カテゴリー: ㈱会社アンバーアローのこと

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お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、ひっさしぶりに長男の空手を見に行きました。

このクラスの５年生はうちの子一人。６年生は受験などでやめたりで二人。頑張ってほしいなー。

4歳くらいから始めたのでもう空手歴6～7年です。

小学校低学年までは送り迎えに行ってたのでよく見てましたが、

ここ最近は送り迎えもないし、

自分が休みの日じゃないと見に行けないので

なかなか行けずでしたが、

久しぶりにタイミングが合ったので行けました。

今　習ってる型が合格すればあと一つ。(うちの道場はコロナで組手がなくなりました。。。)

そして、

それを覚えて合格すれば黒帯の試験を受ける条件が整います。

コロナやなんやあって、

何回か空手をやめようか考えてるって言ってた時があったんですが、

それを乗り越えて　

今は黒帯を目指して頑張ってます。

基本的に

子供らの習い事は無理矢理やらせず、

やるかやらないかは自分の意思で決める

ってことにしてるんですが、

空手だけは、

やめたいって言い始めたときに一度説得しました。

下の子は小学1年の時に先生が変わって

行くのが嫌になってやめましたが、

やめてすぐ野球を始めたのでそれはそれで。。

もちろん、やめるときは自分の口で言わせました。

親に言ってもらって終わりってのは許さない。

お世話になった先生に

自分で挨拶をしてお礼を言ってやめさせました。

それは置いといて

長男をとめた理由は、

すでに茶帯になりそうになってて、

その次は黒帯だから。

茶帯まででやめるのか、黒帯まで取り切るのかには

大きな違いがあると思ってます。

黒帯とってるって響き、すごくないですか？

それだけで勝手に、

ある程度　肩書きが守ってくれることもあるかもしれないし、

一度取った黒帯とその自信は奪われることはない。

なので、

ここまで来たならそこまでいってほしいと伝えました。

そして、

なんだかんだで、続いてます。

空手はいつも夕方で、

外から道場を見るのでめちゃくちゃ寒いけど、

キレッキレの動きで型をやってる長男の姿、

カッコいいし、

もはや自分が真似できるようなレベルじゃないので

スゴイなと思う。

そしてそれを本人にもいつも伝えてます。

黒帯までやり切ってくれることを祈ってます。

てことで、本日のお題は

『展開』

です。

なぜ会社の規模を広げようとしてるか。

これまでも何回も書いてるかもしれませんが、

1店舗でできることには限界があります。

少なくとも自分の場合はそう感じざるを得なかった。

そして、

うちの会社は他のビジネスは何もしてないので、

利益を増やすなら

まずは店舗を増やすしかありません。(節約にも限界あるし。)

なので、

店舗を増やして、利益を増やして、

融資を取れる状態にして、

スタッフへの還元＋会社を盤石な体制にする。

というのが最優先事項であり、

これが、会社の規模を広げようとしている1つ目の理由です。

そして、もう一つの理由は

アイリストのその先をつくるため。

プレイヤーとして働けなくなっても

次のポジションがある状態にする。

去年、

オープンから働いてくれていたスタッフが1人辞めました。
(~~Liveroでは月数回美容師やってるので辞めたといっても会ってますが~~)

辞めた理由を全て伝えてくれたとは思ってませんし、

それが本当かどうかもわかりませんが、

「目に不安を抱えていて、

このままアイリストとして働き続けることはできないと感じてます・・・」　

と。

その時は何も言えませんでした。

アイリストのその先を考えてなかったし、

美容師的な感じで

本人のやる気次第でずっとやれるものだと思っていたので。。

なので、

その瞬間から考え始めて、

その結果辿り着いたのは、

店舗を増やして、会社の規模を大きくして、ポジションを作る

ってことでした。

美容師は、

わりといつまでもできるし
（朝から晩までゴリゴリ働くのは無理かもしれんけど）

すでにそれでやってる人がいっぱいいます。

では、

アイリストはどうか？

とりあえず自分の知る限りでは　いません。

60歳以上でアイリスト現役バリバリの人を知らない。

いるのかもしれないけど

かなりレアケースなはず。

美容師よりもアイリストの方が

歴史が浅いので仕方ないのかもしれないし、

今後めちゃくちゃ増えてくるのかもしれないけど、

今のところ

プレイヤーとしての未来は不確かなものであることは間違いない。

美容師も細かい作業ではあるけど、

アイリストの方がもっと細かい作業です。

自分はいつの頃からか、

「ヘアループ」という、

毛髪一本一本の根元に

数本分の毛束を、

ニードルという編み物するときに使う棒みたいなやつを使って

装着していく技術を習得して

たまに施術させて頂いてますが、

そこそこの本数つけるだけでも

めちゃくちゃ目が疲れます。

ふだんの作業の何倍も繊細な作業なので、

慣れてないし、とにかく消耗する。

自分の中では

アイリストはそれのハードバージョンだと認識してます。

頭皮の近くで作業するよりも

お客様の目の近くで作業する方が緊張感があるはずなので。

本当にすごい仕事だと思うし、

お世辞抜きで

アイリストのみんなを心から尊敬してます。(もちろんLiveroのみんなもね！)

なので、

少しでも未来の不安要素は取り除いてあげたいと思ってます。

もちろん、

現役のプレイヤーとして心ゆくまで働いていくのもありですが、

それができないとなった時にも

別のポジションがあるようにしたい。

教育担当や、マネージャー的なポジションや、事務職などなど。

うちは現在、

まつ毛サロンは3店舗やってますが、

残念ながら

今のところ上記のポジションは必要ないレベルの会社です。

なので、

まだまだ展開していきたいし、

ドンドン新しいポジションを作っていける会社にしていきたい。

今までもそうですが、

基本的に言ったことはやるので、

ここに記したってことは、やります。

もうちょい時間かかるかもしれんけど、

１０年、２０年かけて仕上げていこうとも思ってません。
(~~あと3年ください。。。~~)

