新宿のヘアサロン美容室「hair muse Livero」

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。


先日、ついに　Lovela by swella　のDIYが完了しました。

壁紙と床と電気工事はプロに任せたんですが、

ミニマム出店が隠れテーマだったので(もはや隠されてませんが)

やれることは自分でやろうと思い

下記　チャレンジしました↓↓

・ちょっとした壁(2箇所)作る

・ロールカーテン設置(2箇所)

・カーテンレール設置(2箇所)

・洗濯機置き場隠してその上に棚設置

・壁付けの照明3箇所つけて配線隠すモールつける

Livero休みのたびに立川へ行き

１人でコツコツやってました。

何が大変って

まず材料を揃えるところなんです。

サイズ測ってホームセンター行って

木材カットしてもらって

それを車に積み込み

店内まで運ぶ。。。


材料たちはこちら↓↓


・壁にする板材 そこそこのデカさのやつ8枚

・壁の土台となるラブリコ(2×4の柱になる板を突っ張り棒的な原理で固定してくれるやつ)突っ込む柱8本 　床から天井までの長さなので長さ180cm級

・洗濯機置き場の上に置く板

・棚板3枚

そして素人あるある。

柱の長さミスって無駄にカインズ2往復。。

これがヤバかった。。。

1～2センチの誤差。

しかも

床から天井までの高さが場所によって1センチ単位で違うとかあるんかーい。

てことで、


腰にきます。


そして、

プロの方が使って余った壁紙を置いていってもらってたので

それを壁用の板に貼り付ける作業。

これがまた地味にしんどい。

壁紙用のノリやらローラーやら

ヘラみたいなやつやらなんやら

一式購入して

動画で貼り方チェックして、実演。

ノリ塗るー 
↓
壁紙切ってはるー
↓
空気抜くー
↓
板材ひっくり返すー
↓
壁紙に切れ目入れるー
↓
またノリ塗るー
↓
引っ張りながら貼って空気抜くー

文字で見たら簡単そうやけど、

一つ一つの作業がまー大変。

途中で板ぶん投げようかなと思うくらい

投げる力ないけど。。

心折れそうになりましたが、

昭和の人間なんで気合いでやりきりました。

3枚目くらいからやっとスピード上がってくるけど

それでも相当時間もってかれます。


腰と背中ももってかれます。。

たぶん家の壁紙くらいはもはや自分で張り替えできるんじゃないか。

さすがにやらんけど。

間違いなく大変なのわかるし。

そんなこんなで

何屋さんかわからん数週間を過ごしてました。

どんだけ時間かかったか。。

結局何かと費用かかるし。。。

当初は

そこそこ道具あるし

『チャチャッとできるでしょ！』

って思ってましたが、

それが間違ってました。

もう2度とお店作るときにDIYしないす。

家改造するときだけにします。

餅は餅屋に。

絶対に！

ただ、身に付いたスキルは離れないので

これでまた一つできることが増えてしまいました。

って思って

やったことが無駄ではなかったと信じたい。

そんなこんなで、

Lovelaは8/2 にオープンしてますが、

内装仕上がったのは8/16です。

どんだけよ。

ほんとアホよねー。

やりたがるよねー。。

でも手間隙かけた分

今後も愛情を注いでいこうと思います。

当たり前やけど。

そして

コロナさんのデルタさんがきてラムダさんもこれからどうなるかって時に、

Swella改装工事

入れようと思ってます。

10月前半～半ば予定です。


もちろん全てプロに任せます！！

現在3席で営業してますが、

元々エステサロンの居抜きだったので、

個室の広さもそのままやってて、

3席のうちの2席が広すぎてたので、

時が来たら4席にするつもりでした。

で、

時が来ました。

コロナさんが怪しい広がり方してるので

タイミングは慎重に見計らいたいと思ってますが99% やります。

Swella 恵比寿は 4席 5人体制がMax なはずなので

そこに向けて突き進むのみ。

7月から3席4人体制になってるので

求人は一度ストップしてましたが、

9月15日まででもう１人アイリストを募集しようと思ってます。

ありがたいことに、

