カテゴリー: Swellaのこと

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。


先日、千川駅に行って来ました。

有楽町線池袋駅から二つ目のところです。

行った理由はただひとつ。

お世話になっている経営者さんが

新店舗を出店されたので　そのお祝いで。

その方とは不思議なご縁で、

Liveroをオープンしてすぐくらいから

ずっとカットしに来てくれてるダンディーな お客様に

『一回会ってみたら？』って

紹介されてお酒抜きで出会いました。

そんなことは美容師人生20年で一度もなかったです。

そこからたまに飲みに行かせてもらったり、

その方と 自分の専門学校時代の友人が

偶然つながってたことがわかり三人で飲みに行ったり、

Swellaを出す前には

その方、めちゃ忙しいはずなのに

こんな小僧のために

個別に時間をさいて相談に乗って頂いたりと

お世話になりまくりで。。

自分ルールのうちの一つに

もらった恩は倍にして返す

ってのがあります。

何がどうなってそれを自分ルールにしたのかはなぞですが。

でも、そういう姿勢でいつもいたい。

倍にしてってのはニュアンスね。

でも、そういう気持ちで常にいたい。

いつお伺いできるか、

自分もばたついてて約束ができなかったので、

今！チャンス！！ってときに

いきなりお邪魔したんですが

それが

Open前日という一番バタつくときで申し訳なかったんですが、

Open前に行かないのは自分的にはありえなかったので

失礼を承知でいきなりアタック。

そんな 無礼of the year なザキに対しても

快く迎え入れてくれて

忙しいところなのに話をしてくれて

店内を見せてくれて

改めて、

ゆっくりと話を聞きたいなと思いました。

考え方も行動力も

自分よりとっと先にいってます。

あたりまえですが、、、

自分はまだ

頭ん中が経営者になって2年目。

法人立ち上げてからまだ1年半くらいか。。

ひよっこです。

だから

こんなご時世でも

刺激をもらいに行けるところがあるなら

どんどん動いていきたい。

場所とタイミングにもよりますが。。。

涼さん　お騒がせしました！！

お祝いに伺った新しいお店はこちらです↓↓

https://www.40-80.jp/

大人のためのサロンです↑↑

そして　今後ともよろしくお願い致します m(__)m

そんなこんなで、本日のお題は

『夢。』

です。

寝てるときにみる夢

じゃなくて、今回のやつは


将来の夢。


恵比寿にSwellaを出すときに

自分の中で ノルマを決めました。

夢　じゃなくていきなり

ノルマの話になってますが

これです↓

最低でも3年で5店舗 5年で10店舗 以上のペースで展開する。

で、事業拡大させて

利益をスタッフに還元できる会社にすると決めてます。

Liveroで何も実現できなかったこの目標。

何も　　は言い過ぎかもしれんけど、、、

でも、自分が経営すればもっと簡単にできると思ってた 。

スタッフへの還元。

現実はそんなに甘くなかった。

1店舗では、

よほどの席数と莫大な売上げ

もしくは　少ない席数でよほどの売上げ

が、ないとできない。

いや、

結局はどんな売上だろうと

利益をがっつり出せる仕組みにしとかないと

還元どころじゃない。

ホットペッパーと家賃もえぐいし

ばっこり税金もっていかれるし。

実際に

人件費に関してはできる限りのことを

Liveroではオープンからやってしまったので

それ以上にするのが恐ろしいほど難しかったし

今でも常に悩んでます。。。

で、

Liveroでそんな経験をしたから

法人を立ち上げるときに

スタッフへの還元をしたいなら

店舗を増やすこと

そして

会社全体の利益をでかくしていくこと

が、絶対だとわかってたので、

あのノルマを自分に課してスタートしました。

過去のブログにも書いてますが、

目標を決めると必ず達成するように動いていく習性をもってる自分だと

知ってたので、

最初に5年後まで決めました。

自分にとって店舗を展開するのは

将来の夢ではなくてノルマ。

(株)amberarrowの夢としては

美容業界ではありえない水準の労働環境を作りたい。

それを作るとどうなるのか見てみたい。。。

美容業界ではってのは、

ゆーたら、

サービス業全般にもあてはまるかもしれないです。


一般企業の当たり前は、美容業界では革新。