ゆったりしてるうちに時間が過ぎていくので、

無理なく無駄なく進めていきます。

先日のミーティングで、

今期の会社としてのプランと、

来期、何をしようとしてるかまでは少し話しました。

会社を代表する人間が何を考えていて

この先どうしようとしているか、

みんなに知っておいてほしいので、

今後も決まってること(目標)は伝えていきます。

なんだかんだと書いてますが

それもこれも達成するには

アイリストさんが必要です。(２月から募集再開します！！)

アンバーアローの理念に共感できる人

が必要なんです。

うちの企業理念はこれです↓↓

もはや堂々とアピールできるようになってますわww

てことで、

もう1月終わりますやん。

今年もこのスピード感で時が流れていくんだなと思うと、

身が引き締まりますね。

今年も積み重ねていきます！

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

Let`s try it anyway!!

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２０２２年振り返り。

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

今年もこの季節がやって参りました。

今回で

ブログを始めてから3回目の振り返りになります。

去年の振り返りはこちら↓↓

とにかく早いもんだなと

感じざるを得ないです。

去年の末に、今年やろうと想定していたことは

たいていやり切れたし( タイミングがずれたりはしたけど )

プラスαまでもっていけた感覚はあります。

ただ、

会社として、やらなければならないことはまだまだあるので

あくまでも途中経過であり、

決めたことをやれた

ってことだけは評価してあげようかなってくらいなもんです。
（自分に対しての評価ね。）

てことで、さっそく2022年1月から振り返ります。

2022年 1月　

担当社労士さん決定。

これにより会社の労務管理や助成金対策などかなり整いました。

そして、就業規則作成。

これが、

今期　絶対にやらなければいけないことのうちの一つでした。

それをスタートから決定づけて

数ヶ月後には完成したのは会社にとっても、

自分にとっても大きな一歩でした。

で、

Livero8周年。　

静かに祝いました。

今のところLiveroのことに関してはほぼストレスゼロ。

むしろ美容師やれてる時間は癒しの時間でもある。

これからも美容師時間は減っていきますが、

逆にその時間も大切に残していきたいと思ってますので、

2023年の美容師ザキもどうぞ宜しくお願い致しますm(_ _)m

2月　

渋谷区の融資相談へ。　

リアルに話を聞きにいって、

Swella3店舗目の資金調達と

会社としての現在値はどんなもんなのかを教えてもらうために。

結果、

思った以上に

何の評価もされないような状態だということがハッキリとわかったので、

じゃあどうしていくんだい！？　となり、

さらに学んでいけたので良かった。

融資相談と共に、

Swella3店舗目の物件探しもぼんやり並行してスタート。

内見はしないけど、

暇な時間で

想定の広さと家賃と駅との距離だとどれくらい物件あるかなー

程度でスマホでチェックし始めました。

この時は　

結構あるやん！

ってなってたなー。。。

3月　

Swella pay pay導入。

お試しで入れてみたら、

使う人が多くてビックリしましたが、

Swellaはそのまま継続してます。

で、信金へ融資相談。

ここからが本番でした。

が、

どのみち物件が決まらないと話は進まないんです。

4月　

てことで、

物件内見まみれスタート。

ここらへんから本腰入れて探し始めました。

でも決まらない。

決まらないから融資も進まない。。　

申し込みしても他にもっていかれたり、

申し込みの時点で断られたり。

心折れかけたけど、

出すと決めてたから決まるまで動くよね。

あきらめたら試合終了ですよ。

一旦、旬のやついれといて、

5月

Swella求人強化のためリジョブスタート。

人生初、リジョブ。　

月々の掲載料はプランを上げなければそんなに高くはないけど、

採用確定するとごっそりもっていかれます。

アイリストは

経験年数3年未満は　¥165000

　　　　 3年以上は　¥220000。

一番下のプランだと

1週間以内ならキャンセルで終了だけど、

それを超えてから辞めることになると

そのまま持っていかれます。

決まれば納得。辞めたら地獄。

でも、

求人サイトってたいていこの法則やんね。

6月　

で、

いきなりリジョブからの応募で採用確定。

からの、やっと物件も確定。　　

しかし、

オープンから働いてくれていたスタメンのうちの1人が

事情により退社。　

眼を酷使する仕事だし、

プレイヤーとして活躍できなくなっても

違うポジションを用意できる会社にしたいと思ったし、

色々とアイリストの未来を考えさせられました。　

7月

オープン準備と融資のための書類揃えるのにお祭り騒ぎ。

ほんま、死の直前まで働いたな。　~~しょっちゅう死の直前やな。~~

オープン準備だけなら次からはもう余裕なはず。。　

8月

Celオープン！　

Lovelaと全く同じ日にスタート！

が、、スタッフコロナと夏休みでほぼ営業できず　

生殺し状態。。

だけども、Lovela1周年でもあり、、

複雑な心境でした。

9月

支払いだけ爆上がりで焦る。

でも　あの時（Swellaオープン時）に比べりゃーだいぶまし

ってことで、サクッと乗り越えました。

そして、友人弁護士に

弁理士さん紹介してもらって、

商標登録申請。

結果は来年わかる。

今後も展開していくつもりなので、

ディフェンス力は上げれるだけ上げていきます。

カゴーとケンジ、サンキュー！

10月

Swella2周年　アンバーアロー3期目へ。

ほんとにあっという間の2年間でした。

つい最近のような、とっと昔のことのような。。。

そして、

今年最大の事件といえば、

Swellaトイレの詰まり事件！

半端なくメンタルえぐられたな。

おかげで保険の見直しはできました。

もうどこにも何も詰まらないでほしい。

11月

Swella　さらに1人採用決定で久しぶりの4人体制へ。

Swellaはこの12月からアイリスト4人になってます！　

来年の春にはもう1人採用して　

Cel 2人 Swella 4人　にします。

Swellaの求人は

来年2月半ばには再開できる予定です。

ついでに個人的なことだと、

高知1人帰りスタート。

これが第一回目となり、

これからもずっと定期的に1人で帰ります。

次回は2023年3月に。

すでに飛行機の予約もとってます。

基本的に1人帰りのときは

大豊町の山奥暮らしとなっております。

12月

2期目の決算書仕上がり。　　

3期目の経営計画作成中。　

ゆーても、来年のやるべきことは決まってますが、

より細かくリアルに計画を書き出しておきたい。

忘年会は去年より多めになってますが、

もはや無理してアルコールを飲み続けたりしないので、

問題ないです。

そして、

１２月だからと言って

営業時間を広げたり、

休みを削ったりはしないまま

いつものペースで12月を終わらせます。

12月に無理して予約を詰め込まないので、

1月も閑散期にはならないんです。

代わりに繁忙期ってのもほぼ無い。

ありがたいことに、

1年を通してほぼフラットな売上げで、安定してます。

てことで

２０２２年をザックリと振り返ってみたんですが

前編後編に分けることもなく

サラッとまとまりました。

そして最後にご報告です！

来年から

Liveroは　平日２０：００　土日祝日１９：００完全閉店

にすることにしました！

(カットは１９時、カットカラーは１８時最終受付です。)

友人　知人　昔ながらのお客様も例外なくこの時間内でしか対応しません。

理由は、ザキブログでまた！

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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Swella２周年。