Swellaの求人応募はかなり来ることがわかったので、

今回の募集は期間を決めて募集して

その間に何件か応募があれば

順次面接をして決めます。

すでに1件は面接入りましたが、

今後　9月半ばまでは待って決めたいと思ってます。

1件しか応募がなかったとしても

即決定ではございません。

あたりまえですが

誰でもOKなわけではないので。

人で決めてます。

もちろん、

応募してくれてる方も

一番最初に会って話すザキがどんなやつかで決めてると思いますし、

こちらもあくまで面接の1時間くらいで判断するしかないんですが。。。


で、ザキとの1次面接が終わって突破できたら

技術チェックも当然するんですが、

技術は後から改善できるはずなのでそれはそれで、

それよりもスタッフと会話してもらって、

チェックしたスタッフがどう感じたか。

現場で一緒の空間で働くのはスタッフたちなのでそこも大事です。

そんなこんなで、

Swella改装工事が終われば

今年の大きめなやることは完了かな！？

スムーズに改装が終わって、

スタッフが5人になり

コロナ騒ぎが今より少しでも落ち着いて年末を迎えられるように祈ってます。

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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どーも、ザキです。


先日、ひっさしぶりに映画を観に行きました。

いつぶりかの土曜日の自由な休みだったので

子供らも夏休みってことで、

どう過ごしたいか聞いたところ、

映画を観に行きたいと。

上の子は『ゴジラvsキングコング』

下の子は『クレヨンしんちゃん』。


てことで、

まずは『ゴジラvsキングコング』。

下の子はそこには興味ないってことで

野球に行ったので、

結局 上の子と二人で

電車乗って映画観て買い物して帰宅。

子供の感受性や物の見方は改めてすごいなと。

ゴジラvsキングコング、

見始めたはいいけど、

途中くらいから思ったより

ハードな描写が多くて

うちの子は怖がってるんじゃないかなと思って横を見たら、

電気ビリビリしてるシーン見て

自分も一緒にビリビリしてました。

前後左右1席ずつ空けてるんですが、

途中からは手を繋いで最後まで観ましたwww

終わってから感想を聞くと

「思ってたより恐かったけど面白かった！」

ってことで何よりです。

久しぶりに男二人で話す時間も作れたし、

良かったけど

土日祝におとんがうちにほぼいないのは

やっぱりちょっと寂しいなーとも言われたので、

来年までには以前のように、

土日のどちらかは毎週休みをとれるようにします。

頑張れ、自分。

てことで、本日のお題は

『仕組み。』

Swellaオープン時からずーっと

構想を練ってます。

今でもまだまだ。。。

そしてこれからも終わることはないだろうけども、

まず一つ形にしたい。

そのうちの一つ、

店長不在で、問題なく店がまわって、

数字の管理もできるような形を作りたい。

Swellaはオープンから完全なる店長とした人は存在してません。

わざと作りませんでした。

1店舗で終わりなら無理矢理にでも店長を置いたと思います。

でも立ち上げたときに

今回は始めから店舗を展開することにしてました。

それかつぶれて無くなるかの2択。。。

スリルとサスペンス。

違うか。。

これ、こないだ読んだ本にそのまま自分の考えたことの答え

みたいなのが載ってました。

やはり読書は大事やな。

オーナーである自分の考えを完全に理解してて、

それに沿った行動をしてくれて、

常に報告もしてくれて、

独立しない人。

そんな店長をどんどん生み出せるなら間違いなく店長置きます。

でも現実にはほぼありえない。

１人現れたとしても、

2店舗目、3店舗目になったときに

そんなにポンポン イメージ通りの店長が出てくるとは考えられない。


てことは


2つ目出すのも一苦労やんけ、、、

へたしたら3つ目出そうとしてたら

1つ目の店長が独立します とかゆーて。

ありえるし、とめないし、終わるし。。

そんなこんなで(他にも多々ありますが)

