新宿のヘアサロン美容室「hair muse Livero」

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。


一昨日、長い付き合いのお客様が

居酒屋をOpenしたので、

お祝いがてら呑みに行ってきました。(OPENしたのは4月頭)

LATO hair時代からのお付き合いのお客様2人で、

おばんざいの店をOpen。

数年間、構想を練っていて、

物件探しも　してたらしく、

やっと先日物件が決まり、

そこから内装工事を入れてついに完成したと。

一昨日は狙ってなかったんですが、

急遽、ラストの予約がキャンセルになり、

これはチャンスじゃないか！？となり、

連絡してみたら　「開いてますよ！」と。

てことで、仕事終わりに

新宿から大宮へ。

からの、アーバンパークラインに乗って

七里駅へ。

そこからさらに徒歩15分くらいかな。

新宿からだと1時間くらいか。

そこそこ時間はかかるけど、

行ったことない場所、エリアに行くのは

やっぱ、おもしろいし好きやなー。

で、18:00くらいに到着して

21:00くらいまで滞在しました。

いつもは自分がサービスを提供する側だけど、

今回はサービスを受ける側になる。

お二人の仕事っぷりを眺めながら

ゆっくり呑ませてもらいました。

やらされている仕事じゃなくて、

自分たちでやりたい仕事を生み出して、

やりたいスタイルで楽しく働いてるお二人の姿を見て、

自分の今の姿を振り返ることができました。

インプットは良いけど、

やりすぎてるかもな　とか思ったりして。

すごく良い刺激をもらえたし、

素敵な空間を作ってて感激。

すぐに地元のファンが増えるでしょう。

場所が遠いので自分はしょっちゅうは行けませんが、

たまーに、

忘れた頃に、

次の日朝から予定のない休みがあれば、

その前日の仕事終わりで行きますね。

帰りは、

これまたLATO時代からのもう1人のお客様が

車で大宮駅まで送迎してくれて助かりました。
(この方はコーラを飲み続けてた)

送迎付きて、、VIPかよと。。。


お三方、ありがとうございました！

てことで、

本日のお題は

『FC草加店。』

です。

年末のブログで決意表明してましたが、

あれから4ヶ月ほど経過してついに、

草加駅徒歩1分という神立地に物件が決まりました。

自分もわりと引きが強い方だと思ってましたが、

FCオーナーのクレさんはもっとすげーのかもしれない。


去年の10月に

涼さんと呑んで話を聞いて気付かされて、

それと同時くらいに

まさしからのオファーで

コーチングの練習台としての

ラッキーキャンペーンコーチングで

道筋がハッキリして、

11月に偶然決めていた

クレさんとのサシ飲みがあり、

それら全てが連続して繋がっていき、

去年10月からカウントすると

FCチャレンジを決めてから7ヶ月で物件契約、

FC草加店のオープン予定は現時点では

2026年　6/27

なので、

およそ9ヶ月で実際にFCでの出店が実現することになります。

自分的には5〜6年先に様子見てやろうかな、

くらいに考えていたので、

涼さんのキッカケにより、

4〜5年早くチャレンジさせてもらえたことになります。

尊敬できる先輩に勇気を出して

サシ呑みオファーしてみるっていう

別名【1人クロセミ】のミッションを自分に課してなかったら、

この話はそもそも無かった。

そのミッションを課してなくても、

涼さんとは呑みに行かせてもらえてたかもしれませんが、

それだと全てのタイミングが噛み合ってなかったかもしれない。

先輩だけでなく、

信頼できる仲間との出会いにも感謝です。

そんなこんながあり、

去年の10月から

信じられないくらい仕事してます☺︎
ずっとやけど。　

まず最初に始めたのは、

FCを立ち上げるのに必要なことは何なのか？

をAI先輩に聞いて、

イメージしてる形を壁打ちしまくって、

やることリストを作成してもらい、

その一つ一つを整えていくという日々。

①収益モデル設計
②マニュアル整備
③ブランド・商標設計
（商標登録は元々取ってる）
④教育・研修体系構築
⑤契約書・法務
⑥集客・求人支援体制
⑦加盟店募集ツール（一応）

