月: 2024年9月

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。


先日、次男の野球の試合の応援に行ってきました。

場所は　

三田線 新高島平駅から徒歩15分くらいの河川敷の野球場・・・

遠いっすよ。

けど、その日は美容師休みの日だったので

朝から電車を乗り継いで現地へ。

次男の学年は狛江市内の大会では

ほぼ負けなし状態だけど

都の大会では毎回一回戦負けが続いてたんですが、

ついに。

初勝利！

ママ嬉し泣き。

ちゃんとセンターフライも取れたし、

3打数2安打2打点。(初戦のみね。)

センターオーバーも一発かましたし、

しっかりチームに貢献してた。

ちょいちょい素振りに付き合ってますが

もーちょい相手したろかな。

全ては本人のやる気次第ですが。

でも、

本当に　ええもん　見せてもらいました。

素敵な保護者たちと監督、

コーチ陣にチームメイト、

全てに恵まれてて

楽しそうにしてる姿を見てると

【おれも野球やりたかったなー】

とか、よぎりますが

自分はサッカーでやりきったんで

後悔はありません。

長男はバドミントン、次男は野球。

それぞれ、

自分が打ち込めるものに出会えてよかったな。

とりあえず　次男よ。

2回戦も頑張れ！

と

思ってたら2回戦も突破してベスト16になってました。

すごいやん。

で、3回戦で敗退。

負けた試合も誰も最後まで諦めてなかったしナイスゲームでした。

また次回

優勝目指して、日々の練習から頑張ってこー！

てことで、


本日のお題は

『トラワレからの解放。』

です。

Swellaの求人についてのお話です。

遡ること4年。

オープンしたての頃はカツカツだったので、

求人にそこまでお金をかけるわけにもいかないし、

アイラッシュ業界の

求人の動きがまるでわからなかったので、

とりあえず

HBの求人ページだけ作ってました。

月額¥11000とかだったかな。

成果報酬もないので安かったし

載せて様子見てたら問い合わせが結構来たので

これでいけますやん！

ってなり

一瞬、これは余裕なのか！？

と思ってたけど

その後、やはり停滞。。。

https://hair-muse-livero.com/%e6%b1%82%e4%ba%ba%e3%80%82-1061

求人についての過去ブログ↑↑

で、

入り口（見られる場所）を増やさないとダメだなと思い

前々から知っていた

リジョブ　をスタートしました。

そしたら、

スタートした途端に問い合わせが来て

1人採用決定。

その1人が現Tofy店長です。

印象が良すぎたので

リジョブ　に対する懐疑的なイメージは

その一撃で　ぶっ飛んだのを覚えてます。

で、

そのあたりで

HBが訳のわからん求人リニューアルをして失速。
なんでいらんことしたのか。

もはやそっちは載せてる意味がない

と、感じたので解約して

そこからは　リジョブ　メインでやってきてたけど

求人についてあれこれ調べてると

やはり外部の媒体に頼り続ける体制は

中小企業（うちは零細企業）がやるべきではないなと思い

インスタもなんとか動かしていきたいなーと

思ってたところに

タイミングよく多田さんのインスタセミナーがあったので受講して

求人アカウントの動かし方を知り、

うちもやってみよーってなって

インスタでの発信スタート。

求人は自分だけでは難しいと感じてたので

そのセミナーを受ける前から

スタッフに助けてほしいなと思ってて

相談したら

担当してもらえることになり

少しずつ更新してもらうようになりました。

去年の5月頃から始めて

たまーに問い合わせがあるって感じでしたが

今年の3月に

なぜかいきなり

3件の問い合わせがあり、

そこから2人は面接まで進んで

そのうちの1人は採用となり

今年の5月から入社してくれてます。

その、インスタで入ってくれたスタッフに

入社後　話を聞いたら

「リジョブとかは後から確認しただけでインスタだけで探してました。」

「インスタで求人アカウント作ってるところはほとんどなかったけど

Swellaのはちゃんとあって

そこで情報を見れて、いいなと思ってDMしました。」

と、教えてくれたんですが、

あの時　インスタを始めてなければ

選んでもらえなかったし、

自分1人では

あんなにいい感じなまとめ方はできてなかったので