店長は置かないことにしてやってきてます。

現状たいした問題は起こってないけど、

まだまだ仕組みとして作りきれてないし、

浸透させきれてないので、

これから年末までに形を作りあげたい。

そして

その形がどこでも誰にでも対応可能で

無理無く無駄無く店をまわすことができるのかをみてみたい。

本当の戦いは実はここからで、

今年の終わりでやっとスタートラインに立つ予定です。

来年からが本番。

10月7日で恵比寿 eyelash Swella は 1周年を迎えます。

1年とちょいでやっとスタートラインと思うのか、

早くもスタートラインに立たせてもらえたと思うか。

正直、初体験やし、

よくわからんけど

存続できて会社としても上がってることに感謝。

来年どこで何始めるのかも

決まってないしわかりませんけど、

なんかやることは間違いないし、

そこからまた違うステージに上がれる気がしてます。

だからと言ってザキはザキ。


ゆーけんはゆーけん。

安心してください。

調子には乗りません。

引くほどに。

あと、

全体で3店舗目(立川ね)出すって話になってからよく言われがちなんですが、

『儲かってるねー！』

って。

ハッキリ言わせてもらっとこ。

儲かってません！！

融資から出してます。

️
で、


まだ何も回収できてないのでマイナスのままですけど何か？

プラスになってて

ガンガン儲かってるから店を出してると思ってる人！

そーゆー人もいっぱいいますが、

そうじゃない人もここにいます。

そしてその融資を取るのが大変なのよ。

てことで、

世の中そんなに甘くないと

知っといてください。

儲ける儲けないってなんやろね。

とにかくもっと会社でかくして

融資取るだけとって

社員、お世話になった人たちに還元が先。

自分のうだうだは、最後の最後の最後やね。

そっちはそっちでまた別で自力で生み出すし。

まずgive 次にgive で、仕上げにgive。

いつの日かtake 。

そのときは高知ー東京は好きに動くよ。


全て決まってます。


あとは自分がやるかやらないか。

なんかまとまりのない文章になってきたのでこのへんにしときます！

今年ももう残り5か月ないやん。


まだまだ動かしていこ！

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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どーも、ザキです。

先日、

Swellaオープンぶりに保健所へ行って来ました。

恒例の書類提出です。

そこにいくまでに

平面図のFAXを2,3回送って

電話でのやり取りもしてからのその日。

過去2回経験してますが、

今回が一番ハードな担当さんでした。

美容所の開設のルールの一つに、

施術面の広さが13㎡以上ってのがあります。



ここまで入れたら、、、

ここを人が入れるくらいの工事を入れれば、、、



などなど

色々と丁寧に助言をして頂いたんですが、

結局は

通路など含めて、


待合いを作らなければだいたいの面積を施術面として測れますって。


なんだかんだ言わずに

最初からそれを言ってくれれば

FAXのやり取り1回で終わってましたやん。

てゆーね。

なぜかめちゃくちゃ遠回しな表現するのよね。

たぶん、

こーゆーの 開設届あるあるだと思います。

うだうだ言わずに 検査突破してスタートさせます。

てことで、本日のお題は

『今期2つ目の挑戦 』

です。

もはや、そのままです。


そーです。

出します。

7月末(今月末)か8月頭らへん予定ですが


立川駅徒歩7分の場所に  Swella 2店舗目をオープンします！


『Love la  by swella』 「ラブラ　バイ　スウェラ」。

今回はミニマム出店がテーマです。

しかしやることは

Swella出したときとほぼ変わらないので

忙しさはマキシマム。。。

毎度お馴染みの今日までにやったこと↓↓↓

️

・まずはエリア確認(立川駅～モノレール玉川上水駅まで歩いてみたり、立川駅周辺うろついたり)

・物件内見×3(同じやつをね。行くのよね。)

・保健所とのやり取り(電話&FAX&書類提出。 揃える書類が多め。 )

・内装工事やり取り(壁紙 床など素材確認 工程と日数確認)

・ホットペッパービューティーのエリア担当との打ち合わせ&契約

・ロゴの発注

・名刺&ショップカードなど作成(これ自分でやるのよ。でもこれはまだ簡単な方。)

・スタッフとの打ち合わせ(何度も。一番大事。)

・銀行口座開設(法人二つ目。揃える書類が多め。まだこれから。。)

・法人カード作成(これも二つ目。 揃える書類が多め。こいつもこれから。。。 )

・物件契約(これも法人のやら個人のやら証明系色々といるー。)

・ネット&電話回線契約(今回はこれは早く終わった。)

・備品&材料発注(任せるものは任せるけど、ゆーても多すぎ。)

