管理美容師資格。




お気楽ご気楽ザキブログ



どーも、ザキです。


先日、人生初の【焼肉キング】に行ってきました。

予約必須の名店☺


元々、近所にあるのは知ってましたが

なんせうちの子供らは肉より寿司派(1人ラーメン信者)。

自宅で焼肉とかはたまにやりますが、

自宅でも一番人気は手巻き寿司。

基本的に外食はしない山﨑家ですが、

出かけてる時か

誰かの誕生日か

ママおつかれの時は外で食べます。

で、なんだかんだで、

ついに 【焼肉キング】 へ。

ちょうど良い時間には予約できなかったので

17:30に入店したんですが、

すでにそこそこ席埋まってて 18:00 には満席。

すげぇ人気。

この日は2日連続呑んでたので

アルコール無しにしたんですが、

死の直前まで食べまくって

1人¥3500程度。

もはや【くら寿司】でも爆食いする男子2人を連れて行くなら

キング の方が安く上がること間違いなし。

ふだん外で焼肉とかほぼ行かないので

肉がどうこうとかこだわり無いし

そもそも脂多めなのは量食べれんし、

推しメニューは全て美味かった。

メニューも多いし

食べ放題の飲み放題だから

何も考えずに気になればポチッとやっとけ

って ノリでいけるし。

ただ、

接客ゼロ、笑顔ゼロ、たぶんモチベーションは金100%。
そりゃーそーや。

それでも客も来るし、求人も来るのね。

いろんな経営のスタイルあるよなー

とか考えてしまうあたりが職業病か・・

まー、

うちは次男が感動してたけど

長男はまだ 寿司 有利か!?

って感じです。 たぶん。

次は自分のバースデーやけど

くら寿司 なのか、焼肉キング なのか、

銚子丸 なのか、最近できた はま寿司 せめるのか。

絶対に負けられない闘いが、ここにある。

現場からは以上です。


てことで、

本日のお題は


『管理美容師資格。』


です。

管理美容師免許って呼ぶことが多いけど

正式には【管理美容師資格】みたいです。

で、

Liveroじゃなくて

Swellaの方、(株)アンバーアローの方の話ですが、

Tofy by swella を出店するくらいのタイミングから、

管理美容師資格を全員に取ってもらうようにしています。

なぜなら、

うちの会社は各店舗少人数(3〜4人)で成り立っていて、

今後もこのスタイルのままの予定なので、

1人しか管理美容師資格を持っていないと、

その1人が異動や退職したら終了になるので、

店舗内のスタッフの増減のたびに

ジタバタしないようにするためでもあるし、

一度 管理美容師資格 を取ってしまえば、

それはそれぞれの将来にとっての武器、財産にもなるから。

取ってなくても問題なくアイリストも美容師もできますが、

取ってたら、プラスに働くことがあっても

マイナスになることはない。

雇用する側からすると

元々取得しておいてもらえるとプラス評価にはなります。

みんなが当たり前のように取得していれば

それほどプラスにはならないけど、

約5年近くアイラッシュの面接もしてきましたが、

取得してる人の割合が低い気がします。

これは時代なのか、元々なのか、

なんなのかは分かりませんが、

プレイヤーとして勤務する分にはまるで必要ないので、

そりゃーそーよね。

管理美容師資格を取るってことは

店長などの管理職をしていたか、

将来的にそういうポジションになることも想定しているか、

独立予定があるか
(ずっと1人でやっていくなら管理美容師資格必要ないけど)

だいたいこのうちのどれかの理由があるってことなので、

独立願望があるか責任あるポジションに就きたいか

って話になってくるので、

自分らが美容師なりたての頃から比べると

そういう考えの人が減ってきたってのはありそうかな。

で、

管理美容師資格を取るにはどうすればよいのか?

ってのを久しぶりにチェックしてみました↓↓


⚫︎ 管理美容師資格を取るには何日かかりますか?


都道府県知事が指定した講習会を受講する 。
美容師として3年の実務経験をしたうえで、
さらに国が定めて 都道府県 が指定した18時間の講習を終了することで、
管理美容師の資格を取得できます。
講習は、3日間のなかで18時間かけておこなわれるものです。


⚫︎管理美容師資格を取るにはいくらかかりますか?



