月: 2023年9月

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

来たる2023年10月7日で

eyelash Swella 　をオープンしてから3年が経過します。

法人の経営を始めて3年。

長かったような、短かったような。

コロナ禍でオープンしたってのもありますが、

本当に色々ありました。

でも、

色々あったおかげで、

自分も会社も力強く成長させてもらえました。

オープン時のあの頃とは

もはや比べ物にならないくらい強く、そして　逞しく。

まだまだ足りない部分はありますが、

会社としての土台作り（基礎の基礎）は

この1年で　ほぼ完成したので

これからは、やっと上乗せしていく時代に入れる。

正直、3期目は我慢の1年でした。

そして4期目は、

また攻める時代になるでしょう。

てか、そうする。

当然、無謀な挑戦も、勢いだけの出店もしませんが、

やることは決まってて、

そうなるようにずっと仕向けてきてるので

やりきります。

今年で厄年終わるしねwww
気にしてないと言いながらも頭の片隅にはおるな。


3年で5店舗って話は

もはや無理ですが　4期目から新たなストーリーがスタート。


とりあえず、3期目を振り返ってみます。


てことで、

2022.10月

いきなりSwellaトイレの詰まりからスタート。

幕開けからブチかまされたな。

心臓止まるかと思ったけど、

無事に開通して¥350000ペイ。　

参りました。

そして、学びました。

11月

1人高知帰りスタート。

これはプライベートなネタなんで置いといて、

Swella、新スタッフが加入決定しました。

うちは今でもありがたいことに

応募や問い合わせは　ちょくちょくありますし、

面接もやってますが、

中々採用までには至りません。。。

技術だけで見てないので。

人間性を重視してますし、

何より　理念に共感できない、理解できない方は

お断りさせて頂いてます。

これからもこのスタンスは変わらず、

全員体制で判断していきたいし、

ミスマッチでうっかり入社できたとしても

お互いに良いことはないので、そこだけはブレずにいきます。

12月

2022年8月にCelをオープンして、

既存スタッフが1名そちらに移籍したので

そこからSwellaは店舗単位でみるとマイナスになってたんですが、

新スタッフの加入と

既存スタッフたちが着実に　指名、リピート客を増やしてくれたおかげで

全店舗プラスになった状態で2022年を締め括れました。

2023年1月

求人強化への取り組みスタート。

ここらへんまでは、

HBの求人ページとリジョブに掲載して、

あとは待つのみって形でやってましたが、

やっぱりそれだけやと弱いなと感じて、

本読んだり、経営者仲間に話を聞いたり、

あれこれ考えてたら

あの求人媒体だけでは　自社のことや各店舗の様子や、

そこで働いてくれてるスタッフたちのこと　などなど、

求職者の方たちが判断するための情報が少なすぎると思ったので、

もっと発信していこうと改めて思い、

そのための第一歩として

まずは　スタッフヒアリングから始めて

自社の良いところ、悪いところ、なぜうちの会社を選んでくれたのか

など、すでに活躍してくれているみんなから話を直接聞いた方が早いな

と思ったのでそこから。

2月

財務の学びを強化。

これも自分に足りてないなと

常々感じてたので　ちゃんと必要な知識を入れておこうと思い

本を読んだり動画をみたりして

試算表も見ながら地味に学んでいきました。

3月

1月、2月と落ちつく時期を通り越して

ちゃんと暇な時期に　やれることを積み重ねてからの3月。

あれこれと整えてきて

2022.12月と同じくらいの売上にもっていけました。

みんなさすがです。

4月

嫁さん　アンバーアロー事務仕事スタート。

劇的に時間をもらえ始めたので

山﨑、動きました。

学びと情報調達の加速。

これが実は今期一番の革命かも。

5月

人生初、他社さんの経営計画発表会に参加。

刺激注入。

必要だなと思ってる時期に必要なところに時間を割けるって

重要なことだし、ありがたいことですね。

6月

Swellaエアコン工事。

ブラインドも全て新しくしたし
(居抜きでやってたのでエアコンもブラインドも古めだったため)