未だにそうなる。

自分が美容師になったときから考えると

それでも信じられないくらい改善されてます。

色んな働き方も選べるようになったし。

でも、

美容師も、アイデザイナーも

まだまだ世間一般から見るとついていけてない。

もちろん

Liveroもこれからも変えていきますが元々の構造が違うので、

そちらはそちら、こちらはこちらで。

会社としては労働環境もそうなんですが、

それぞれが将来を選べる環境も実現したい。

過去ブログ「未来を選べる会社へ」はこちら↓↓
https://hair-muse-livero.com/%e6%9c%aa%e6%9d%a5%e3%82%92%e9%81%b8%e3%81%b9%e3%82%8b%e4%bc%9a%e7%a4%be%e3%81%b8-925

独立したいスタッフの夢をサポートするってのも

そのうちの一つ。

Swella出店の時もそうでしたが

特に　立川Lovela出店のとき

スタッフの夢を実現するサポートをしてるときに

パワー出まくってた。

パワー！！！



また、出たね・・・

いつぞや、

Lovela店長に言われたんですが


『山崎さんにとって、Lovela出したこと&

その後FCっぽくしたところでなにも得になってなくないですか？？』

FCの条件もろもろがぬるいからってのもあるけど

って。

なにも得になってないことはないよ。

あたりまえやけど、

ちょっとは得あります。

でも、

それくらいでいいと思ってます。

自分がやりたいことやれてるからそれでいい。

自分が得するための出店は今のところする予定ない。

だから今後の出会い次第では

3年で5店舗とか

ちゃんちゃらおかしい話になってるかもしれません。

いーんです。

それならそれで。


元々わかってたけど、

最近特に家事をやりまくったときに

ふと気付いたんですが、


生来、人を喜ばせたい


という気質が止められないらしく。

それゆえに、

家事、特に料理、特にごはん準備するための買い物は

自分には向いてないことがわかりました。

自分のために買い物してないんですわ。

子供と嫁さんが喜ぶなと思ったら


カゴに放り込んどる。。。


ザキが毎日3食用意してたら

食費かさむよね。

いや、

もちろん毎晩高い肉と魚買うとかじゃないんですが、

ちょいちょいあれこれ放り込む。



これ職業病ちゃうかね。


ひとを喜ばせたいという欲求。


家族に対しても出てくるってね。

あかん。。。

たぶんこの感じ、、

止まらんし、

話それてる気がするし、

文章では色々と説明しきれんな。。


とにかく

ひとのために動いてるときが


一番自分が高まってるってことですね。


今後　店舗じゃなくて

自分の人生をどう展開しようとしてるか(夢)の話は

ブログには書ききれないと判断したので

詳しく聞きたい方は

呑みながらで個別に話します(^^)

なんちゅう終わり方や。

そんなザキブログでした。


本日も最後までお読み頂きありがとうございました！




Good luck 2 all of us!!

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お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、ツイートを再開しました。

2021年8月9日で止めてました。

そのもうちょい前までは

1日1tweetしていくってルール(できない日もあったけど)でしたが、

1年ちょい続けてみたけど

そんなに自分にとっては大事なもんでもないなと思ってやめました。

でも　やめたあとも、

Twitterを見るのも習慣になってたので

１日1回は他の人のtweetを見てて

なんとなく新しい情報とか名言は入ってました。

もちろん、

そんなに響いてくる言葉ばかりではないけど、

ためになる言葉もちょいちょい出てくるから

それを拾えてるのはTwitter始めてよかったことかなと思います。

で、

今回は1日1tweetとは決めないけど、

ひらめいた言葉をメモするノリでやっていこうかなと思ってます。

自由に気楽に。

なんでもありで。

気分でやるのもありでしょ。

て、ゆーてる間に年越してまうやん。

てことで、

本日のお題は

『未来を選べる会社へ』

です。

今のところ 株式会社アンバーアローの働き方は

・正社員

・パート

・業務委託(立川だけ)