厚生労働大臣によって認められた基準に従い都道府県知事が指定している
「管理美容師資格認定講習会」に申し込みをして、
3日間の講習を受け、レポートを提出して、
修了証書を受け取る必要があります。 受講料は改定されて現在は¥20000。

何か書いた記憶はあるけど、レポートって言葉は言い過ぎやな。



もちろん、

管理美容師講習の費用は会社負担で

出勤扱い、交通費支給(定期圏外分)です。

他の会社さんがどうしてるのかは分かりませんが、

うちはこれでやってます。

逆にこれやらんかったら

休みの日に 6時間の講習を3日間分受けることになる。

なかなかやんね。

それでも一昔前なら、

「休みの日使って取りに行ってねー!」

「はーい!」(マジかよダリーなでも行くしかねーな)


で、終わる話だったんでしょうけど
(今でもまじかよダリ―なはあるでしょうけど・・・)

現代のアイラッシュ業界でそんなんあるのかな、、、

まー、あるか。

ちなみに自分の時は

16年前か・・・
ちゃんと取ってます◎


業務委託美容師時代に、

独立することも決めてたし、

その先1人でやる予定はなかったので

休みの日に実費で普通に取りに行きました。

フリーランスやから当たり前っすね。

とにかくダルかった記憶しかないけど

一回取ってしまえば更新とかもないし、

行けば取れるし。

結局はお金払って時間捧げれば全員取れるやつです。

サッカーの3級審判も同じ感じやな。

1日で終わるか3日かかるかの差。

3日間もいらんやろってのは

受講者全員が感じてるでしょうね。。。

ちょっと前には管理美容師が無くなるって話も聞こえてたけど

無くならんし、

美容師免許の試験内容が変わる!

って聞こえてたけど

そんなに法律ポンポン変えられんでしょっ

てことらしいし。
(それ以外にも各種変更事項に対応できんとさ)

そんなこんなで、

管理美容師資格は今後もしばらくは無くならないはずなので、

去年入社の3人は、

抽選通れば今年取りに行く流れになるので

宜しくお願いします。

現在、東京都は申し込めば受講できるわけではなく

抽選になってるらしいです。

取ろうとしてる方々は気をつけてね。


6月もがんばってこー。

本日も最後までお読み頂きありがとうございました!

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業務委託と正社員。





お気楽ご気楽ザキブログ



どーも、ザキです。


先日、

久しぶりにロンドン会やりました。
(ロンドン留学時代の仲間呑みね)

急遽オファーが来て、タイミング合ったんでサクッとね。

今回集まった一番の理由は、

そのうちの1人のサロンオープン祝い兼、経過報告。

今年の2月にオープンして以来、

うちからご近所だし、

信頼度100%なので

自分の頭をカットしてもらいに

休みの日にチャリで行かせてもらってます。

https://beauty.hotpepper.jp/slnH000741377/?msockid=30f0ff9d3eb0641615f6edfb3f5a65a5
勝手にご紹介↑
ゆーても自分も予約なかなか取れなくて困ってますが(‘ω’)


なんやかんやで、

サロンオープン話は1割で、

いつも通り

マサシのトークショーが始まりお祭り騒ぎ☺︎
(こちらが仕向けたけどww)

伝道師と言えばマサシ☺
うつろな目のゲンwww


聖書!?教科書!?出してきとるし。

マサシは全力出しすぎたので1次会で撤収で、

その後、いきつけのKokoroへ2人で。

これはその前のときのやつかも◎


そこでさらにあれこれ会話したけど、

9割記憶に無いのと、

居合わせた常連さん達と一緒に盛り上がってしまったので

結局は お祭り騒ぎして終わりましたとさ。

でも、やはり


同年代のチャレンジほど刺激になるものは無い。


これだけは間違いないな。

これからも ちょいちょい近況報告会お願いします。


てことで、

本日のお題は


『業務委託と正社員。』


です。

先月、先輩経営者の方から連絡があり、

久しぶりに呑みに行きました。(仕事だから会食!?)