やっと設備の憂いが消えました。

物理的な働く環境を整えるのも大事です。

7月

財務セミナーに参加。

学んできたことの確認ができて、

さらに　

やらなければならないことを明確にできました。

セミナー終わって　即、税理士との打ち合わせを入れて

足りてなかった部分を整えました。

8月

インスタ求人セミナーに参加。

そこから組織作りスタート。

すでに作り始めてたけど、

セミナーで学んだことにより一気に加速。

自分の頭の中での整理も完了して

資料も作れたので

あとは、

実際にやってみて検証→改善の繰り返しで仕上げていくのみ。

同時にパワポで資料作成くらいはできるようになりたいと思って

いじってみたら案外そこそこやれたので

今は簡単なものしか作れないけど

必要に応じて　資料作成　頑張ってます。

9月

4期目の目標がだいぶハッキリとしてきた。

出店　と　インスタでの求人と集客へのチャレンジ。

HPBの求人とは　もはやサヨナラするけど、

リジョブとのサヨナラまで

目指して動いていきます。

うちのチームならやり切れると信じてます。

このブログの始めにも書いてましたが

3年で土台作りはほぼできた。

土台作りが雑になってたら

必ずどこかで止まるので、

そこは何よりも大事にしたかったし、

これからも常に更新していきますが、まずは一段落。

そして、3期目までは

出店スピードを思ったほど伸ばせなかったので

これから取り返します。

無理なく無駄なく根気よく。

利益を増やして、みんなの環境を整えて

さらに強い会社にしていくために

突き進むのみ。

3年経過してるけど

自分も驚くほど 迷いはないです。


さぁ始めようか。

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。


先日、鉄道博物館に行ってきました。

もはや　何年振りかもわからんくらいぶり。

長男が8月にバースデーだったんですが、

その当日はサッカーがあったり、

次男は野球の合宿があったりで

どこにも行けなかったので、その代わりとして。

鉄オタの長男きっての希望　

家族みんなで鉄道博物館に行きたい！

ってことだったので、行かないわけにはいかない。

昔 行ったのはコロナ前だったし、

あれこれと仕組みが変わってて、

体験系のやつはたいてい抽選アプリを入れてそこから応募。

抽選が当たればやれますって形。

てことは、

当日行ってみないと混雑っぷりもわからんし、

抽選当たるかもわからんから

とにかく行ってみるしかなかったんですが、

抽選って響きを聞いて、

そんなにポンポン当たらんから結構ウロついたり

休憩する時間が多めになるか、

あきらめて早めに帰るってことになるだろうな

と思ってました。

が、

実際行ってみたら、

夏休みのラストってこともあったのか、

平日だからなのか、

割と混んでなくて、

父母のスマホ２台で抽選アタックしたらポンポン当たる。。。

結果、スケジュールぱつぱつ。

まー、はるばる大宮まで来てコテンパンに楽しめたからよかったな。

うちの長男は　サッカー、空手、ダンス、バドミントン、

運動だらけ（ゲームも）な日々を送ってますが

電車っていう文化系な趣味は　いくつになっても楽しめるし

夢中になれるものがあるってのが

何よりも素敵なことやなと思うので

大きくなっても電車好きなままでいてほしいなと

願ってます。

てことで、本日のお題は

『組織。』

です。

8月の下旬にインスタ求人セミナーに参加させてもらったんですが、

そこで組織や仕組みについて学ばせてもらったので、

今、必死に、

自社ではどう落とし込んでいけるのかを考えてます。

実は、

【インスタ求人セミナー】

ってことだったので、

小技をたくさん教えてくれるのかなって思ってたんですが、

そういうのではなく、

インスタ求人を強化、実践するために必要な

組織の構築やその仕組みを教えてくれました。

自分は美容室のオーナーでもありますが、

今回は

アイラッシュ&アイブロウサロンのオーナーとして学びに行きました。

ちょうど、

このセミナーを知る少し前から、

Swellaインスタのリクルートアカウントを作って、

リクルート担当になってくれたスタッフと話し合いながら

動かし始めてたところだったので、

めちゃえいタイミングやん！

って思い、即参加を決めました。

話を聞いてみて、分かってはいたけど、

自分一人で動かそうとしてもダメだし、

担当と二人だけでどうにかできるものでもないんだな

とも思いましたが、

自分にもやれることがあったので、