の3パターンしかないです。


あと、

・完全独立

もありです。

止めようもないし、応援します。


「 応援します 」って言っときながら

いざ

「 独立するので お客様連れていきます 」ってなったら

「 許さん！ 」っていうのは

マジでやらないので安心してください。

そーゆーやつ嫌い。

だから自分は絶対にやらんし言わん。

で、

これから増やしたい働き方↓↓↓

・時短社員

・FC的な独立(社内起業的な)
来年答えを探すので、「的な」になってます。。

・店長(うちは店長不在で店舗を増やしていこうと思ってますが、店長やりたい人がいればそういう店もあっていいかなとか。)

などなど、

まだ気付けてない働き方や名もない働き方が

他にもあると思いますが、

スタッフみんながそれぞれに合った働き方と自分に合った未来を選べる会社にしたい。

もはや

結構ベタな考え方なのかもしれんけど、

そういう会社を作りたいし、

その方向へもっていきます。

代表である自分が言うんだから間違いなくそうなるようにする。

そのためには

まだまだ会社に余裕を産み出さないといけないので、

まだまだやることが山ほどありますし、

勉強しないとダメなことも浴びるほどある。

利益が出てて 現預金もあるから

ノリとか勢いだけで意味もなく(社長の金もうけの為に)店舗を増やしてって、

やってまっせ！ってのは

やりません。

もし、

当初の想定以上に数を増やすなら

意味のある何かを秘めてやります。

あと、

Swellaの方で今度面接をする予定の方から

「産休・育休」についての質問が来ました。

年明けと供に、

就業規則や雇用契約についても順次整えていくので

その中で まずは 労働基準法や育児・介護休業法等の法令に基づいて決めたいと

思ってますが、

まずはeyelash業界で他がやってないような待遇にしていきたい。

それもこれも、何もかも、必要なのは

会社の利益と代表の意思。

小さい組織ではできることに限界があるので (Liveroで経験済み)

無理無く無駄無く 大きくしていく。

役員報酬とか二の次三の次(Liveroで暮らせてるので。)

税金もきっちり払って会社に利益を残す。

できる限り最高の通知表をもって、融資を取る。

その資金で

次の一手&環境整備しつつ、

いざと言うときの守りも固める。

なんだかんだと　どうしていきたいかのイメージはあるけど、

やれるかやれないかは


結局は利益を出せるかどうか。


みんなが気持ちよく働けてるかどうか。


お客様が喜んでくれてるかどうか。


大きな話も、つまりは 1対1。


目の前の人のために動けるかどうか。

2021年ラストのブログにふさわしいテーマを考えてみたりしたけど、

気がつけば

どーか、どーか、ゆーてますwww

今年は

Lovelaは12/29

Liveroは12/30で終了。

Swellaは12/31で終了です。

全店舗が終了するまでは気を張っとこ。。。

Liveroオープンしてからずっと、

12/30まで美容師をやってましたが、

来年からは12/29まで(12/28かもしれません)には美容師は終了にします。

なんとなく

最終日まで現場にいないとダメな気がしてましたが、

いなくても大丈夫なことにやっと気づいたので

来年の年末あたりは自宅で事務仕事をして

本当の仕事納めにしようと思ってます。

今、思ってるだけなので来年末に答えがわかるでしょう。

このパターン好きやな、ザキ。

てことで、

今年もたくさんの方々にお世話になりましたが、

来年もお世話になることでしょう。

ご指導ご鞭撻のほど、よろしくお願い申し上げます。

ゆーて、

みんな仲良くしてあげてね！

そして

2021年はスタートから守りに忙しかったので、

2022年はスタートから攻めます。

良いお年を！

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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どーも、ザキです。


先日、サッカーの試合でやった肉離れなんですが順調に回復してます。

捻挫、肉離れ、ここ2年のうちに何度もやってきたので

応急処置が抜群に早く＆うまくなったおかげかなと思ってます。

いい年こいて一体何の能力を高めているのか。。。

『RICE処置』

知ってますか？

RICE処置とは、

肉離れや打撲、捻挫など外傷を受けたときの基本的な応急処置方法。

Rest（安静）

Icing（冷却）

Compression（圧迫）

Elevation（挙上）

の、4つの処置の頭文字から名付けられました。

早期にRICE処置を行うことで、内出血や腫れ、痛みを抑え、

回復を助ける効果があります。

とのことです。(最初にこの言葉を教えてくれたのはもちろん室賀さん！あざす！)