・保健所対策準備(これも自分でね。
)
などなど、

各項目が簡単には終わらない。

いつまで自分でやるのか。

もっと大きなところは幹部とやらに任せるんでしょうけど

うちは幹部は自分。

やれることは全てやって経費削減。。

でも今回が一人であれこれやる限界かもな。。。

ザキレベルの経営者は

現場で美容師をやるのを止める余裕はないので

そちらもやれるだけやらせてもらいます。

前回は2割減だったらしいけど

その反省をふまえて今回は

4割減。いや、5割。

くらいかな。

早く

美容師仕事だけやって

暮らせるようになりたいと思ってます。

てことで、

現在のザキの暮らしぶりは当然

現場で美容師やりつつ

LiveroとSwellaの事務的な仕事もやりながら

Love la のオープンの準備を進めていく。

もはや雑技団レベルの忙しさ。

朝起きた瞬間から

夜中眠りにつくまで

ほぼ全ての時間が仕事のことを考えるか動かしてるか。

何が怖いって

スマホでやれてしまうのがこわいよね。

ここまでやりきってるやつおるか！？(結構いるのよね。。)

ってくらいの圧倒的な仕事量。

しかしながら、

Swellaを立ち上げるときに体の限界は知ってるので

今回はしっかりと美容師時間は削って、4～５割減。

それでも、

すでに2店舗やりながら

その次を立ち上げようとしてると

このありさま。

数年前からそうだけど

ここ2年は特に

その日やろうとしてることを

思い付いたときにスケジュールに入れる

が、しかし

そのすべての項目をやりきれた日は一日もない。

やれなかったタスクは別の日へ移動。

次の日にはまた新たなタスクが発生しまくる。

消しては生まれるタスクたち。

これが激しくなるのは決まって

新しい何かを生み出そうとするとき。

マジでタスク0になるなんてありえない。

カラーの放置タイムも

ごはん食べてるときも スマホで仕事。

トイレでも

なんなら風呂入ってても仕事のこと考えてるし。

これだけはハッキリと言わせてもらっときます。

ザキブログだからザキの好きに言わせてもらいましょう。


自分で追い込んで、

自分でヒーハーゆーてますけど、

全ての経営者が楽して稼いでると思ってるやつ、

たいがいやぞ。

うまくいってる人の

うわっつらだけ見てたらそう思うのか。

なんなのか。

たいていの人はトライ&エラー繰り返して

上がってってるんじゃないかな。

失敗せずにのし上がった人おるんか！？

おるとしたらそれは

産まれた時から上の人やな。

社内で誰よりも会社のことを考えて動きまくって

頭使いまくって

スレスレの戦いして

命削ってるけど

それ感じさせないように

余裕でやってます感出してます。

オーナーになれば

稼げて自由に時間使えてえーなーって思ってるやつは

独立するのやめたほうがえーで。

指名つけてシェアサロンでやってたほうが

よほど自由で稼げるんちゃうか。

指名つけてってのがめちゃ大変やけど。。。

これは美容師の場合か。

なんの仕事でも

独立にリスクはつきもの。

やんね！？

うーん。

いけませんね。

愚痴っぽくなってますな。。。

こーゆーところにまだまだ小者感が出てしまう。

でも小者だから出すよね。

で、

5年後くらいにこのブログみて

恥ずかしいこと書いてるわーって

なってれば大したもんです。

実際　過去のブログ見たらハズイことも書いとるしな。

てことで、

アイラッシュサロン　2つ。

ヘアサロン　1つ。

合計3店舗。

年内にコロナがどうなろうとも

この3つ全てがプラスになるように

這いずり回ります。


そして


来年、その通知表をもって、


その先へチャレンジさせてもらいます。

この流れのまま

もし次のチェレンジをさせてもらえるのなら

さらに突き進んで

スタッフに倍にして返します。



来年、やらなければならないこともすでに決まってます。



ゆーたらその先も。


マジで迷いがない。


でも

そんな先ばっか見ずに、

まずは足元からね(サンキュー吉中ww)。

コツコツと積み重ねるけど

スピード感も大事なので(室賀さん見てますかww)

いけると感じたら一気にいけるところまでいきます。


言ったことほんまにやんのか、

見といてください。

そんなこんなで

Love la by swella は７月末らへんからホットペッパービューティー掲載スタートします！

宜しくお願いしますm(__)m

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

wish u the best!!