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、久しぶりに長男のサッカーの試合を見てきました。

プロ目指してるとかそういうノリではまるでありませんが

小１からやってて

ほぼ同じメンバーで小５になったので仲良く楽しく元気よくやってます。

今回は狛江の中の小学校だけの大会でしたが、

やはり試合になると勝ちたい。

でも地域のクラブチームと掛け持ちでやってる子が多いチームには

なかなか勝てません。

結局は　勝ちたいと思うならどこの誰よりも多く練習する

ってくらいの勢いで練習しないとダメでしょう。

これは本人次第なのでそれはそれで。

で、４チーム参加で３位だったかな４位か！？

各チームから一人ずつMVPが選ばれたんですが

ゴールキーパーでMVPになってメダルもらってましたww

フィールドでもキーパーでも

技術はまるでありません。

小５でインステップキックができないので

シュートは全てトーキック。。。

つま先。トー。。トゥー。。。

信じられないけどまじです。

それでもフィールドのときはとにかく走るし声を出す。
~~わけわからん奇声もあり。~~

キーパーやってても

スローインやりに行くくらい前に行くし

気持ちも前向き。

我が子ながらナイスガッツです。

パントキックだけは飛びます。

でも、

ほぼガッツだけでMＶＰとれるやつはなかなかおらんよね。

ＭＶＰって言っても

チームのみんながいたから取れたんやで

ってことだけは忘れんなよ。

だからみんなのＭＶＰってことです。

最近はみんなで朝練したりもしてるし、

努力は裏切らないから頑張れ！

自分もできるだけ試合や練習を見に行って、

ビデオ撮って、あとで見直したりして協力してます。

自分の動きをあとで確認するのってめちゃくちゃ参考になる。

自分も小学校からサッカー始めてて　

親が毎試合ビデオ撮ってくれてたら

仙台育英には負けてなかったかもな。。。

ザキブログでは好きに言わせてもろーてます。

てことで、本日のお題は

『Swella2周年』

です。

10/7 で eyelash Swellaが2周年を迎えました。

オープンから今日まで、

関わってくれた全ての方々に深く御礼申し上げます。

そして

今後ともご指導ご鞭撻のほど宜しくお願い致します。

過ぎ去ってしまうと本当にあっという間でした。

オープンから半年は地獄の期間でしたし、

そこからは攻めて攻めて攻め倒して、

やっと守りが整い始めた今日この頃です。

いつぞやのブログで今年やることはやり切った、

みたいなことを書いてましたが、

あと一つおまけが残ってたので

そいつを整えたら年越せます。

その話はまたいつの日か。

この二年間で感じたのは、

攻めと守りのバランスの大切さ。

自分、

サッカーでもずっとFWやってたんで、

いつの間にか攻めたがりの性格になってたのか、

経営、財務に関しても　

「攻撃は最大の防御」

とでも言わんばかりに　攻めることに意識をもっていかれがちでした。

自分的にはギリギリでバランス取ってたつもりでしたが、

全然甘かったみたいです。。。

てことで

来年の次の出店までは守りを固めていきます。

攻めや守りや、言わせてもろーてますけど

今回、この言葉やたら使ってるのはこの本の影響です。

元々使う言葉ではあるけど。

経営ではなく

財務に関しての攻めと守りとはなんぞや

を　優しくそして詳しく教えてくれます。

担当税理士にもぜひ読んでほしい。

じゅん！これからも頼んだぞww

まーそれはさておき、

守りを固めてそこそこ固まったらまた攻めて。

これの繰り返し。

終わりは無いのかしら。

まー、、

行けばわかるさ。

2期目の決算書仕上がったら、

あれこれと振り返りつつ、

3期目の目標をよりリアルに設定します。

スタッフにも伝えなければいけません。

1.2.3期分の決算書が揃って、

内容を整えることができれば、さらにその先へいける。

足元を見ながら、

視野は広く、視座は高く、視点は遠く、、、

3期目も一切さぼらず、ぶれず、精進して参ります。

Swellaオープンの時のブログはこちら⬇️

時には振り返りも大事です。

誓いをたててから2年、現在3店舗。（美容室はカウントしてません）

どんな形になるかはわかりませんが、

まずは3年で5店舗を目指してます。

わかりやすいかなと思い、

自分への圧力として

オープンの時に目指すべき店舗数を設定してやってきてますが、

途中から、

無理矢理に店の数を増やしていくことには

意味を感じなくなったんですが（自分都合での出店ね）

決めたことはやりきるタイプなので　

無理なく無駄なく良い形で達成できるように進めてみます。

ザキが言う良い形とは

お互いに自分が得をしていると思えているかどうか

で決まります。

ゆーて、

これも今読んでる本からパクってますww

良いと思ったらすぐパクれ！！

で

そこには

「二人の関係を確かめる方法」

と書いてましたが、

この形になってると　確かに全て上手くいってるなーと思ったので

記録しときます。

みなさんも、

この関係って大丈夫か？？ってなってたら

この法則をあてはめてみてください。

お互いに自分が得をしていると思えているかどうか

てことで、

イメージ通り進んでいったかどうかの答え合わせはまた1年後に。

10月も　もう１０日経過してますやん。

年末みんなで笑って年越せるように、

残り８０日くらい、

ひたすらに積み重ねていきます。

やるかやらないかは自分次第。

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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経営するの　好き？嫌い？