その方は過去ブログのこの方↓
https://hair-muse-livero.com/%e4%ba%a4%e6%b5%81%e4%bc%9a%e3%80%82-1629

今は美容室を 8!?9店舗、

アイラッシュ&ネイルサロンを1店舗経営されてるとのことで、

その中のアイラッシュ&ネイルサロンの代表の方と3人で。

まつ毛サロンの経営の話を聞きたい

とのことだったんですが、

むしろ こちらも聞きたいし、

とりあえず何の構えもせず、

聞かれたことは何でも答えよう

ってことだけ意識して行ってきました。

じゃないと、

こちらも聞きたいことがあっても聞けなくなるしね。

ショウジさんとは何度か一緒に呑んだことはあるんですが、

数人でワイワイってのばかりで

良く考えたら

そこまで経営の話を掘り下げて話したことはなかったので、

逆にありがたい時間を頂けたし、

リアルな数字も聞きながら

他社さんと自社を比べられるってのも中々無いので、

こちらの方が学ばせてもらえるんちゃう!?とか思ったりして。。。

なので、

スタートから仕事のお話でした。

それぞれの会社、店舗の状況などの話から、

集客、求人、待遇面や、

美容師とアイリストとネイリストの違いについても色々と。

うちはネイルをやる予定も無いし

ネイリストも在籍してませんが、

知っておいて損はないし、

興味深かった。


そして、業務委託と正社員についても。


うちは美容室の方を業務委託で7年ほどやった後に、

正社員雇用のまつ毛サロンを出店しましたが、

どちらにも良さがあるし、

もちろん、悪さもある。

それはアイラッシュであろうが美容師であろうが同じです。

で、

今のところうちの会社(アイラッシュ)では

業務委託での募集は考えてません。
(少し前にサロン見学に来てくれた方は
業務委託希望だったのでお断りしました。)

【正社員から入ったスタッフが業務委託に切り替える】

なら、可能性は0ではないけど

よほどの実績と、

自分からの絶対的な信頼が生まれない限りありません。
(色んな働き方を作りたいとは思ってますが
いきなりなんでもありにはしてません。)

理由は一つ。


業務委託の集団では強いチームを作れないから。


自分は。

これまでの経験から、

強い 個 を集めれば売上は作れるけど

そのまま強いチームにできるとは思えなくなりました。

それも

今思えば自分が未熟だっただけとも言えますが。

まー、それは置いといて。

教育に関しても、

うちはまだ新卒を採用できてませんが、

これまで、

新しくSwellaに加入してくれたスタッフで、

スタートからSwellaのクオリティーで全てできてます!

ってパターンは1人もいないので

オープニングメンバーの高山以外は

必ず誰かに

何かを教わってきて今があります。

堅苦しい先輩後輩とか、

半端ない縦があるとかではなく、

自然に、

教える側と教わる側がうまれて、

そこに感謝とリスペクトが生まれるし、

教えるってことは、

できてるってことになるので

自分の学びや成長にも繋がる。


教えたスタッフの成長を自分の喜びだと感じられるような

そんなスパイラルも生み出したい。

業務委託でも

そんな形にできてるところもあるかもしれませんが、

自分にはそれはできませんでしたし、

美容室を起ち上げた時に、

そんなことを考えもしてなかった。

経営者ではなくただのプレイヤーだったから当然そうなる。

今のLiveroのみんなはお互いに感謝もリスペクトもあるけど

一つの目標に向かう集団ではない。

(株)アンバーアローも

その部分に関しては

まだまだ改善していかないとダメなところはありますが、

やはり業務委託との違いは感じます。

【一つの目標に向かう完璧な集団】

を作ろうとすると、

社内の至る所に社訓を貼り付けたり、

みんなで唱和したり、

とにかく常に意識させるようにしないとダメだし、

何よりも 


絶対的にみんなが何をしてでも成し遂げたい!!