肉離れやった瞬間からすぐに冷やして、

帰宅後さらに冷やして、

湿布貼って、

包帯でちょい圧力かけながらぐるぐるに巻いて、

患部高めになるようにして、

昼寝しました(^^)


その後も今までの教訓を生かして、

痛みがおさまっても1週間は湿布と固定はしたままにしました。

応急処置、大事です！

これ、なんのブログや！？

皆さんも やっちまったときは『RICE』をどーぞ。

てことで、

本日のお題は


ミニマム設計と1人の実力者 　ですが

『Lovela by swella』 (ラブラバイスウェラ)

のことです。

アイラッシュサロンの2店舗目

『Lovela by swella』のスタートからここまでの経過について

書いとこうかなと。


7月前半に物件契約して

半ばには工事完了してたんですが、

肝心のリクライニングチェア「シフォンjr」の在庫が

ずーっと無い&DIY（マジで余計なことをしてしもたな、、、） により

結局オープンできたのは 8/2 でした。

在庫がないのはどーしよーもないので、

似たような椅子、

セブンビューティーの「プルミエ」(電動じゃなくて手動)を1つ買って、

こいつでスタートしました。

その後 「シフォン」 (シフォンJrではなくて)が在庫ありになったので

「シフォン」を買って、

元々椅子2台の予定だったので、

そのままやってたんですが、

Swellaの改装のときに Swellaに「シフォン」が必要になったので

そっちに送って、

「プルミエ」は自宅へ。。。(現在プルミエに座ってブログ編集中ww)

で、

やっと「シフォンjr」が在庫ありになってたので2台買えて、

2台とも「シフォンjr」になり、当初の予定通り整いました。

設備揃うまでにオープンから2ヶ月半かかりました。

椅子揃えるだけでこのジタバタ加減ですわ。。。

椅子の話はこの辺で。。。

Lovelaは1人のアイリストのために出しました。

当たり前ですが、

ただ知り合いだから出してあげようっていう簡単なノリではございません。

色々と話し合って、

現状こちらのやれることと、あちらのやりたいこと、

将来どうしていくのか、どうありたいか、

などなど決めてから決断しました。

これからも

まだまだ決めていかないといけないことは多々ありますが、

まずはプラスにして存続させないとその先はない。

ゆーて

もうプラスにはなってますが

初期費用が回収できるのはだいぶ先かな。

そんなこんなで、

ゆくゆくは

その子が代表(経営者)となる店になる予定です。

いや、

数年後には間違いなく そうなる。

そのあかつきには、

『by swella』は消えて

『Lovela』(ラブラ)

になります。

将来自分の店になるってことなので

コンセプト、店名、内装の雰囲気 (予算内でね！) 、

などなど 本人に決めてもらいました。

もちろん

今はまだ うちの会社のSwellaですが、

先を見据えて出してます。

この形はまるで狙ってませんでした。


流れでそうなって、そうしただけなんですが、

もしこれが上手くいったら、

うちの会社のひとつの形になります。

パート勤務あり、正社員あり、完全独立あり、FCっぽい形あり。

FCって言い方だとなんか違うけど、


独立したいけど、スタートの怖さに勝てない人で、能力がある人ならサポートしてあげる形

もあってもいいんじゃないかと。

下手こいたらこっちが責任とって終わりにすればいいし、

上手くいけばそのままパス。

当然 多少の%はもらいます。

でも、

絶対にマツエクサロンFCのベタなやつより低い基準にするし、

救済措置も、完全に引き渡すプランも作る。

そこでゆくゆく楽して金儲けし続けるって発想は無いです。

そーゆーのは嫌いだからやらない。

じゃーどうするんだい？ってなるけど

今はまだその先まで確定ではない。

がしかし

自分の中ではどうしたいのかは決まってきてる。

来年以降また、あれこれと休み無く動き回って、

色んな人に出会ったり、話を聞きながら

1,2年以内には固めたい。

50歳から先のことも。

40代で仕上げます。

特に前半でね。

まー自分のことは置いといて、


Lovelaは1人サロンです。(人を増やす予定もありません。)