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、新店舗Celの店長と

オープンしてから初めて腰を据えてミーティングしました。
~~呑みながら~~

オープンしてから1ヶ月半くらい経過して　

色々と整ってきたし

場所にも慣れてきたかなと思い

このタイミングで一度感想を聞いておこうかなと思いまして。

設備面で足りないものを聞いたり、

システムの確認やお客様の反応などなど。

自分が想定してたよりも

だいぶ先のことまで考えていたことに驚かされました。

何がすごいかって。

先だけを見ずに足元も見えてる。

その発想も設計もおもしろいしリアル。

さらには

経費の無駄な部分を見つけ出して　

その改善策まで提案してくれたりと、

視点はすでに、一店長ではなくオーナーになってます。

年末までにどこまで伸ばすのか、

そして来年以降どこまで行くのか楽しみです。

こちらはそのサポートと

会社としての計画をしっかりと組んで、

伝えて

共に成長していけるようにします。

それぞれの才能を限界以上に発揮していける会社にします。

そのためには、まずは自分自身が

まだまだ学ばないといけないし、

行動しないとダメやんね。

今読んでる本にこんなこと書いてました。

成長させたいなら新たな経験をさせ、責任を持たせろ。

自分、成長したいんで

新たな経験をして、責任を持ちます。

ゆーて。

てことで、

本日のお題は

『経営するの　好き？嫌い？』

です。

なんやこのタイトル・・・

それは置いといて、

正直に言います。

自分、わりと最近まで　

経営　するのは嫌いなことのうちの１つでした。

Liveroオープンから考えると

８年と８ヶ月の間　

やらなければならないからやってましたが、

好きか嫌いかと言われたら

迷わず嫌いですと言いきれるくらい。

経営者がゆーたらいかんでしょ！！

って言われそうですが

経営者も人間です。

嫌いなもんは嫌い。

なぜなら、

元々　美容師になりたくて&美容師やりたくてやってたし、

経営者になりたくて店を出したわけではなく
（プレイヤーから独立した人はみんなそーか。。。）

自分の理想通りの店がなかったから作っただけだったし、

とにかく色々としんどかったもので。。。

ってのが、Liveroだけ経営してたときの話で、

法人を立ち上げてSwellaを出したときは

自分の意思で経営者になったんですが、

さらに色々ありすぎて、

これほどしんどいことがあるのかと、

日々うちのめされてました。

今でも考えすぎて頭が痛くなるときもあります。

だけども

最近気づいてしまったんです。

絶対に内緒ですよ。

経営を楽しいと思える瞬間があるということに。

これまでやってきて、

色んな経験をさせてもらいました。

学んで、行動して、失敗して、分析して、話を聞いて、反省して、

また行動して、失敗して。。

今でも

どんどん考え方が変わっていってるのがわかる。

2〜3年前の自分と比べると引くほど別人になってます。

頭の中の話ね。

経営者としてのね。

そして、

周りにいる人も変わりました。

自分が苦手とする人がいなくなった。

自然とそうなっていった。

よーな気もする。

いや、必然だったのか。

プライベートは抜きにして

スタッフだけで考えても、

今　

在籍してくれている従業員全員　好きな人しかいない。

外見的にとかそういうふざけた話ではなく、

人間的に一人一人　

尊敬できる人しかいない。

それぞれが

ザキよりすごい能力を持っててリスペクトできる。

こういう状況に今までなったことがなかったし、

自分がそれに気づけてなかったってのもあるけど、、、

こうなると

みんなのためにまだまだやらねばってなる。

で、

それぞれが実際にめちゃくちゃ考えてくれて、

気を遣ってくれて、

動いてくれてるから、

そうなるともはや倍返しするしかない。

返し方は色々。

でも

1番わかりやすいのは　

働く環境を整えることと　待遇を上げること　

だと思ってます。

eyelashサロンを2年近く経営してきて

最近気付いてきたんですが、

うちの歩合給って良い方みたいです。

薄々勘づいてましたが。

入社するまで　

うそだと思ってましたとも言われました。。

うそなわけないやん。

でもそれくらい、

求人に載せてることとやってることが違うところが多いんだなとも思う。

まーそれは置いといて。

スレスレの戦いがなかなか終わらないなーと思ってましたが

そーゆーことでしたwww

人件費上げすぎて利益残りにくくなっとるがな。

でも下げるつもりは1mmもありません。

むしろまだまだ利益を上げて改善していきます。

会社のその先のこともあるし、

いざという時のために守らなければいけないので、

そのための現預金はちゃんと残していかないと話になりませんが、

それも考えながらバランスとりながら上げていきます。

自分がまともな金額の役員報酬もらえるのは　

さらにあと1〜2年はかかるやろね。

もっとか。

まー、

そんなことはどーでもよくて。

なぜ経営を楽しいと思えるようになったか。

やっぱり

自分のためじゃなくて人のために動いて、