って思える目標を

自分が掲げないとダメでしょう。

もちろん、目標はありますし、

そういう話になった時には伝えてます。

めちゃ大事。


でも、

色んなセミナー行って話を聞いたり

色んな本を読んだりYou tube見たり

経営者の方々の話を聞いたり

あれこれしてきましたが、

なんか

社訓唱和やらあちこちに理念貼り付けまくるとか

ってのは

自分がやりたい形ではないなー と

気付いたのでやらないっす。

いや、

この考え方とかも数年経過したらまた変化するかもしれませんが、

現時点ではそんな感じです。

て、書いてて気付いたんですが


呑みに行った話が


いつの間にか でっかい話になってますね・・・
しかも長いて

てことで、

1次会、そして2次会と行きましたが、

トータル4時間くらい、

ショウジさんとリサさんの話を聞きながら、

自分も話しながら、

店舗を増やしていく意味と

会社が目指してるところや、

自分の経営スタイルも

再確認できたし、

二人のパッションも感じて

こちらのパッションも高まりました!

最高な時間をありがとうございました!

てか、

全く写真撮ってないっすね。。。

まー、

それはまた次回のお楽しみにしとこー☺︎

お二人ともまた宜しくお願いします。

それまでに、こちらももっと成長しておきます。

てことで、

本日も最後までお読み頂きありがとうございました!


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Tofy by swella 1周年。





お気楽ご気楽ザキブログ



どーも、ザキです。


先日、500万円支払いました。

いきなり何の話をしとるんやコイツって!?

もちろん、高級腕時計買いましたとか、

車買った、とかではなく、

eyelash Swella 浦和店の内装工事代です。

美容室の内装工事代としては安く感じると思いますが、

3-4席サイズのまつ毛サロンの内装工事代としては

高額な方かなと思われます。

そして、

譲渡したCelも含めると

5店舗アイサロンを出店してきましたが

過去最高額の内装費になりました。

家賃が想定より安かったので契約したんですが、

うれしい悲鳴と言いますか、

広さがあり、

4席分取れてしまったことにより

壁も、壁紙も増えたってのもあるし、

全く使用しないシャンプー台(シンク)を作らされることになった

ってのもあり、

なんだかんだで

結局は自分の見積もりが甘かったってことで、

この経験も次回に活かします。

うちみたいな零細企業は

現預金が500万も飛んでいくと

なんだか色んな意味で凹みますが、

去年もしっかりと資金調達を頑張ったので

耐えられる体力はつけられたなと。

ゆーても、

新店舗はマイナススタートにはなるし、
(スタッフのおかげで想定よりはだいぶマシかも)

1号店の恵比寿のSwellaから

1人異動したので、

そちらの求人も、もう一度ギアを入れ直しつつ、

でも、焦って誰でもOKとはせず

いつものスタンスでやっていきますが、

9月の決算までには

全てプラスにもっていけるよう

やれることをやっていきます。

インスタの求人ページも

しばらく動かしてこなかったので
(求人ストップしてたので)

一度求人チームでミーティングを入れつつ

リジョブも整えつつ、

インスタ広告も もう一度やってみようかな。

過去2回、

求人でインスタ広告を発動させてみたんですが

1回目は問い合わせが3件あり
(うち2件は面接でそのうちの1人は採用)

2回目の前回は1件問い合わせ(見学で終了)

が来たので

たぶん偶然ではなく広告の力なんだろうなと。

たぶん9割くらい、、、


話がそれてますが、

内装工事費だけでなく、

材料や備品、物件取得費なども含めて

過去最高の出資をしたので

必ず取り返して

出さなきゃよかったのに何をやっとんねん!

って誰にも言わせないように、

死に物狂いでプラスにしていきます。

パウダースペース2席。
リファのストレートアイロンも使えます◎
この写真には無いけど
カウンター前にはしゃれた荷物置きも
あります◎


通路左側に1席。
左奥はスタッフルーム。
通路右側に3席。
個室内。
結構広さあります◎

てことで、

本日のお題は


『Tofy by swella1周年。』


です。

はい、Tofyについて。

オレンジのカーテンは店長のセンス!
壁と床の色もやけど☺


先日、久しぶりにTofy店長とサシ呑みに行ってきました。

たぶん、サシは1年ぶり。

4月1日で Tofy by swella  は1周年を迎えてたんですが、

ここ最近、浦和出店もあり

何かとバタついてて、

祝ってる場合ではなかったので、

少しずらして このタイミングで。

Lovelaも(Celもしてました)