スタートは、

自社数字の見直しからでした。

そこから来るリアルな売上予測。

幸い、創業当初から細かい数字の集計は

ずっとやってきていたので

数字を出すところまでは早かったけど、

売上予測を出すのがなかなか大変でした。

平均よりも少し低め、

くらいがリアルなところかなとか。

店舗ごとの試算表も出しているので

今回のケースに1番近い形の店舗の推移を

参考にしつつ、

スタッフ個人の入社から1年の売上推移も

全てチェックしたりして。

そして何よりも、

スタッフが集まらないと始まらないので

求人はどうするのか。

これまでの求人実績の見直しからの

求人対策について考えて。

集客についても、

リアルな実績を見直してからの

エリアによる違いも洗い出し、

成功したところと失敗したところ、

注意点を精査して列挙。

HBエリア分析してみたり。

スタッフ教育についても、

どこで、どれくらいのペースで

どんな項目を、期間はどれくらいで、

などなど。

店舗の立ち上げ、運営に関しても

どこまでのサポートができるのか、

どこまで必要なのか。

物件探しからなのか、内装についても必要か

などなど。

全てがうちのこれまでのやり方に

ハメれば終わりではないので、確認しながら。

そして契約書作成。

弁護士に投げて終わり、

なんてことにはならないし　そんな資金はないので、

これもAI先輩と共に叩き台を作ってから

弁護士にチェックしてもらいながら、

詳細を検討して修正して送信、

返信が来たらまたチェックして疑問点を修正、

このやりとりを繰り返して、

やっと先日ほぼ完成。

そして、

クレさんとは元々の知り合いではあるけども、

サポートがどんな感じなのか

各方面の予測と共にプレゼンしなければいけないので

そのための資料作成。
(プレゼンとか苦手やけど会社の未来のためにやる！)