そしたら

こっちのためにみんなが頑張りますって言ってくれてやってくれて、

それ聞いたらこっちも、

もっと頑張りたくなるやん。

っていうこの流れが最高。

いや、感動。

普通に暮らしてたら体験できんでしょ。

恐ろしい体験もできるけど、感動体験もできる。

だから楽しいと思えるようになったんやろね。

前までは　

ただ自分が暮らすためにだらだらと経営者っぽくしてただけ。

あとはちょっとカッコつけてただけやな。

できないやつほどカッコつけたがるってパターンか。。。

別に今でも　

できるやつになってないけど　

あの頃に比べればだいぶマシになったはず。

スタッフに対して

言われたら言い返して捻じ伏せようとすることもなくなりました。

もちろん何でも許すってことではないけど、

一度全て受け入れる

それから落とし所を考えようって

常に思えるようになってます。

これが一番の変化か。

前回のブログとかぶっとるな。

まーえーか。。。

ウダウダと書かせてもろーてますが、

今は経営するのちょっと好きになってますって話でした。

そう思わせてくれたのは今いるスタッフたち。

ありがとう。

そして今後ともよろしくお願い致しますm(_ _)m

こちらはみんなの倍以上仕事して

もっと良い会社にしちゃいます。

期待してください。

そのプレッシャーが力になります。

言わせてもろーてますけど

このブログ、スタッフ誰も見てないって噂www

おあとがよろしいようで。

てことで、

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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融資実行。

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、ついに融資が実行されました。

長い道のりでした。。。

法人を立ち上げてから1年と10ヶ月経過して初めての融資です。

なので、

今回の流れを記録しておこうと思います。

このザキブログでも途中経過はちらほらと書いたりしましたし、

『事業計画書。』↓↓↓

ってブログも書いてますが、

総括しとこうかなと。

信頼と実績がないとこんなに大変なのよって伝えたい。

だれかに。。。

そして何年後かに

このブログを自分で振り返って笑いたい。

どんだけ必死やったのよと。

そんな日もあったねと。

てことでツラツラと時系列にそって書いていこうと思います。

始まりは3店舗目を出そうってなったところからでした。

~~半殺しの目に遭ってたのによく２つ目も出したもんやな。~~

去年の年末くらいにリアルに考え出したかな。

で、年始から物件探しを本格的にスタートしたので

それと共に融資の相談もスタートしました。

決算書も1期分しかなかったし　

その決算書の内容もズタボロだったので、

いきなり銀行に行かずに

まずは区の融資相談に行ってみることにしました。

ズタボロだけど

後半は利益が出てる状態だったので

案外サクッといけるんじゃないかと軽く考えてました。

ということで

Swellaは渋谷区なので　

渋谷区役所　産業観光課　に電話して　

融資相談の予約をとってファーストアタック。

これが必要書類。途中で心折れそうになるくらいある。
でも逆にこれさえ集めれば融資取れるとも言える。。

その時担当してくれた方が非常に微妙でした・・・

その時は　

その人が言うことが全てだったので

だいたい従って資料を作って　

もう一回見てもらおうと思ったけど　

その担当の人になんとなく違和感を感じたので　

あえて別の人が担当の曜日に再度アタック。

そしたら

「これは要らないですよ」って。

5店舗目までの事業計画書とかいらないよって。。

~~考えるのも仕上げるのもめちゃくそ時間かかってまっせ。~~

そりゃそーやんね。。。

どないやねん！

て思ったけど　

まー、先のことまでリアルに考える良い機会をもらえたってことで

ヨシと　しときました。

必要だったのは　

すでに営業してるSwellaとLovelaの実績と今後の見通し。

運転&設備でお願いしようとしてたので、

新店舗の物件情報と設備、備品の費用概算。

売上見込みなどなど。

その時はまだ物件が決まってなかったので、

物件確定してから必要な他の書類も揃えて改めてアタック。

で、

区のあっせん融資(小口資金)を使うことになってたので　

あっせん書を出してもらって　

Swellaの近くの信金さんにアタック。

自分、アタック好きです。

これが信金さんへの提出書類。あっせん書もらってホッとしてたらすぐにこれよ。美容師やりながら普段の事務仕事と打ち合わせやりながらよ。ねぇ、あたしの話聞いてる？？　ゆーて。まじ頭くるってきますwww

この画像以外にもさらに足りない書類などを準備して、

やりとりやりとり。

何度も訪ねて、あちこち訪ねて。

やっと契約。

できたんですが

ここで

一つだけ注意事項！！！！

区のあっせん書もらうのに必要な

法人都民税納税証明書

これは　都税事務所でもらいます。

その流れやってから

今度は信金さんへの提出書類に

納税証明書　法人税(その１、その２)