そしてその一人に

圧倒的な力(総合的にみて)があると思ったのでオープンしました。

で、

今3ヶ月経過しましたが、

想定してたよりも早くプラスに変えてくれました。

末恐ろしい能力の高さです。

なぜここまでザキがワッショイな表現をしてるかというと

諸事情により営業日数は20日で、

さらには営業時間も短いので

本来の力の3/4 くらい だからです。

すごすぎ。。。

これからも

まだまだその力を存分に発揮できるように

全力でサポートしていきたいと思ってます。

そして　

ミニマム設計の破壊力。

家賃、ホットペッパー、ミニモ、人件費などなど

月々の支払いは容赦なく襲ってきますが

人件費は抑えるつもりはないので

今後も会社全体の売上げに応じて待遇を上げていきます。

固定費が安いのは神。

しかし一人サロンなので

利益の上限は低くなります。

自分の場合は

法人を起ち上げたときから

１，２店舗でどうにかしようとは思ってないので

これでいい。

まずはミニマムのMAXとマキシマムのMAXをみたいけど

それこそ大変なことなので

コツコツと、

でもスピード感は忘れずに

無駄なく無理なく

そっちに寄せていきます。

それと

年末に総括ブログを書こうと思ってますが、

Lovelaだけではなく

もちろん

姉貴分のSwellaのスタッフたちもすごいです。


何がすごいかはまた改めて！


で、あくまで自分の中の構想の話ですが

今後Swellaよりスタッフが多い店舗は出さない。

これはSwellaを起ち上げたときに決めたマイルール。

で、Lovelaより小さい規模(スタッフ０ってことになるし。。)の店舗も出しません。

どちらの天井もまだ見えてないので、

できるだけ早くそこへ全員でたどり着けて、

それぞれがその先へいける会社にします。

いよいよ

言ってることがよくわからなくなってきたので、

今日はここまでですね(^^)

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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どーも、ザキです。


先日、ついに　Lovela by swella　のDIYが完了しました。

壁紙と床と電気工事はプロに任せたんですが、

ミニマム出店が隠れテーマだったので(もはや隠されてませんが)

やれることは自分でやろうと思い

下記　チャレンジしました↓↓

・ちょっとした壁(2箇所)作る

・ロールカーテン設置(2箇所)

・カーテンレール設置(2箇所)