ほんと、想定しておくこと多数。

準備物や確認事項も多数。

で、いざ、

実際に　【やろう！】　となってから

動き始めると、

元々想定していた通りには　いかないことだらけで、

その都度やりとりや、

FCオーナーの幹部の方や

FCアイラッシュ立ち上げチームの方々と

打ち合わせを入れたりして、

サポートしながら進めていく大変さ、

難しさも日々体感してます。

もちろん、それだけでなく、

良い刺激もめちゃくちゃもらってます。

うちよりも大きな会社の動かし方を

内側からリアルタイムに見れて学べるのは

下手な経営セミナーに行くよりも

何倍もタメになってる気がします。

先日の内装打ち合わせも立ち合いましたが、

大元の個室サロンSwellaとサイズ感は同じなんですが、

発想がまるで違うので非常におもしろい。

Cel　や　Tofy　の時も

自分主体で内装デザインを決めていないのでおもしろかったんですが、

今回はさらに

Swellaの枠を取っ払ってる発想なので勉強になってます。

物件も無事に契約までいきましたが、

今回は消防法のところでだいぶジタバタがあり、

あちらもこちらも疲弊しましたが、

それも今後のための学びになりました。

今回、

スタートからずっとサポートしてますが、

1番の驚きは、

決定してからのスピードが半端ないこと。

やると決めてからのチーム立ち上げ、

そこから求人発信や物件探しなどなど

これまでSwellaは

ザキ＋少しスタッフに手伝ってもらう感じで

オープンの準備をしてきましたが、

ガッツリと数人のチームを作って、

それぞれの得意分野をそれぞれに任せながら、

現地ですぐに動いてくれる代表の方もいて、

なにかとすげーっす。

しかしながら、

感心してる場合ではなく、

Openはあくまで通過点であり、

プラスに　もっていって、

さらにその先までしっかりとサポートしていきたいし、

モデルケースになってもらいたいので、

こちらも全力サポートを継続していきます。

代表のクレさん、DECOのみなさまも、

今後とも宜しくお願い致します。

そして、お伝えした通り物件の契約は完了しましたが、

こちらとあちらのFC契約は

スタッフが決まるまで成立しません。

そういう契約にしてます。

求人のサポートをすると言いながら、

スタッフが1人も決まらずに

固定費垂れ流し状態で加盟金ください

ってのはありえない。

かといって焦って、

入ってくれそうな人がいたら

誰でもどうぞとは絶対にしません。

アンバーアローの基準にフィットする人は

クレさん側にもフィットすると確信しているけど、

しっかりと　既存スタッフ、自分、

DECOメンバーさんと判断して、

Swella各店舗のように

【利他】の精神を持って、

みんなで思い遣りながら、

助け合いながら、

楽しく働けて、

お客様にも喜んでもらって、

【感謝の無限ループ】を生み出せるような

素敵なお店にします！

とりあえずオープンまでいけたら1回みんなで乾杯したいな☺︎

ということで、

DECO by swella

eyelash Swella FC草加店 を宜しくお願いします！

〒340-0015 　埼玉県草加市高砂２丁目１１−２ 増田ビル２階　奥側

Open 　6/27

DECO by swella

まだまだやらねば。

内装もできて詳細が決まってきたら

また改めて告知します！

eyelash Swella FC草加店はオープニングスタッフも募集中なので、

アイリストさんのご紹介も各方面からお待ちしてます☺︎

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。


先日、さがみ湖MORIMORI（ 旧プレジャーフォレスト）に行ってきました。

長男がバド合宿で次男フリーだったので3人で。

狙いは次男ご所望の

【マッスルモンスター2】と【風天】。

当日予約の都合により、まずは【風天】から。

高いところはそれほど苦手ではないけども、
好きでもない

いざ1番上に上がってみると

スタートはさすがにちょい震えました。

が、天空散歩しているうちに慣れてきて

上からの景色も楽しめました。

【風天】は難しいアスレチックとか無い代わりに

とにかく高いだけなので、

そんなに疲れることはなく、

見晴らしよくて気持ちよかった。

が、

【マッスルモンスター】がヤバかった、、

下から見てて、

こんなアスレチックに大げさな名前付けるよなーって

思っちゃってたくらい完全に油断してました。

【風天】でワイヤーの着脱操作にも慣れてたし、

【マッスルモンスター】は1時間という制限時間があったので、

できるだけ遊べるようにと、

1番上からやって、

徐々に下っていくって作戦にしたんですが、

1番上がヤバかった。

最初から上級なやつばかり攻めてしまったことにより、

思いのほか、腕筋を消耗してしまい、

元々　あって無いような腕筋がいきなりガクブル。

そもそも消耗するイメージがなかったので

一発目のコースですでに左腕がつりそうになって

救助要請一歩手前に追い込まれる始末。

手を離して落下して宙ぶらりんになって

自力で這い上がれなくなるとスタッフさんに

引っ張り上げられるという救助を受けることになるし、

シンプルに落下がこわい。

次男にはウケるだろうけども、

周りのお客様たちに迷惑をかけるわけにはいかない。

だから、

絶対に負けられない闘い。

天空で　次男と余裕で楽しむフリをしながら

肩から指先まで筋肉ブルブル。

しかも、

歩くだけの【風天】とは違い、

ミッション失敗すると落下。。

途中で引き返せるものもあれば、

行ったら戻れないやつもあり、

あからさまに難しいのはスルーできるけど、

次男も自分も

やはりスレスレを突破したいという思いは同じ。

とにかくやばかった。

途中、恐怖で膝もブルってました。

が、チャレンジしたけど。

体のトレーニングはいらんけど

メンタルトレーニングとしては

ちょうどよかったかも。

高いところで体幹トレーニングしながら

汗かきながら

メンタルトレーニングまでしたい方にはオススメです。

その後はゴーカートやってる姿の撮影係して、

ご飯食べて温泉入って撤収。

自宅から1時間くらいだし、たまにはえーかも。

翌日から

肩から指先までバキバキに痛くなるお土産付き。


やっぱ、もう行かんでえーかも、、、

てことで、

本日のお題は

『やらない言い訳よりやれる方法を。』

です。

厳しい響きやな。

1月末あたりにSwella全スタッフ集合で、

インスタセミナーを受講して、

そこから2ヶ月ほど経過した3月末に

改めて2回目のセミナーを受講しました。

今回も全員参加で、

全店舗午前中の予約を封鎖して

恵比寿のレンタルスペースに集合。

一応、今回で終了となりますが、

1回目の時に宿題が出てました。

各自、

【個人の集客用アカウントで週2回以上投稿】

できれば動画（リール）が望ましいけど

難しい場合は静止画でもOK。

宿題を全くやらなくても、

もちろんペナルティーなどはありません。

ただ、（株）アンバーアローの社員であるなら、

2回目までに全く何もせずに参加する

って人はいないはず。

てか、自分調べではいませんでした。

2回も時間を作ってくれて、

資料作成してあれこれ準備して

講習の内容を考えてくれて、

講習をしてくれたお二人に対して

何もせずに2回目に参加ってのは失礼すぎる。

これを自分が言いまくらないとできない

って状態なら、もはや

会社の仕組みごと根底から変えていかないとダメなくらい

やばいんですが、

そうはならなくて良かった。

ちなみにこのブログにもたまに出てくる

アンバーアローの10ヶ条の一つに

【向上心を絶やさない】

ってのもあるんですが、

その言葉通り、

やるだけやってみてほしかったし、

まずは自らが1番やってみる

って気持ちでこの2ヶ月を過ごしました。

以前のブログにも載せてますが、

週2回、動画での更新はやりきりました。

下手なりに試行錯誤しながら

なんとかかんとか。

いろんな理由により

アイリストさんが動画を載せるより、

美容師が動画を載せる方が

何かとやりやすいことも良く分かりました。

目元だけじゃないbefore after(カウンセリングから)