ってのがあって

最初の法人都民税納税証明書に頭持っていかれてて

都税事務所に行ってもらおうとしたら

「これは　税務署ですね！」って。

渋谷の法務局で謄本取って、時間ギリギリだったから

急いでタクシーに乗って都税事務所(外苑前)へ行って

このセリフもらいました。

そして税務署の場所は

法務局の隣です。

これはやけ酒してもええよね。

やはり人間、追い込みすぎると

信じられないような凡ミスかまします。

これから　あっせんで融資取る人は気を付けてください。

~~そんな人はこのブログ見てないと思うけど。~~

で、

明日も美容師前に、

取引証明証とか内装工事の領収証がほしいとかで

また信金さんにお邪魔してきます。

トータル何回行ったのかね。

SwellaにもCelにも用事があるからまだしも、

やっぱり時間とられるし　

しんどいです。

次の訪問でやっと全て完了するはずなので

ついに美容師休みの日は普通に事務仕事に専念できますわ。

今日も朝からUFJのネットバンキングのことで時間とられまくり。

でも

これでやっと家庭用PCから仕事用PCへ　

ほぼ全て移行できたかな。。

そんなこんなで融資実行されるまで半年以上かかりました。

これも良い経験になりましたが、

銀行、区役所、都税事務所、法務局、税務署、

何回行ったかわからんくらい行きました。

二度と経験したくないので、

頑張って良い通知表(決算書ね)作って　

銀行さんに来てもらえるくらいにしたい。

いや、する。

見とけよ、自分！！

ゆーても、

全てはスタッフのためね。

だから頑張れるし　

融資実行までやりきれました。

現場では何もできない自分にできることといえば、

働く環境を整えるため

あとは

会社を頑丈にするための

資金を調達することのみ。

社長なんて肩書きはお飾りで、

誰よりも馬車馬のように働きます。

楽したいなら会長にならんといかんわな。

会長が楽なのかとか知らんけど、、、

さぁ、

今年も残り3ヶ月ちょいですよ。

やりきって堂々と年末年始休みましょー！

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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ビジョンの難しさ。

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、ついに新店舗の内装が完成しました。

ってブログを書いてたのにUPできないまま月日が流れ

無事に８月２日にCel　by swella オープンしてますww

で

今回は株式会社アンバーアロー初の

完全に内装０からの仕上げをしたので

トータル12日間かかりました。

1店舗目swella(スウェラ)は

エステサロンの居抜きで、

内装はトイレいじったくらいでスタートして

その後3個室から4個室に改装したときに

個室内の壁と床を替えて今の姿になりました。

2店舗目 Lovela(ラブラ)は

床と壁をやってもらってあとはまさかのDIY。

やはりプロのそれとは違います。。。

で、

今回のCel(セル)は

やっとフルコースでやってもらいました。

「あれが、、こんな形になるんかーい！！？」

ってくらい劇的に変わりました。

細部に至るまで抜け目なし。

コンセントも壁と色合わせてくるやん。

ちゃんと通路と施術エリアの床もわかりやすく変化つけてくるやん。

トイレの壁もなんやよくわからん昔のタイルやったのに、

おしゃれマットな塗装してくれるやん。

パウダースペース、素敵やん。

鏡のライトがタッチパネルで、光の色味まで変えれるやん。

一人掛けソファーシンデレラ的にフィットさせてくるやん。

これだから、

『モデストデザイン』

は、やめられない。

奈蔵ありがとー！！

スタッフ一同、感動させられました(T-T)

大切に使ってくれるはず。

次回もよろしくお願いします。

てことで、

本日のお題は

『ビジョンの難しさ。』

です。

いつぞや、ふらーっと

本屋さんのビジネスのところ歩いてたら

たまたま目に留まったので買ってみたこの本。

対談形式なんですが、

学ぶことや良い言葉がいくつもあって

久しぶりに良い本読んだなって思いました。

ビジョン。

自分の会社はどこに向かってどこを目指して進んでいるのか。

長すぎず、短すぎず、端的に言い表せる言葉を考えてますが、

正直、まだ

これ！って言葉はありません。

かといって、

いくらでも長くしてもいいからといわれても

今の自分では表せない。

ってことは

短くするなんてもっと無理やんね。。。

お客様に対しては

目元のキレイから自信を、そして笑顔になれる日々を提供したい。

スタッフに対しては

業界一の環境と待遇を創り上げて自分の個性を発揮しながら楽しく働ける職場を提供したい。

この２つが軸になってることは間違いない。

じゃあその先の、社会に対しては？

ってなると、、、

全てをまとめた自分なりの

自社らしい１つの言葉を生み出したいが、しかし。。。

まだまだ時間がかかってしまうかもしれませんが、

あちこちから刺激をもらって形にしたいです。

一言に全てを込めるって本当に大変なことだなと。

あと、

この本から良い言葉を知りました。

経営者の方々にはあたりまえな言葉らしいんですが、

自分にとっては新鮮だったので残しとこーと思います。

『視野は広く、視座は高く、視点は遠く。』

それぞれの言葉は

バラバラと聞いたことはありましたが(特に視座はあちこちで出てくる)

三つまとめてってのは初めて見た。

シンプルに　ええ言葉やね。

常にこの言葉通りの自分でありたい。

非常に難しいやろけど。

視野は狭く、視座は低く、視点は近く

なりがちな日々の暮らしの中で、

この逆に行こうとする行動を重ねていきたい。

いや、やろう。

どーやったらできるのか知らんけど、

やろうとしてみよう。

この気持ちを常に傍らに置いとくのが大事

ってことやと思います。

が、

実際につい先日まではCelのオープン準備に追われまくってて、

目の前のことに必死でした。

視野とか視座とか視点とか

言わせてもろーてますけど

周りの事は何も見えてませんでしたねwww

でも、ゆーても

この準備の一つ一つだけ切り取ると雑務でしかないかもしれませんが、

この一つ一つが積み重なって店ができる。

店ができるとその先につながる。

可能性が広がる。

なので、

今やってることは雑務ではない、はず。

7/30に内装が完了して引き渡しとなりました。

ここからさらにラストスパートがありまして、

力仕事もあったりして。(DIYはしてませんよ。。)

昨日まで大好きな睡眠時間と自由時間を

削りまくって暮らしてました。

で、８/２に始まっても万全な体制ではないので、

8月中はあれこれとやることあるでしょうけど、

9月にはCelを完全体にしたい。(~~ドラゴンボールみたいになってますやん・・・~~)