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、Swellaの方の面接をしてきました。

Swellaの方ではこれで2回目です。

こんなことを言っちゃーいかんのでしょうけど

正直、面接は苦手です。

絶対に内緒ですよ…

するのもされるのも。

そうは言っても、

ちゃんとやりますし、

ベタなことも一通り聞きます。

面接される側が緊張するのはあたりまえだけど

緊張しすぎて自然な会話ができないほうが

意味無いと思うので、

できるだけ変な緊張感がとれるように気をつけてます。

人の話を聞くのは基本的に好きだし、

得意な方だと思うので

全然大丈夫なんですが、

自分の想いを話すのが苦手みたいです。

今でもまだまだですが、

それが苦手だと気づいてからは、

どういう想いで会社を立ち上げたのか

自分がどういう会社にしたいと思ってるか

どういう未来をイメージしているか

そしてそれに向かってどう行動していくのか

を、

たまーに 呑んでるときに話せる相手なら話して、

密かに

自分の想いを伝える練習をしてたので、

徐々に マシ  になってる気がします。

リベロで面接してたときは

未来の話はほぼしてなかったな。

現状どうなってるのかと、

過去の話を少しするくらいで、あとは話を聞くのみ。

今はこちらも面接されてることを強く意識して

この会社に入ると

今後どんな道が拓けていくのか

も、きちんと伝えるようにしてます。

株式会社 アンバーアロー の

『現在』 『過去』『未来』

をバランスよく伝える。

あたりまえですが、

誇張せずに真実を、

限られた時間の中で、

相手の話を聞き出してどんな人なのか感じとり

自分の会社のことを相手に伝えるのは

非常に難しいし、

準備を整えていないとできません。

現状の自分は。

質問することも話すことも、

無駄なく無理なく、

冷静と情熱の間をとりながら面接を終わらせる。

冷静と情熱のあいだ。

言いたいだけなのかもしれない。。。

今後も

まだまだブラッシュアップしないとダメみたいです。。。

自分磨きまだまだ頑張ります。

てことで、

本日のお題は

『企業理念。』

です。

カッチコチなお題やね。

たまにはいいでしょう。

誰が見てるやらわからないこのザキブログで想いを書いてみようと思います。


現在は まだ1店舗しかないんですが（Swellaはね。）

目指す目標はあるので、

考え方の軸となる『企業理念』は

イッチョマエに作っておこうと思い、

考えに考えぬいて、

シンプルに全てを表現できる言葉を探しました。

結構時間かかったなー。

で、

結果

めっちゃ ベタ中のベタかもしれませんが

んなこたー関係ない。

この一言がうちの企業理念です。

『利他』

言葉そのままの意味→

自己の利益よりも、他者の利益を優先する考え方。

利他主義(altruism)という言葉は、利己主義(egoism)の対概念として

フランスの

社会学者オーギュスト・コントによって造られた造語である。

日本に導入された際に、他人を思いやり、自己の善行による功徳によって

他者を救済するという意味を持つ仏教用語「利他」の語が当てられた。

そして、

株式会社アンバーアローとしての捉え方→

自己犠牲はほどほどに！

人のために。お客様、共に働くスタッフのために。

を、一番に考えて行動する。

そして、関わる人全てに優しさを。

この考え方を軸にして、

今後、無限に生まれてくるであろう全ての問題に対して考えて

決めていってほしい。

いや、決めて。

この軸からずれてなければ、全てOK。

問題点によっては莫大な予算がかかるかもしれないので

そこは相談してほしいですが。。。

Swellaを出したきっかけは 自分のためではありません。

ゆくゆくは、

自分のためにもなったね。

って なったらありがてー。

って思ってますけど。

自分のために。

我が我が (われがわれが)には限界があると思ってます。

その限界の向こう側にいくために必要なのが『利他』。

なはず。

まず自分から人のために動く、

そしたら自分に返ってくる。

その連鎖を生み出せる会社にしたいし、

そうあれるように今後も努力し続けたい。

いや、

し続ける。

何よりも自分自身がそうあり続ける。

キレイゴト並べてるかもしれませんし、

なかなかできることじゃありません。

だからこそ、

簡単にはできないことだからこそ

それを企業理念として掲げたい。

このブログに書くことで自分自身に誓いをたてときます。

Swella出すときのブログでもなんか誓ってたな。

ザキあるある。

追い込まれてるときは誓いガチ。

ゆーて。

現在、絶賛　今年最大の追い込みをかけてます。

最大って言ったら

なんかすごいことやりそうやけど

自分的にってことです。

7月は欲しがりません。

休みません。

体は休めるけど。

頭は寝てる時間以外はフル回転。

てことで、

何をそんなにまでして追い込んでるのかはまた次回にでも！

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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