なんかまさにそれ。

まつ毛、眉毛を整えに来るお客様方は

たいてい　すっぴん状態だし、

全体が映るようにカウンセリングからbeforeを撮って、

それをSNSに載せるというのは

ハードルが高い、、、

美容室でもbefore がけっこうなbefore だったら、

あまり撮られたくはないでしょうし、

そもそも、

全体をカメラで撮られるのは苦手な方が大半。

自分も未だ慣れてませんし、、、

それでも最初から諦めずに、

やれる方法を考えていくことが大事。

before afterが全てでもないので、

他の発信方法を考えてみたり、

とにかくまずは色んな角度や視点から

やってみようとしてほしいなと思ってます。

自分も一旦ペースは落としますが、

継続してやってみます。

ペースを上げない理由は

自分は美容師としての集客が必要ないのと、

動画編集の時間を多くとり続けるのは難しいと

判断したので。

プレイヤーとしてのやること

ではなく、

オーナーとしてのやること

を最優先にすべきだし、

動画編集のスキルを急いで手に入れる必要はないので、

ゆっくり積み重ねていって、

徐々にある程度までやれるようになっていけばいいと

考えてます。

この、2ヶ月間、動画編集と向き合ってきて

かなりやれることが増えたし、

やり始めるとトコトンやりたくなるので、

時間が吸い込まれていく。

それぐらい夢中になって、

楽しみながら取り組めてた。

やらされてる動画編集ではなくて、

自分から学ぼうとしてるのと、

編集した動画を発信して、

みてくれる人や、

撮らせてもらった本人が喜んでくれる仕上がりにしたいな

という思いもあり、

自然にハマっていけた気がする。

美容師としての発信もするけど、

プライベートでも静止画や動画を撮って

それをまとめてみるってのも練習がてらやっていて、

世に出せるようなもんじゃないけど

家族、親族、友人には

楽しんでもらえてるかな。

これからも記録と記憶に残すことを

楽しんでいきたいと思います。

呉さん、海部さん、インスタセミナー×2、

ありがとうございましたm(__)m

またお願いするかもしれませんが、

一度今回学んだことを参考にして

スタッフみんなで頑張ってみます。

できれば、

みんなの発信をそれぞれが意識しながら

楽しみながらやっていけたらいーなー。

てことで、

あっという間に1.2.3月、終了しましたね。

現在ザキは

eyelash Swella FC草加店発動に向けて

ずっとジタバタしてます。

やること考えることが多すぎてやばいんですが、

一つずつクリアしていけば

必ずゴール、いや、スタートラインには立てる。

やるぜよ。


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アイリストさんのご紹介も各方面からお待ちしてます☺︎

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お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。


先日、久しぶりの休日で

【府中市場】に行って来ました。

東京に住み始めてほぼ25年、

府中に市場があるなんてまるで知らなかった、、、

周辺に住んでる人以外で

逆に知ってる人どんだけおるのかな。

昼前に行ったので終了してるお店もありましたが、

肉、野菜、魚、雑貨、飲食店などなど

なんでもあって面白かった。

市場なんでそこそこ広いから

まずはうろうろしてみよーってことで

あれこれ眺めながらプラプラしてたら、

市場の真ん中らへんに卵屋さんがあって

10個入りが¥200で売ってたので、

今買うか後で買うかで迷ってたら

近くにいたデカめなカメラを持った人と

もう1人の人が声をかけて来て

「テレビ朝日のスーパーJチャンネルという番組の者なんですが、

卵の価格についての特集をやるので

卵についてコメントをもらいたいんですがどーですか？」　　と。

嫁さんは無理無理って感じで、

自分はオモロいなと思ったけど、

久しぶりの完全休みの前日に

浮かれて呑みすぎてたので

「微妙に二日酔いで、コンディションが悪いんでごめんなさい。」

って言ってお断りさせてもらいました。

素人がコンディションとかゆーて何やそれ！？

って思われたことでしょう。

それでも

「手元だけ撮らせてもらっていいですか？」

ってことで、

それはOKしました。

普通に考えたら使われることは無いだろうと思いつつも

帰宅後、夕方のランニング前にいつも見ないのに

【スーパーJチャンネル】を見続けるやつ。

映りたいんなら最初からインタビュー受けとけよと。

で、

結局番組終了間際の2〜3秒で使われてて

家族はお祭り騒ぎ☺︎

テレビのチカラって、

やっぱり未だにあるよなー。

って感じた休日でした。

府中市場、お暇があればぜひ。

コンディションはベストで行くことをオススメします☺

てことで、

本日のお題は

『店長不在か在か。』

です。

eyelash Swellaは、

店長がいなくても成立する形にしようと思ってスタートしました。

なぜなら、

最初から1店舗で終わらせるつもりはなかったので、

店舗を増やすためには

【店長がいないと成立しない店】

にしてしまうと、

【店長をやれる人、やりたい人】が現れて、

さらに、

そのスタッフを幹部として育てないと増やせないし、

その店長が辞めたら店が傾くリスクも高いので、

展開するためには

店長無しで店が問題なく営業し続けられる仕組みを

作らなければいけないと思ってました。

そもそも、

店長をやっても良い、店長になりたいという人が

世の中にはそんなにいないと

決めつけていた自分もいました。

でも、その固定観念は

現在、

Tofy by swellaで店長を勤めてくれている菊池さんの存在により

緩和されました。

「店長になってもOKです！」

縦の関係がないと逆にやりにくいこともある

ということもみんなから教えてもらいました。

フルフラットなのは良いことだけど

営業していく上ではそれがプラスに働く時と、

そうではない時がある。

たぶん、店長不在で完全に不満や不安を無くすには、

もっと徹底的にルール、マニュアル、規定を作り込みまくって、

圧倒的な結果を残さないとダメでしょうし、

実際それでやっているサロンもあります。

うちも、

浦和店と1号店のeyelash Swellaは店長不在です。

それでここまでやってきて、

オープン当初は人が辞めたこともありましたが、

ここ数年は誰も辞めてませんし、

利益も出せてる。

店長がいるいないで

店舗運営の正解不正解が決まるとは思ってませんが、

先日のSwellaのスタッフ歓迎会の時、

そして　つい最近の個人ミーティングでも

店長という言葉が出ていました。

4月末の浦和店オープンで

eyelash Swellaオープニングメンバーが1人移動しました。

そのオープニングスタッフが

自動的に店長的な存在になっていたと。

精神的支柱ってやっぱり大事なんだなと。

そのあと1番古株になったスタッフからの一言が↓↓

「店長がいたほうがいいと思います。」

そして、現在2番目の古株スタッフにも

同じようなことを言われました。
(古株ゆーても若いし入社1〜2年)