もう今年は出店はないので、

しばらくさらに地盤を固めていきます。

とりあえず年内の大きな目標

・新店舗出店

・就業規則の作成

・アイブロウメニューの導入

は、クリアできました。

残りは、

法人での初めての融資(審査中)、

マニュアルの作成(もーちょいで一つの形ができそう。)

この２つまでクリアするのが今年のノルマ。

集客も求人ももっと強化していきたいし。

とりあえず

求人はリジョブさんを始めてから

わりと応募や問い合わせが来てるので(HBもたまに来る)、

そろそろ一度打ち切りになるかもしれませんが、

今後のことを考えても強化しておいて困ることはないはず。

まー、

そんなこんなで、

明確なビジョンを一言で表現したい。

いつになるのやら。

コロナコロナゆーてますけど、

オープンやら融資のバタバタが落ちついたんで、

刺激注入する時間増やしていきます。

今年も残り5ヶ月。

マジ早いッスよ。。

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個人と法人。

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、キャンプに行ってきました。

GWの5,6,7と二泊三日で。

数年前からキャンプには年に数回ペースで行ってますが、

今までは全て一泊二日だったので、

行って設営して晩御飯食べて呑んで寝たら、

次の日の朝にはサッサと朝ごはん食べて解体、撤収。

あまりにも滞在時間が短すぎる。。。

って毎回思ってたので、今回は待望の二泊。

結果、

二日目の楽さと自由さとマッタリさが最高でした。

が、

三日目にはそろそろ家帰りたいねってなってたので、

これくらいが

長すぎず、短すぎずでちょうどいいのかな。

タープとテントは買ったばかりだったので、

多摩川で設営練習を1,2回してて、

そのおかげもありかなりスムーズにできたし、

子供ら二人も小5と小3になり戦力になってるので、

4人がかりでやると早いし

２人でやるより断然、楽。

そしてついに、

長男は一人で炭に火をつけるところまでできるようになりました。

その姿を見てると

だいぶ逞しくなってきたなと。

上も下もたいていふざけたことして怒られてますが、

自慢の息子たちです。

やつらこそ、山﨑家の最高傑作だと、

こっそりとここに記しておきましょう。

それは置いといて、

キャンプは元々自分の趣味ではなく、

嫁さんの趣味なんですが、

だんだんと自分も　はまりだしてるな　と感じる今日この頃。

次は7月に千葉方面に行くことが決まってて、

そのあとは8月に高知に帰ります。

9,10月あたりにもキャンプ行けたらなー

と思ってますが、まずは働きますwww

てことで、本日のお題は

『個人と法人。』

です。

すでにご存じの方もいらっしゃると思いますが、

eyelashは法人で hairは個人事業主のまま

経営してます。

普通に考えたらとっとと一本化したほうが

何かと有利に働くので、

けっこう珍しめな状態かなと思います。

ですが、

Liveroは今後も何か不具合がない限り

このまま個人でいきます。

Swellaを出して、

法人を立ち上げたときに決めたことのうちの一つなんですが、

SwellaはLiveroの経営とは一切を切り離して考えていく

ことにしてます。

一本化して

自分の中だけで切り離して考えればそれでいいのかもしれませんが、

それやるとなんだか最初に決めた覚悟も、

うやむやになりそうな気がして、こうしました。

Liveroでプレイヤー兼代表をやってる自分。

㈱amberarrow でプレイヤーとしては一切やらず完全に経営者としての仕事をしてる代表取締役の自分。

以前のブログにも載せてましたが↓↓

この２つのザキは別人のザキです。

なんやそれ。。

でも、それ。

店の構造も将来のvisionも何もかも違うから

当然経営者の頭の中もまるで違う。

ある意味二重人格。

いや、人格は変わらんか。

で、

個人のまま美容室を経営してることに何かメリットがあるのか？

って聞かれたら、

今の自分の状況から考えて客観的にみると

「ほぼ無い。」

です。。。

最初の頃は節税効果とかあったのかな！？

くらいなもんで、ただの

クセが強いやつ

ですね。

逆にLiveroを取り込んで法人一本化した方が

会社全体としての売上も利益も上がるから、

融資相談するときに間違いなく有利に働く。

なんなら、

物件申し込みで競り合いになるときも有利でしょうね。

微妙に　でしょうけど。。

他にもあれこれとありそうやな。。。

なので、

法人一本化の方が

今よりは色々と簡単に話を進めていけるでしょうね。

でも、嫌ながよね。

自分的に納得いかん。

納得いかんならやらん。

頑固じじいかしら。

Liveroの利益に頼らないとやっていけないくらいの覚悟なら

終わりにしちまえよ。

ってのもある。

言い過ぎかもしれんけど、

中途半端な気持ちで会社を立ち上げてないので、マジです。

ガチじゃなくてマジ。

昭和だからいーのよ。

ながーい人生、色んな場面で選択がある。

一年、１ヶ月、１日の中でも何回も。

その中でも重要な決断のときは、

自分にとって難しいほう、厳しいほうを選ぶ。

いつの頃からか

そうした方が先々良いと思い始めてそうしてます。

30歳くらいまでは

自然にそうしてたけど

それ以降は狙ってやってたかな！？

色んな本にも似たようなこと書いてます。

先人たちの言葉は間違いない。

のかもしれない。

Livero出さずにフリーランスでやり続けてた方が楽やったし、

Swellaも出さずにLiveroだけでやってた方が楽やった。

Swellaも1店舗のままの方が楽やのに2つ目、

そして2つのままの方が楽やけど3つ目いこうとしてる。

全て自分の中では厳しい方を選んでます。

でも

それをやり続けたからその先が見えるし、

やれることも増えていく。

厳しいと同時に、

それをやるとどうなるのか見てみたいという

ワクワク感！？期待感！？もあります。

厳しさとおもしろさ(興味)。

正直、

厳しさは徐々に減らしていきたいですが、

それはまだまだ先かな。

これはメリットなのか　なんなのかわかりませんが、

個人を通り越して法人にした人、

始めから法人の人、

個人のままずっとやってる人。

自分は今現役で

現場で働きながら全てを一人で回して

(事務やら経理やら総務やら何もかもやってくれる人はいないって意味で。)