周年の時にはミーティングがてら祝い呑みしてるんですが

この会は

店長、もしくは責任者と行くことにしてます。

自店舗のことや、他店舗のことや、

会社や個人の未来について

などなど、色々と話します。

愚痴はほぼ無しで。
愚痴が止まらないくらいになってたら
もはや終了ですしね。


とにかく、

時間制限がそこまでなく、

ゆっくり腰を据えて話す機会は少ないので

貴重な時間です。

ゆーても、

Lovela代表もTofy店長も

ずーっとカットカラーをしに

Liveroに来てくれてるので

その時にも話は聞けるんですが、

その時はこちらは仕事しながら

ってことにはなるので

ゆっくりモードではないし、、

でも カットカラーだと2時間くらいも

もらえるので、

ミーティングとして恵比寿に行かずして

2時間ももらえるのは

これまた非常にありがたいことです。

今回は内装画像ばっか。
久しぶりにLivero店内登場☺


まーそれは置いといて、

Tofyのこの1年の頑張りを記録に残しておこうかなと思いまして。

もちろん全店舗、

全スタッフが頑張ってくれて

今があるのは言うまでもないんですが、

今回のブログはTofyについてってことで。


まず去年の4月、


Swellaでも指名顧客でほぼ予約が埋まっていた

現Tofy店長の菊池さんが移ってくれたので
(下手な出店で色々と迷惑をかけました、、、)

スタートから売上があり、

新規にそこまで頼ることなくスタートできました。


そして5月には


タイミングよく池田さんが入社してくれて、

しかも

かなりのスピードで成長してくれて、

今では指名数もすでに

アベレージで60人を超えていて

さらにその先を狙ってる状態なんですが、

顧客0からのスタートだったので

新規を増やすのに

本人にはだいぶ苦労をかけてしまいました。。。

こちらも今でも頑張ってますが。
(TokonさんのおかげでHBもかなり動き出してるし。)

Tofyは新店舗だったので

フリーのお客様もいなかったし。。。

なので、

なおさら感謝しかない。


そして6月には


Swellaからもう1人、

藤井さんが異動してくれました。
(これはスタート時には決まっていたので予定通りの異動)

藤井さんも指名100人まであと少しまで迫ってきてるトップアイリスト、
(トップアイリストとか言わんか)

なのにパソコン業務もお手のもの。

美容師、アイリストなど、ビューティー系の職種だと

結構、

ワード、エクセル、パワポ、など

そこまで詳しくない人が大半なイメージなので

店舗内に1人でもできる人がいると

非常に助かります。

いつもありがとう。

これまた感謝しかない。


てことで、

スタートからの4.5.6月の3か月で、

ほぼ店としての体制は整って、

一気に3席3人でほぼMax人員になり、

あとは新規集客とフリーと

店長以外の指名をどこまで増やしていけるか

の、闘いとなりました。

そこから先月までも、

たぶん今月も右肩上がりのまま。

毎月、全店舗、全スタッフの数字を出して

推移を見てますが

こんな店あんのか!?

と、

こちらが驚かされてばかりです。

たった1年でこの状態までもってきた

店長の菊池さんの努力にも感謝、感激。

ありがとう。

ここからさらに先を目指して

全店舗の中でもカリスマ店になってほしいと願ってますが

今はまだまだ単価が上がりきれてないので

数でカバーしてもらってる状態で

新メニューの導入や

指名とフリー客がMAXに近づいたら

全体の単価を徐々に上げたりして


時間単価¥10000 (これは全店舗の長期目標)


目指して、どんどん積み上げていこう。


このドア、クリアからスリガラス風にします。
「ありがとうございました」の後
エレベーター前のお客様丸見えで気まずいってことで・・・

Tofy by swella の暴れっぷりに期待しつつ、

Swella も Lovela も Swella浦和店 も

さらに進化させていけるように

自分もまだまだジタバタします。

スマートに仕上げていきたいんやけどなー。

ジタバタドタバタするよなー。

まー、

泥臭く、気取らず、驕らず、根気よく、

こちらもこれまで以上にサポートしていくので

現場はみんなに任せます!

Tofy by swella  1周年おめでとう!


本日も最後までお読み頂きありがとうございました!



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