い始めました。

こちらが求めているスタッフ像もそうだし、

実際に働いてくれてるスタッフの声や、

営業中、営業後、など普段の店内の様子などを

もっとこちらから発信していかないと

あちら側からすると

自分がこの会社にフィットしそうなのかどうかもイメージしにくいはず。

求人サイトに載せてある文字と数枚の画像とHPBの情報だけでは

そりゃ難しいよねと。

なので、

これからは、

こちらから自社にフィットしそうな人に刺さるように発信していきます。

すでに働いてくれている社員に話を聞けば、

どんなところをみて、

どの言葉や条件が刺さって　

うちを選んでくれたのかが

面接をして入社した社員数分は分かるので、

そこから分析して少しずつでもいいので動かしてみます。

これもすぐには結果に結びつかないと思うけど、

求人関連を担当してくれるスタッフも決まったので、

相談しながらそのスタッフの負担になりすぎないように

無理なく無駄なく進めていきたい。

応募100とか要らないので（ありえんけど）

まずは、

応募1で長く一緒に働いていける人1

を目指して　とにかくやってみます。

先日のビジュアル撮影。ヘアメイクさんの仕事に注目するSwellaスタッフ('ω')
全員撮影現場を見てみたいってことでこの日は店ごと休みにしました！もちろん有給も公休も削らない店休日。ワイルドだろぅ・・・
またすげぇ作品たちができてしまった。まゆみちゃん他、関わってくれたみんなに感謝！！

正直、

色んな経営者の方や、スタッフから話を聞いていても、

うちは他社に比べて

良い待遇だと思ってます。

それの限界に挑戦してるので、

会社としては当たり前なのかもしれないけど。

創業当初は　

周りのまつ毛サロンがどれくらいの歩合なのか知らなかったので(基本給とかその他はだいたい求人サイトみて調べてたけど)

自分の感覚重視で決めたから　そりゃー周りとズレるよな。

知ってしまうと平均とって

それの少しだけ上に設定とかしてしまってただろうし、

今となっては勢いで決めて良かったと思ってます。

で、

良い条件だからこそ、入り口はせまくしてます。
~~でも逆に、出口は広く。~~

誰でもどーぞ、とはしません。

休みもほぼ自由に取れるし、

有休も休憩もしっかり取れます。

その他もろもろありますが、

単純に給与面だけで考えても

売上げに対する人件費率で見るとこうなります↓↓

技術売上40万(税抜き、指名もフリーも合わせた売上)　

23(基本給)＋4(歩合１０％)＋交通費（1で計算）＝28 　　人件費率70％　

技術売上60万

24＋6 (歩合１０％) ＋1＝31 　　　　　　　　　　　　人件費率 51%

技術売上80万

25＋12 (歩合１５％) ＋1＝38 　　　　　　　　　　　人件費率 47%

技術売上100万

26＋20 (歩合２０％) ＋1＝47 　　　　　　　　　　人件費率 47%

その他手当て、入社後半年から基本給3%アップ、

年2回のボーナス（まだ気持ち程度やけど）　

それらを合わせると

社会保険に全て加入してる状態で尚且つ

売上に対する給与で考えると

業務委託50%バックとほぼ変わらない。。。

てか総合的に考えたら

業務委託でゆーたらもっとバックしてるみたいなもんです。

経営側からすると、

社会保険料払った上に、人件費50%もっていかれたところから

広告、求人、家賃、税金各種、材料費、光熱費、雑費。

どう考えてもスレスレの戦いです。

てか普通に考えたらムリゲー。

てことで、

自分が美容師をやってて、

そちらで暮らせてるから成立してます。

他に収入がなくてスタートからこれやってたら、

余裕で即閉店。

雇用するということと

業務委託で経営してることの違いをまるで把握できてなかったから、

無茶できました。

結果成立できましたが、

それは　スタッフみんなの頑張りと、自分の粘りと、運。

運っつっても、

ただ何もせずにいたら終わってたけど、

やれることを全てやって、

そのタイミングを見逃さなかったから掴み取れた運です。