個人経営をしてるので

同じような状況のオーナーさんのこともわかるし、

法人で経営してる人の気持ちもわかる。

業務委託もわかるし、雇用もわかる。

これは個人、法人、関係ないか。

なんやかんやゆーてますけど

しばらくこのままの状態でいきます。

健全な状態なら。

結局は個人だろうが法人だろうが

利益を出し続けないとその先はないってことは

変わりないので

頑張っていきましょか！

そして、ぼちぼち世間的にも呑みOKな雰囲気になってきたので

呑みいきましょかwww

こちらからもオファー出しますし

オファーお待ちしてます(^^)

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新たな出会いに期待してます(^^)

申し込み。

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、赤羽はしご酒やってきました。

一軒目は、「馬喰ろう」(ばくろう)。

いつからの付き合いだか忘れてしまうくらいの友人(年齢的には先輩やね)が

現在、赤羽で働いてると知り、

急遽一軒目に行くことになりました。

めちゃうまかったし、活気がすごかった。

14:00すぎに行って、16:00すぎまでほぼ満席。

で、20:00すぎ、2軒目からの帰りに声掛けたときも満席。

なんて店や。。

そして、

その友人の働いてるところを久しぶりに見たけど

こなれ感が半端ない。

動きに無駄がない。

プロの仕事、勉強させてもらいました。

マネできんけど。。。

そして、二軒目へ。

「赤羽中央食堂」

ここをねらって、

赤羽に行くことにしてました。

新宿「熾火」のマスターが、

こちらで再スタートしたとのことで行かせてもらいました。

まだ動線に不安があるとのことで、

夜は馴染みのお客様だけで慣らしていってるみたいです。

もう夜も解放してるかもしれませんが

ランチメインでやってるので、

お近くの方はぜひ！

氷見豚(ひみぶた)を使ったトンカツ、しょうが焼き！？

などなど定食食べれます。

てことで、

本日のお題は

『申し込み。』

です。

4月頭から物件を探し始めて、

先日のブログにも書きましたが、

２つ目に内見したところが理想に近かったので、

申し込みしたんですが、

他からも申し込みがあったってことで、

どちらになるか連絡待ちしてました。

結果負けちゃいました。。。

正直くやしい。

申し込み用紙1枚。

たったペラ紙一枚で何がわかるがなや！？(土佐弁。怒りのときは土佐弁で。)

って思いましたが、

負けは負け。

実力不足を突きつけられましたね。

申し込みの順番で決めるわけではないと言われてたので

そーいうことでしょう。

タイトルが『申し込み』なんで

ついに次が決まったか！と思った方もいるでしょう。

いや、おらんか。

やはりそんなに簡単にはいきませんね。

この分だと

今回もあれこれとハプニングが発生してくるんでしょう。

乗り越えますよ。

今回の、　申し込みで選ばれなかった　という

経験も糧に

こういうときに負けない会社にしていかないとなと

強く思いました。

この物件の内見にいったときには

すでに先に申し込みが入りそうです

と、

聞いてたこともあり、

どっちみち決まらない可能性はあると思ってたので、

結果が出るまで動きを止めるのは無駄だなと感じて

ダメだった場合

次に見に行く物件を探して問い合わせてました。

で、ダメだったので、

すでに気持ち新たに動いてます。

新たに２つ気になるところが出てきたんですが

そのうちの一つが　

まさかの

前々回のブログに書いてた

Swellaの物件探すときに一番最初にみて決めきれずによそに持っていかれた物件

でした。

たぶん階数は違うけど間取りは同じで、

当時より家賃が少し下がってる気がしたんですが

下がってる分にはありがたい。

そして、

今回の狙いの想定内の物件なので見に行こうと思ってます。

しかーし、

入居可能日が7月頭。

まー、あるあるだし

他も探しながら待つしかないか。

で、もーひとつの物件も5月末退去予定。

結局

早めに出せるかなと思ってたら夏になりそうです。

ゆーて、

この２つで決まる保証もないので

全て未定ってことになりますが。。。

こればっかりは選べないので

タイミング次第やし、しゃーない。

ただ

ダラダラと待ってる場合ではないので、

融資の話も進めるところまでは進めておこうと思ってます。

ここまで、

あちらこちらと相談に行かせてもらいましたが、

結局、

設備&運転でいくことに決めたので、

物件が確定して

その工事などの見積書とかがないと話が先に進まないんですが、

先に用意できる必要な書類はわかってるので

それらを揃えていったりと、

そちらはそちらで

物件が決まれば　即　進めていけるように整えてます。

運転資金だけでいけるかなとも思ったんですが、

できるだけの金額を融資してもらおうと思ったら

色々とめんどうだけど、

設備資金とともに申し込んだ方が間違いないと思い、

設備&運転にしました。

もちろん、

突破できるのかはわかりません。

信金さんと公庫さん

どちらも話を進めていってます。

ダブルで融資の話を進めようとしてるのは初めてですが、

もしどちらもダメでも

その次の一手は決めてるので

目標達成するまで攻撃の手は緩めません。

何度失敗しようが決めたことは絶対にやりきる。

達成するまでアタックしまくるし、

し続けるから、

自分が諦めない限り、最終的にはどう転んでも成功します。

て、

前回のブログと同じ事書いとるがな。。

まー　自分のメンタルの話は置いといて。

申し込み。

やっぱ、くやしいなー。

うーん。

むーん。

嘆いてても仕方ないので気持ち切り替えていきましょう！

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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