しかも、2人が日常、会話してて、

意見を合わせてから自分に伝えてくれたわけでなく、

本当に、

思ってたけど言うタイミングがなくて

言えてなかったのが　今出たって話。

ずっと1on1をやってるし、

飲み会とかもたまーにやってるし、

なんとなく、

それぞれがほんまのことをゆーてるかどうかくらいは

分かってるつもりではあります。

でもそれが　100%　ではないかもしれないけど、

たぶんこのタイミングで声に出してくれたのは、　

みんなから店長になってほしいと思われる存在が自然発生的に生まれた。

ってことなのかなと。

ありがたいことですし、

そう思われているスタッフには

時が来たら話したいなと思ってますが、

このブログ見てしまったらバレバレやんね。

でも、

店舗スタッフ全員がすでに言ってるからいいのかな☺

こんな風に、

店長の素質がある人が出てくるとは、

まるで想定してませんでした。

スタッフからの推薦も大事ですが、

店長手当を支給して店舗の管理も任せるので、

自分の中でも

店長を任せたいと思える人の条件はあります。

本人のやる気があるかないか。

会社の目指す方向と想いに共感してくれているのか。

コミュニケーションを全方位バランス良くとれるか。

などなど、

その他にも多々あります。

なんだかんだ書いてますが、

シンプルに、

他のスタッフからリスペクトをもって推薦されるって

カッコいいなーって。

Tofyの菊池さんの時もそうだったし、

今や浦和店で教育担当として

どんどんスタッフを成長させてくれていて、

スタッフから尊敬されている高山もそう。　
（高山は昔からの友人なので【さん付け】無しです）

そしてこれから、

まだまだ店舗展開をしていきたいので、

今後まだ見ぬ未来の店長が

すでに今存在しているかもしれないし、

実際その才を感じる人もいます。

店長店長ゆーてますが、

もちろん役職が全てではなく、

みんなの個性が発揮されて

最高なチームになっているのかが1番大切。

店舗ごとのチーム。

ひいては、

全店舗、会社としてのチーム。

浦和店も４人目の候補者が面接を突破して

技術チェックに進んでます。
(これまたインスタから応募◎)

浦和店も４席４人体制になれば

全店舗フルメンバー揃って、

店舗同士も切磋琢磨してほしい。

ほんまに１，２月って早い・・・

さぁ２月の残り数日も密度の高い毎日にして

３月に備えていきましょう！

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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どーも、ザキです。