・洗濯機置き場隠してその上に棚設置

・壁付けの照明3箇所つけて配線隠すモールつける

Livero休みのたびに立川へ行き

１人でコツコツやってました。

何が大変って

まず材料を揃えるところなんです。

サイズ測ってホームセンター行って

木材カットしてもらって

それを車に積み込み

店内まで運ぶ。。。


材料たちはこちら↓↓


・壁にする板材 そこそこのデカさのやつ8枚

・壁の土台となるラブリコ(2×4の柱になる板を突っ張り棒的な原理で固定してくれるやつ)突っ込む柱8本 　床から天井までの長さなので長さ180cm級

・洗濯機置き場の上に置く板

・棚板3枚

そして素人あるある。

柱の長さミスって無駄にカインズ2往復。。

これがヤバかった。。。

1～2センチの誤差。

しかも

床から天井までの高さが場所によって1センチ単位で違うとかあるんかーい。

てことで、


腰にきます。


そして、

プロの方が使って余った壁紙を置いていってもらってたので

それを壁用の板に貼り付ける作業。

これがまた地味にしんどい。

壁紙用のノリやらローラーやら

ヘラみたいなやつやらなんやら

一式購入して

動画で貼り方チェックして、実演。

ノリ塗るー 
↓
壁紙切ってはるー
↓
空気抜くー
↓
板材ひっくり返すー
↓
壁紙に切れ目入れるー
↓
またノリ塗るー
↓
引っ張りながら貼って空気抜くー

文字で見たら簡単そうやけど、

一つ一つの作業がまー大変。

途中で板ぶん投げようかなと思うくらい

投げる力ないけど。。

心折れそうになりましたが、

昭和の人間なんで気合いでやりきりました。

3枚目くらいからやっとスピード上がってくるけど

それでも相当時間もってかれます。


腰と背中ももってかれます。。

たぶん家の壁紙くらいはもはや自分で張り替えできるんじゃないか。

さすがにやらんけど。

間違いなく大変なのわかるし。

そんなこんなで

何屋さんかわからん数週間を過ごしてました。

どんだけ時間かかったか。。

結局何かと費用かかるし。。。

当初は

そこそこ道具あるし

『チャチャッとできるでしょ！』

って思ってましたが、

それが間違ってました。

もう2度とお店作るときにDIYしないす。

家改造するときだけにします。

餅は餅屋に。

絶対に！

ただ、身に付いたスキルは離れないので

これでまた一つできることが増えてしまいました。

って思って

やったことが無駄ではなかったと信じたい。

そんなこんなで、

Lovelaは8/2 にオープンしてますが、

内装仕上がったのは8/16です。

どんだけよ。

ほんとアホよねー。

やりたがるよねー。。

でも手間隙かけた分

今後も愛情を注いでいこうと思います。

当たり前やけど。

そして

コロナさんのデルタさんがきてラムダさんもこれからどうなるかって時に、

Swella改装工事

入れようと思ってます。

10月前半～半ば予定です。


もちろん全てプロに任せます！！

現在3席で営業してますが、

元々エステサロンの居抜きだったので、

個室の広さもそのままやってて、

3席のうちの2席が広すぎてたので、

時が来たら4席にするつもりでした。

で、

時が来ました。

コロナさんが怪しい広がり方してるので

タイミングは慎重に見計らいたいと思ってますが99% やります。

Swella 恵比寿は 4席 5人体制がMax なはずなので

そこに向けて突き進むのみ。

7月から3席4人体制になってるので

求人は一度ストップしてましたが、

9月15日まででもう１人アイリストを募集しようと思ってます。

ありがたいことに、

Swellaの求人応募はかなり来ることがわかったので、

今回の募集は期間を決めて募集して

その間に何件か応募があれば

順次面接をして決めます。

すでに1件は面接入りましたが、

今後　9月半ばまでは待って決めたいと思ってます。

1件しか応募がなかったとしても

即決定ではございません。

あたりまえですが

誰でもOKなわけではないので。

人で決めてます。

もちろん、

応募してくれてる方も

一番最初に会って話すザキがどんなやつかで決めてると思いますし、

こちらもあくまで面接の1時間くらいで判断するしかないんですが。。。


で、ザキとの1次面接が終わって突破できたら

技術チェックも当然するんですが、

技術は後から改善できるはずなのでそれはそれで、

それよりもスタッフと会話してもらって、

チェックしたスタッフがどう感じたか。

現場で一緒の空間で働くのはスタッフたちなのでそこも大事です。

そんなこんなで、

Swella改装工事が終われば

今年の大きめなやることは完了かな！？

スムーズに改装が終わって、

スタッフが5人になり

コロナ騒ぎが今より少しでも落ち着いて年末を迎えられるように祈ってます。

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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どーも、ザキです。