本当に助かりました。

ありがとう。

そして、タイミングも良かった。

去年11月に入社してくれたスタッフは

ブランクがあり、

入社後　一からスタッフに教えてもらって

練習モデルさんをやって、

技術を習得してもらったんですが

その様子を見て、

3ヶ月（試用期間）あれば

たいていの技術は習得できるんだなと、なり
（多少の個人差はあると思いますが、気持ちがあれば）


インスタから加入してくれたスタッフは

パーマはできるけど
(実際にパーマは１発合格で即入客)

エクステはやったことありませんってことだったので

以前ならお断りしてたかもしれないんですが、

たぶん

3ヶ月あれば　エクステもほぼ入客できるようになるな

って意識になってたので、

お断りせず面接して採用までいけました。

あと、

キャリアが浅過ぎるってのも

昔は

お断り理由の一つでしたが

今はそこも関係なくなりました。


そう、トラワレまくってたんです。


色々な固定観念に。
(ちなみに固定概念は固定観念の誤用らしいです)



それもこれも全て

これまでSwellaに入社してくれて、

教えたり教わったり

頑張ってくれているみんなの姿を見て

意識が変わりました。

そのおかげで幅が広がり、

可能性も広がったし、

それが未来に繋がっていくはずなので

みんなには感謝しかありません。

そして現状、

先日、新たに10/1から1人入社が確定したので

正社員の募集は一時停止しました。

が、

もう少し様子を見て、

時間と日数は指定になりますが

パート勤務の方の募集を始めるかもしれません。

現場が混乱しないように、

そこはみんなの意見や会社の状況も踏まえながら

検討していきたいと思ってます。

なんだかんだで、

メンバーが揃ったので

このまま年末まで突き進んで、

来年からまた　新店舗出店　を進めていけるように

動かしていきます。

このブログで4期目終了。

5期目もがんばっていきます！

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。


先日、専門学校時代の仲間たちと久しぶりに飲みに行きました。

基本的には2年の時のクラス一緒だったやつら

プラスちょいちょいで。

久しぶりに集まろーよ　って話をふられたので

ザキ、動きました。

場所はなんだかんだで立川。

専門学校が国分寺だったこともあり

その辺に住んでるか働いてるやつもいたりして、

なんだかんだで。

で、ここ3年くらい

Lovelaスタッフ山中と

ちょいちょい呑みながらミーティングしたりしてて

ちらほら知ってる店もあるので

そのうちの一つのところを予約したんですが、

個室6人席に7人。

こーゆーのは、

逆にスペースがないくらいが盛り上がるからそれで。

前回集まってから

ほぼ、ちょうど1年ぶりになっちゃってましたが、

新たに、

卒業してから会ってなかったメンバーも呼んでみたりして、

色んなストーリーを聞けて

変なノリもあったりして

結局、盛り上がらんわけないやろって話で

最高な時間でした。
笑いすぎてアゴ痛かったわ

若けりゃ二次会三次会ってやってたんでしょーが、

そこはもはや全員大人なので、

ちゃんと終電にも余裕あるくらいで解散。

次は忘年会やな！

とか言いながら

また一年後とかになるかもしれんけど、

定期的に集まってワイワイやりたいね。

多すぎると話が分散しておもろないから

6-7人がちょうど良さそうやけど、

人数とか気にせずやるかも。

その辺はタイミングで。

てことで、


本日のお題は

『目標を真ん中に書くやつ。』

です。

そう、マンダラシート（曼荼羅チャート）のことです。

（曼荼羅）マンダラの語源はインドのサンスクリット語で、
本質にたどり着くという意味です。
（曼荼羅）マンダラシートとは、
マトリックスチャートを使った発散的思考法で、
大いなる目標を中心に、
絶えず外に向かって広がっていきます。
オープンウィンドウ64（OW64）とも呼ばれていて、
無限の創造性を刺激し、
「直線的」思考の限界を打ち破ることができます。
現在、米国のメジャーリーグで活躍している大谷翔平選手も
自分の目標達成するために、
このマンダラシートを使っていました。
一つの最終的な目標から始まり、
8つの必要な要素が設定され、
それらの必要な要素に基づいて
64個の必要な行動が設けられます。