先日、Swellaスタッフの歓迎会をしました。

1号店のeyelash Swellaは

去年の10月に長谷川さんが加入して、

無事に試用期間も終わり、

今年の1月から正社員として働いてくれています。

恵比寿エリアでの出店もまた今後あり得るとは思いますが、

とりあえず4席4人が揃ったこの状態で

しばらく営業していくことになるし、

このチームで助け合いながら

そして　高め合う関係でいてほしい。

そんなこんなで、

誰か増えたら毎回　開催してますが、

今回も例外なく歓迎会をしました。

今ではTofyもSwellaもけっこう忙しい日が多いので、

ゆっくり4人で話す時間は

なかなか取れてないんだろうなと

思って聞いてみたら、

やっぱり、そうみたいで、

営業中は仕事中なので、

仕事の話がメインになるのは仕方ないし、

Swellaも店内がいつも静かだし、

フロントとかバックルームで

普通の声の大きさで話してたら、

来店してるお客様にも

なんとなく聞こえるだろうし、

そりゃあ雑談するチャンスも

たまにしかないよねと。。

で、

乾杯からの20〜30分くらいは

若干緊張感あった気がしたけど、

最終的には盛り上がってたし、

やって良かった。
オーナーいるとそりゃ緊張感漂うよね、、、

現メンバーでのこういう会は、

1回目だったし、

コースだったからフルで参加しましたが、

次回からは乾杯して帰るか、

オーナーは不在でいーかなと思うので

そんな感じでやっちゃってください◎

で、

なんやかんや話してて、

スタッフだけで予約を切って、

ミーティングするのもありって話をしてたら、


「ランチミーティングってどうですか？」


って意見が出てきたので、

即採用してみました。

やってみないと分からんしね。

毎月はやりすぎかと思うので

やってみてから感想を聞いて、

継続したいとなれば

ちゃんとルールを決めて、

各店舗でもやれたらいーなーって思ってます。

雑談で終わったとしても、

店舗内のスタッフの仲が深まるのは

営業に良い影響を与えてくれるはずなので、

こーゆー、

自分では閃かない提案をしてくれると

ありがたい。

これからも意見を伝えてもらえるように、

そして　

それを即実行できるような会社と自分でありたい。

今年はどんどん交流して

チーム力高めていこー。

そしてみんなでその先へ。

「早く行きたければ一人で行け、
遠くへ行きたければみんなで行け」

ってね。

てことで、

本日のお題は

『Instagramセミナーby DECO。』

です。

これまたつい先日、

eyelash Swella全店舗　全スタッフ参加で

インスタセミナーを受講しました。

9月, 2025 | 新宿のヘアサロン美容室「hair muse Livero」

↑　スクロールして二番目のブログに　DECO　の呉さんのすごさ書いてます　↑

今回、講師の方はお二人で、

1人はもちろん呉さん、そしてもう一人は

講習の数日前にDECOにお邪魔して

色々打ち合わせをさせた頂いたんですが、

お会いしたのはその時が初めてで、

こちらは油断しまくりで

名刺交換の準備もしてなくてジタバタと、、、
油断ってかマナー違反説あるけど呉さんしかいないと思ってました、、、言い訳やな。

そんな自分とは対照的に、

スマートな名刺渡しからスタイリッシュにスタート。

最初の2分でわかったけど、

めちゃくちゃしっかりしてるし、

物腰の柔らかさに加えて、

溢れ出る頭のキレの良さもあり、

呉さんもすごいけど

やはり、その呉さんを支えてる海部さんもすごいなと、

感心させられっぱなしでした。

打ち合わせ中もそうだけど、

セミナー中の2人の空気感もなんか

良かった。

社長と副社長の理想的な関係性で、

お互いを認め合ってる感じがまた素敵やったな。

で、

セミナー当日。

浦和の小池さん、関さん、そしてSwellaの長谷川さん含めて

全メンバーが集まったのが初めてで、

年始一発目にこれができて良かったし、

全員が集まって講習を受けてる姿を一番後ろから見ていて、

シンプルに、

「スタッフ増えたなー。」って

1人でしみじみ浸ってる時間が

実は少しだけありました。

でも、

ちゃんとインスタセミナーの内容は

みんなと一緒に全て聞いて、

頂いた資料にもメモリまくりました。

なぜなら、

打ち合わせの時に　お二人から

「一つだけお願いがあります。

ゆーけんさんもスタッフさんたちと一緒に

インスタ投稿チャレンジしてくれませんか？」

と。

一瞬　何を頼まれるのかとビビりましたが、

でも、

自分、最初からそのつもりでした。

なので返事はもちろん、

「喜んで！」

と、

言ったか言わなかったかは定かではありませんが、

やります！と。

なので、

セミナーをしっかり聞いて、

その時気づいた疑問点はその場で聞こうと決めてたし、

後日スタートしようとして分からないことや

疑問点が出てきたら、

まじで、直で、LINEします。

そのためにまずは、

イチ美容師としてのアカウントを作ります。

プロフィールからしっかりと考えながら、

でも、考えすぎたら始まらないし、

あとで変更もできるし、

最初から100点満点のやつなんておらんでしょ

と、言い聞かせながら、

でも正直、

最初からカッコつけたくなる自分もどっかにいたりして、、

まー、その辺は若い時と違って

傍らに置いとけるので歳取ってて良かったなとも思いますが、

ウダウダ言ってないでまず立ち上げます。

あとは、

セミナーを受けた日は午後から美容師でしたが、

まずはお客様に撮らせてもらうようお願いして、

before→afterから頑張って撮らせてもらってます。

まずは素材が無いと始まらんしな。

しかもスマホ用の三脚とかすでに買ってもーて

追い込んでますし。

before after撮るのも動画編集も

全く慣れてませんが、

そのうちカウンセリング〜仕上げまでを端折った動画とか

作ってみたいなーとも思ってみたりして。

動画編集のアプリを教えてもらったので、
(これは呉さんと飲んだ時にお先にダウンロードしてた)