先日、ひっさしぶりに映画を観に行きました。

いつぶりかの土曜日の自由な休みだったので

子供らも夏休みってことで、

どう過ごしたいか聞いたところ、

映画を観に行きたいと。

上の子は『ゴジラvsキングコング』

下の子は『クレヨンしんちゃん』。


てことで、

まずは『ゴジラvsキングコング』。

下の子はそこには興味ないってことで

野球に行ったので、

結局 上の子と二人で

電車乗って映画観て買い物して帰宅。

子供の感受性や物の見方は改めてすごいなと。

ゴジラvsキングコング、

見始めたはいいけど、

途中くらいから思ったより

ハードな描写が多くて

うちの子は怖がってるんじゃないかなと思って横を見たら、

電気ビリビリしてるシーン見て

自分も一緒にビリビリしてました。

前後左右1席ずつ空けてるんですが、

途中からは手を繋いで最後まで観ましたwww

終わってから感想を聞くと

「思ってたより恐かったけど面白かった！」

ってことで何よりです。

久しぶりに男二人で話す時間も作れたし、

良かったけど

土日祝におとんがうちにほぼいないのは

やっぱりちょっと寂しいなーとも言われたので、

来年までには以前のように、

土日のどちらかは毎週休みをとれるようにします。

頑張れ、自分。

てことで、本日のお題は

『仕組み。』

Swellaオープン時からずーっと

構想を練ってます。

今でもまだまだ。。。

そしてこれからも終わることはないだろうけども、

まず一つ形にしたい。

そのうちの一つ、

店長不在で、問題なく店がまわって、

数字の管理もできるような形を作りたい。

Swellaはオープンから完全なる店長とした人は存在してません。

わざと作りませんでした。

1店舗で終わりなら無理矢理にでも店長を置いたと思います。

でも立ち上げたときに

今回は始めから店舗を展開することにしてました。

それかつぶれて無くなるかの2択。。。

スリルとサスペンス。

違うか。。

これ、こないだ読んだ本にそのまま自分の考えたことの答え

みたいなのが載ってました。

やはり読書は大事やな。

オーナーである自分の考えを完全に理解してて、

それに沿った行動をしてくれて、

常に報告もしてくれて、

独立しない人。

そんな店長をどんどん生み出せるなら間違いなく店長置きます。

でも現実にはほぼありえない。

１人現れたとしても、

2店舗目、3店舗目になったときに

そんなにポンポン イメージ通りの店長が出てくるとは考えられない。


てことは


2つ目出すのも一苦労やんけ、、、

へたしたら3つ目出そうとしてたら

1つ目の店長が独立します とかゆーて。

ありえるし、とめないし、終わるし。。

そんなこんなで(他にも多々ありますが)

店長は置かないことにしてやってきてます。

現状たいした問題は起こってないけど、

まだまだ仕組みとして作りきれてないし、

浸透させきれてないので、

これから年末までに形を作りあげたい。

そして

その形がどこでも誰にでも対応可能で

無理無く無駄無く店をまわすことができるのかをみてみたい。

本当の戦いは実はここからで、

今年の終わりでやっとスタートラインに立つ予定です。

来年からが本番。

10月7日で恵比寿 eyelash Swella は 1周年を迎えます。

1年とちょいでやっとスタートラインと思うのか、

早くもスタートラインに立たせてもらえたと思うか。

正直、初体験やし、

よくわからんけど

存続できて会社としても上がってることに感謝。

来年どこで何始めるのかも

決まってないしわかりませんけど、

なんかやることは間違いないし、

そこからまた違うステージに上がれる気がしてます。

だからと言ってザキはザキ。


ゆーけんはゆーけん。

安心してください。

調子には乗りません。

引くほどに。

あと、

全体で3店舗目(立川ね)出すって話になってからよく言われがちなんですが、

『儲かってるねー！』

って。

ハッキリ言わせてもらっとこ。

儲かってません！！

融資から出してます。

️
で、


まだ何も回収できてないのでマイナスのままですけど何か？

プラスになってて

ガンガン儲かってるから店を出してると思ってる人！

そーゆー人もいっぱいいますが、

そうじゃない人もここにいます。

そしてその融資を取るのが大変なのよ。

てことで、

世の中そんなに甘くないと

知っといてください。

儲ける儲けないってなんやろね。

とにかくもっと会社でかくして

融資取るだけとって

社員、お世話になった人たちに還元が先。

自分のうだうだは、最後の最後の最後やね。

そっちはそっちでまた別で自力で生み出すし。

まずgive 次にgive で、仕上げにgive。

いつの日かtake 。

そのときは高知ー東京は好きに動くよ。


全て決まってます。


あとは自分がやるかやらないか。

なんかまとまりのない文章になってきたのでこのへんにしときます！

今年ももう残り5か月ないやん。


まだまだ動かしていこ！

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

wish u the best!!

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