てやつ。

昭和の人からしたら、

いまさら感　半端ないかもしれんけど

令和の人からしたら

何やそれ！？

ってなるかもしれないやつ。

上にも書いてますが、

目標設定して、それに必要なことを8つ書いて、

その8つの必要なことを達成するために

必要な日々の行動は何なのかって

明確にしていくやつ。

それはこんなやつ。

みんな誰もがだいたいは、

なんとなく、近くも遠くも

将来こうなりたいってイメージがあって、

それにはこれが必要やし、

こうした方がいーよねってことがあると思うけど、

そーゆーこと考えてるのは一瞬で、

別のこと考え始めたら消えて

また思い出したりして

ってのを繰り返しになりがちやと思うけど

その

ボンヤリ、ザックリ、たまにハッキリやけどウッカリ

消えたり生まれたりしてるやつを

ちゃんと書き出して見つめてみようって作業が

マンダラシート記入ってことかなと。

自分は去年の経営計画発表会で頂いた、

経営計画書の中にあったのを見て、

この存在を思い出して、

そーいやーこんなんあったし、

ちょっと一回　自分もやってみよーってなり、

1人時間をとって埋めてみたんですが

知らぬ間にそれから1年以上経過してたので、

今回のこのタイミングで

もう一度やり直してみようってことで、

この前改めて書いてみました。

やっぱり一年も経過してると

当たり前やけど

ちょいちょい変わるよね。

で、

やれてることやれてないことチェックしてみたら

半分くらいはやれてない。。。

って

思い出させてくれたので

気を引き締めて新たに頑張っていきます。

と、

まー、自分のことはここいらで置いといて

このマンダラシート、

一回 全スタッフに

やってみてもらおうって閃いてしまったので

先月、今月の1on1で1人ずつに説明して渡しました。
（まだ、全員に渡せてないけども）

たぶん、　めんどくさーっ、、、　て、

思われたかもしれませんが、

ちゃんと時間をとって考えながら書き出していくと

頭の中にボンヤリとあったものが

ハッキリと見えて、

今やらないといけないことがクリアになるから

かなりタメになる、はず。

とにかく


【ちゃんと自分と向き合う時間をとる】


ってのが大事。

ササッとやっちゃえるもんでもないけど

てきとーに書いて終わらせたら

意味ないのよね。

きっと、

うちの頼れるメンバーたちは

めんどいなーとは思いつつも

きっと、

ちゃんと向き合って書いてくれるって、

信じてます。

提出、回収とかはしません。

でも一回見せてねって話してます。
提出ってことか、、

そしてもちろん、こちらのも見せます。

自分のシートは

会社のことに関してのものは仕上がってるけど

もう一つ目標ができてしまったので、
（前回のブログの　ユメ　のうちの一つ）

そっちバージョンのを今

書き出そうとしてます。

なかなか

自分のことを考えるためだけの時間を作れませんが、

少しずつね。

次回のそれぞれとの1on1の時までに

こちらも仕上げます。


こちらのを見せて何になるがぜよ！？


と、思われるかもしれませんが、


自分の会社の社長が

何を目標にしてて、どこに向かってて、

日々どんなことをやろうとしているのかを知る


って大事なことかもしれない。

てか、大事なはず。

少なくとも自分は

何の目標もユメもなく、

何がしたいか分からない社長の会社で

働きたいとは思えないから。

まー、

でも、もっとシンプルに

こちらが見てみたいってので書かせといて

自分は書かないし見せないってのは

なんだかね。

てことで、コツコツと仕上げていきます。

そして、

しっかりと行動に落とし込んでいく。

書いて満足してるやつに成長は無し！

やんね・・・

半分じゃなくて、次は7割目指して、、、

完璧な人間なんていないのさ。

て、

言い訳はせずに突き進んでいこー。


やれ、おれ。

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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