それも実際にダウンロードしてます。

なんだか、色々考え始めると課題出されてる感は無くて、

もはや　

やってみたいことの方が増えてきてるかも！？

でも、この作業より優先順位が高いことを

確実にやってからじゃないと

ここに時間を割けないんすよね。

当たり前やけど・・・

忙しくてできませんでしたってのが

一番ベタでダサいので、

そこだけは歳をとってもカッコつけます。

だからどんな状況でもやろう。

言われた頻度で　できないかもしれない。

めっちゃヘボい動画や画像の投稿になるかもしれない。

むしろ誰にも見られたくないかもしれない。

とか、

今回のセミナーを受けてから

さあ、やってみよー！ってなったスタッフも

みんなこんなことが頭によぎってるんじゃないかなと思う。

先行して、

これまでにすでに個人でインスタを投稿して

集客できてる人や

動画編集が得意だったり、

撮ったり撮られたりに抵抗がない人がいたり、

自分より上手い人に見られたら恥ずかしい。

この感覚って、全てにおいてあるやんね。


留学してたときは、

自分より英語を話せる日本人の前では英語話したくなかったし、

経営者やってる今なんか、

自分より大きい規模で経営してる人の前で経営を語りたくないし、


とかなんとかそんなのって

あるやん。

でも、そんなんゆーてたら、

なんも始まらんで。

せっかく、2026年1月にセミナー受けたんだから、

この年明けのタイミングって

何かを始めたり、決意するには一番良いタイミングなはず。

こんだけ書いてて何も始めてなかったら、

笑ってやってください。

年末にブログ振り返って、

インスタなんも動かしてなかったら

このブログごと削除しとこーかな☺︎

ゆーて、

やりまっせ。

そんなこんなで、今回のインスタセミナー、

店投稿では無く、個人投稿の、

しかも、まるでインスタ集客を分からない、

これから始めます！っていう人向けにお願いします

と頼んであったので、すごく分かりやすくて、

やってみよーって気持ちにさせてくれたので

めちゃくちゃ良かったっす。

で、2回目も決定してるので、

次回は全員の進捗が分かります。

やったのかぃ
やらなかったのかぃ
どっちなんだい！？

ノルマじゃないし、

やらなかったからと言って何か罰則があるとかもないけど、


アンバーアローの10ヶ条
・素直であること
・向上心を絶やさないこと

この二つが試されるなと、

自分は、自分に圧かけてますし、

みんなも少しでもその片鱗を見せて欲しいなと願ってます。


下手でもいーのさ。


一歩踏み出して、

全員で下手こいたらそれはそれで

おもろいやん☺

ひとのことよりまずは自分。

盛大な失敗を見せてあげよう。

失敗から学ぶこともね。

てことで、

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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お気楽ご気楽ザキブログ

明けましておめでとうございます！


ザキです。

年末年始、よめさんの実家に家族で帰ってました。

お正月はお互いの実家を交互に帰ることにしてまして、

今年は嫁さんの方ってことでそちらへ。

12/31〜1/2 の2泊3日であっという間でしたが、

久しぶりに何も考えずにゆっくり過ごせたので、

頭の中をクリアにできて良い時間になりました。

散歩して、外で遊んで、

昼も夜もダラダラーっと飲んだり

テレビ見たり

普段は絶対にできない究極のダラダラ生活を

楽しませてもらいました。

ちょうど　この三日間は全店舗休業中だったので

なおさらリラックス状態で過ごせたかな。

40歳超えて変わったのは、

12/31も　1/1も　お酒のペースを間違えなくなったこと。

40超えてやっとかよ！？　って話なんですが、

やっとです、、、

年末年始ってどうしても、

次の日完全に何もないことが多いので

油断してしまいがちで、

数年前には嫁さんの実家で　

12/31　に飲みすぎて

1/1 　夕方まで二日酔いで寝たきり状態っていう　

あり得ない状態で過ごしたこともあったりして、

大いに反省してまして、、

さすがに同じ失敗は2度としてはならない。。。

そんなこんなで、12/30-1/3まで休んで、

今年は1/4からLiveroスタートしました。

出勤したら、いきなり

シャンプーボールのシャワーから

水が微妙にポタポタと落ちていて、

これは怪しいなと思ってチェックしたら

やはりポタってたので、

以前、片方のシャンプー台のシャワーホースを交換した時に

発注ミスして２つ頼んじゃってたやつが

一つ余ってたので、そいつと交換したら、

無事にポタポタ終了したので一安心。

スタートから水道工事とかやめてくれよ！？

ってなってたので、

自力修理で済んでよかった、、

Liveroも今月末で12周年。

ビルも新築で入ったので12年経過。

まだビルは大丈夫やろけど、

10年経過すると、

店内のあちこちで微妙な不具合も

発生してくるかもなー。

まー、

これまでの経験により

たいていのことは焦らず対応できるはずだし、

13年目も張り切って営業していきますので、

13年目のLiveroも何卒宜しくお願い致します！

てことで、

本日のお題は

『利益への執着。』

もしくは、お金への執着、か。

創業当初から、とにかくGiveを意識した事業設計になっていたし、

1店舗3〜4人（立川だけ1人やけども）

1つの店舗の利益は小さく、

でもリスクも小さいってことで、
(コロナピークの時に出店したのでディフェンス力強めで)