まずはそちらから整えていってます。

できることからコツコツとね。

パクれるものはパクりますが、

会社の規模感も違うし、

ヘアーサロンとアイラッシュアイブロウサロンだと違う部分も多々あるので

やれることとやれないことのバランスは取りながら、

しっかりと落とし込んでいきたい。

やると決めて、

やることも決まれば確実に進めていくタイプだから、

まずは

このセミナーで学んだことを整理して、

自社の組織構成を考えながら今できる形を決めていきたい。


とにかく考える時間がほしい今日この頃。。。


てことで、来年から美容師週休3日にします。


それは置いといて。

未来を選べる会社へ。

過去ブログはこちら↓↓
https://hair-muse-livero.com/%e6%9c%aa%e6%9d%a5%e3%82%92%e9%81%b8%e3%81%b9%e3%82%8b%e4%bc%9a%e7%a4%be%e3%81%b8-925

過去ブログにも書いてましたが、

今でもその考えはブレてないし、

むしろ想いは強くなってる。

今回のセミナーで一番素敵やなと感じたのは、

美容師が美容師って仕事だけじゃない働き方をしてる

ってところ。

これは、

ブレイスの鈴木さんの経営計画発表会のときにも感じてたんですが、

もっとハッキリと、

この形を作ってみたいなと思いました。

アイリスト×マーケター

アイリスト×プレス

アイリスト×エデュケーター

アイリスト×リクルーター

アイリスト×マネージャー

アイリスト×◯◯

などなど。

今後他にも出てきそうやけど、

アイリストがアイリストとしてだけ働くのではなく、

それぞれが得意としていたり、

興味がある、または才能がある、

ジャンルを掛け合わせていく働き方。

もちろんアイリストだけに集中したい人はそれでいいけど、

先のことを考えると

それだけじゃない方が安心できるんじゃないかなと思うし

【やりがい】　

も高まるんじゃないかなと。

ただし、

これをやるにはチームを作っていかないとダメだし、

営業時間の中にミーティング時間を作っていかないとダメです。

となると、

それぞれ目標としてる売上分の時間を奪うことになります。

うちは

技術売上が40.60.80.100万と

それぞれの区切りで給与が変わります。

もちろん、

雇用して基本給を払ってるんだから

頼んだことはやってくださいね　と言えなくも無いし、

それぞれのやりがいが高まるなら

それでOKじゃない！？

って言い方もできます。


でも、うちはそれはやりません。


プラスアルファでやってくれることに対しては

手当てなり　ボーナス還元なり、

必ず　お返し　をします。

その落とし所を

この前、風呂入ってたら閃いたんで
風呂とランニングの時間に閃くときがあるんだよなぁ

今度みんなにどう感じるか聞いてみます。

自分で考えて勝手に決めて発動はしません。

丁寧に作っていきたい。

あとは、

それぞれのやりたいことをしっかり聞いて、

それぞれにフィットした役割を担当できるようにしたい。

給与も大事ですが、

もっと大事なのは　



自分がやりたいと思えることか

興味があることなのか

やりがいを感じられるかどうか



だと思うので

まずはそこをヒアリングしていきます。

この掛け合わせた働き方がうまくいって、

それぞれがスペシャリストになれたら（時間はかかると思うけど）、

もし

何らかの事情でアイリストができないってなっても、

掛け合わせてたもう一つの方の役割で雇用し続けられるし、

働き続けられる(能力を求められ続ける)

それぞれに合った無理のない出口が増える。

出口というか

そこからさらに人生は続いていくので

未来

ってことやね。

色んな働き方や色んな未来を選べる会社にしたいから

この組織づくりは

アンバーアローにとって今後、絶対に必要なことだなと感じてます。

未来ミライゆーてますけど、

一番大事なのは現在。

足元見ながらしっかりと積み上げていきます。

もう9月ですやん。

今月で3期目終了。

4期目からは会社としても、

人事評価制度や各店舗の試算表を見ながらのミーティングなど

組織作り以外にも、

新しく動かして行くことが多々あるので、

倒れない程度に　頭パンクさせます☺

残り4ヶ月。

駆け抜けよう。

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！



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