店舗数が少ないうちは大した利益は

どう転んでも出ないように作られてました。

そもそも、

美容系のサロンの1店舗の利益は、

よほどじゃないとそこまで大きくならないと思われますが、

その中でもうちは特に小さい。

なので、

利益がちゃんと出るようになる分岐点は

4〜5店舗で、

全ての店舗がプラスになった時、

という計算でやってきました。

Celを売却してなければすでに

完全なるプラスになってたんですが、

それは過去の話なので置いといて。

そして、やっと、

浦和店を去年　出店して、

恵比寿のSwellaにも　

抜けた1人分のスタッフが加入してくれて、

浦和店も今年から3人目がスタートして、

もう少しで浦和店も黒に変わるのが

ぼんやりと見えてきてる状況。

このままいけば今年、

創業6年目にしてやっと、

スーパースター的なスタッフ抜きで、

まともな勝負をした中で、

4店舗全てがプラスになるはず。

そして、

次の出店まで少し間を空けて、

会社と各店舗の数字がどう推移するのかも見ていきたい。

無理な出店をする予定はありませんが、

前回の年末のブログに書いた形での出店は

イメージしてます。

出店の話はその辺にしときまして、

利益への執着について。

正直、ずっと執着はあります。

それが無いならとっくに終了してるので、、

でも、

まるで足りてなかったし、

今でもそれは常々感じてます。

利益を出すために人件費を削る

っていう選択肢は無いので、

それ以外でどうしていくのか

って話なんですが、

やれることは二つしかない。

売上を上げるか

経費を抑えるか

大きく分けると　この二つしかない。

売上を上げる意識はオープン当初からずっとあるし、
(この意識はどんなオーナーさんでもあるはず)

今でもそこへの投資は、

時間もお金もしてます。

自分的に甘さを感じるのは

経費を抑える意識。

出店すればするほど　その意識は高まってきていますが、

もっと一つ一つの無駄を見直していかないとダメだし、

こちらが無駄だと思っていても、

現場のみんなにとっては必要

ってところは　絶対に削ってはダメだし、

その中でできることを探していくしかないので

そこを突き詰めていきます。

当たり前なことをひたすらに。

プラス、

利益を生み出すポイントを増やすこと

も　同時進行で進めていく。

そこは最初からうまくいかないだろうけど

タネを蒔いていくことが大事。

いきなりドバッとってのは

基本的にはあり得ないと思ってるので、

自分が得意としてるコツコツ系で

どちらも少しずつ動かしていきます。

今年の隠れテーマは

マネタイズってことでもある。

って、ゆーてる時点で隠れてないやないかーい

って話なんですが、

とにかくお金を稼ぐのが下手だし、

経営者的な目線でいうと

利益を残すのが下手。
(だから学んでいくしかない。)

下手なままだと、

みんなに今以上に還元することもできないし

会社の成長も止まるので、

ここに関してはある意味

絶対に負けられない闘いです。


いきなり話が切り替わりますが、

むかーしむかしの

中目黒のサロンでプレイヤーとして働いていた時代の話。

本当に、とにかくお金がなかった。

なんせ、給料日に数万渡されて、

「無くなったらまた渡すから。」

って。

この当時の話はかなり初期の方の

ザキブログにも書いてますが、

7月, 2020 | 新宿のヘアサロン美容室「hair muse Livero」
スクロールして【無給美容師時代】　お暇な方はどうぞ↑↑

美容師1年目の時よりも、

比べものにならないくらい

お金に関して追い込まれてました。

大切にしてた一眼レフのカメラも

あの時、日々を暮らすために売りました。

他にも色々ありました。。。

そんな経験してるのに、

なぜか　いまだに　お金への執着が弱い。

というのか、

「そんなことをしてまで稼ぎたいと思えない」
そんなことがどんなことか知らんけど

みたいな考えが強いのか。

なぞのこだわり。

自分ではそんな感じだと思ってましたが、

結構前ですが

兄に言われた一言は忘れられない。

「ゆーけんが一番お金好きやからなー。」

って。

衝撃の一言でした。

たしかに嫌いではない・・・

でも、それは大抵の人が同じかなと。

結局は

お金にとらわれたくないと思ってる時点で

もうすでにお金にとらわれてる

という事実。

実際、兄弟で比べたら圧倒的に

お金に追いかけ回されて生きてきたのは自分の方だから


【お金で困りたく無い】


って、

めちゃくちゃ強い想いがあるのは間違いないし、

お金のプロの兄から見て

そう見えてるということは、

そうってこと。


困りたく無い＝もっと稼ぎたい


では無い。

これは家庭内でも良く言うんですが、

自分の幸せレベルはスーパー低いんです。
だから怒られるのよね。

【壁と天井と床がある家に住めてる時点で幸せ】

テレビも、エアコンも冷蔵庫も、

車は持ってないけど車も、

全てはただのプラスアルファで、

無くても暮らせる。

もちろん、

そんな考え方に合わせろって話でも

そうなりたいって話でもないんですが、

根底にそんなのがあります。

簡単に言えば、

【現状に満たされてる】

ってことかな。

これって良さそうで良くない。

言い方を変えれば、

【ハングリー精神が無くなってる】

ともいえる。

なぜ執着が薄いのか掘り下げていくと

ここに辿り着くな・・・

なんかいらんこと書いてる気がしますが、

こんな考え方をもってる、

下手な経営をしてる自分もまた認めて、

どうすれば　そこから一歩先へ進めるのか、

今年もいろんな刺激をぶち込みながら、

常に改善していく意識を忘れずに

一つ一つの問題を解決していきます。


今年もやったるどー。


今年のテーマは


【ハングリー精神】やな。

時には貪欲にいこう。

でも、やりすぎはいかんよ。

てことで、

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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