カテゴリー: ㈱会社アンバーアローのこと

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、ツイートを再開しました。

2021年8月9日で止めてました。

そのもうちょい前までは

1日1tweetしていくってルール(できない日もあったけど)でしたが、

1年ちょい続けてみたけど

そんなに自分にとっては大事なもんでもないなと思ってやめました。

でも　やめたあとも、

Twitterを見るのも習慣になってたので

１日1回は他の人のtweetを見てて

なんとなく新しい情報とか名言は入ってました。

もちろん、

そんなに響いてくる言葉ばかりではないけど、

ためになる言葉もちょいちょい出てくるから

それを拾えてるのはTwitter始めてよかったことかなと思います。

で、

今回は1日1tweetとは決めないけど、

ひらめいた言葉をメモするノリでやっていこうかなと思ってます。

自由に気楽に。

なんでもありで。

気分でやるのもありでしょ。

て、ゆーてる間に年越してまうやん。

てことで、

本日のお題は

『未来を選べる会社へ』

です。

今のところ 株式会社アンバーアローの働き方は

・正社員

・パート

・業務委託(立川だけ)

の3パターンしかないです。


あと、

・完全独立

もありです。

止めようもないし、応援します。


「 応援します 」って言っときながら

いざ

「 独立するので お客様連れていきます 」ってなったら

「 許さん！ 」っていうのは

マジでやらないので安心してください。

そーゆーやつ嫌い。

だから自分は絶対にやらんし言わん。

で、

これから増やしたい働き方↓↓↓

・時短社員

・FC的な独立(社内起業的な)
来年答えを探すので、「的な」になってます。。

・店長(うちは店長不在で店舗を増やしていこうと思ってますが、店長やりたい人がいればそういう店もあっていいかなとか。)

などなど、

まだ気付けてない働き方や名もない働き方が

他にもあると思いますが、

スタッフみんながそれぞれに合った働き方と自分に合った未来を選べる会社にしたい。

もはや

結構ベタな考え方なのかもしれんけど、

そういう会社を作りたいし、

その方向へもっていきます。

代表である自分が言うんだから間違いなくそうなるようにする。

そのためには

まだまだ会社に余裕を産み出さないといけないので、

まだまだやることが山ほどありますし、

勉強しないとダメなことも浴びるほどある。

利益が出てて 現預金もあるから

ノリとか勢いだけで意味もなく(社長の金もうけの為に)店舗を増やしてって、

やってまっせ！ってのは

やりません。

もし、

当初の想定以上に数を増やすなら

意味のある何かを秘めてやります。

あと、

Swellaの方で今度面接をする予定の方から

「産休・育休」についての質問が来ました。

年明けと供に、

就業規則や雇用契約についても順次整えていくので

その中で まずは 労働基準法や育児・介護休業法等の法令に基づいて決めたいと

思ってますが、

まずはeyelash業界で他がやってないような待遇にしていきたい。

それもこれも、何もかも、必要なのは

会社の利益と代表の意思。

小さい組織ではできることに限界があるので (Liveroで経験済み)

無理無く無駄無く 大きくしていく。

役員報酬とか二の次三の次(Liveroで暮らせてるので。)

税金もきっちり払って会社に利益を残す。

できる限り最高の通知表をもって、融資を取る。

その資金で

次の一手&環境整備しつつ、

いざと言うときの守りも固める。

なんだかんだと　どうしていきたいかのイメージはあるけど、

やれるかやれないかは


結局は利益を出せるかどうか。


みんなが気持ちよく働けてるかどうか。


お客様が喜んでくれてるかどうか。


大きな話も、つまりは 1対1。


目の前の人のために動けるかどうか。

2021年ラストのブログにふさわしいテーマを考えてみたりしたけど、

気がつけば

どーか、どーか、ゆーてますwww

今年は

Lovelaは12/29

Liveroは12/30で終了。

Swellaは12/31で終了です。

全店舗が終了するまでは気を張っとこ。。。

Liveroオープンしてからずっと、

12/30まで美容師をやってましたが、

来年からは12/29まで(12/28かもしれません)には美容師は終了にします。

なんとなく

最終日まで現場にいないとダメな気がしてましたが、

いなくても大丈夫なことにやっと気づいたので

来年の年末あたりは自宅で事務仕事をして

本当の仕事納めにしようと思ってます。

今、思ってるだけなので来年末に答えがわかるでしょう。

このパターン好きやな、ザキ。

てことで、

今年もたくさんの方々にお世話になりましたが、

来年もお世話になることでしょう。

ご指導ご鞭撻のほど、よろしくお願い申し上げます。

ゆーて、

みんな仲良くしてあげてね！

そして

2021年はスタートから守りに忙しかったので、

2022年はスタートから攻めます。

良いお年を！

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。


先日、サッカーの試合でやった肉離れなんですが順調に回復してます。

捻挫、肉離れ、ここ2年のうちに何度もやってきたので

応急処置が抜群に早く＆うまくなったおかげかなと思ってます。

いい年こいて一体何の能力を高めているのか。。。

『RICE処置』

知ってますか？

RICE処置とは、

肉離れや打撲、捻挫など外傷を受けたときの基本的な応急処置方法。

Rest（安静）

Icing（冷却）

Compression（圧迫）

Elevation（挙上）

の、4つの処置の頭文字から名付けられました。

早期にRICE処置を行うことで、内出血や腫れ、痛みを抑え、

回復を助ける効果があります。

とのことです。(最初にこの言葉を教えてくれたのはもちろん室賀さん！あざす！)

肉離れやった瞬間からすぐに冷やして、

帰宅後さらに冷やして、

湿布貼って、

包帯でちょい圧力かけながらぐるぐるに巻いて、

患部高めになるようにして、

昼寝しました(^^)


その後も今までの教訓を生かして、

痛みがおさまっても1週間は湿布と固定はしたままにしました。

応急処置、大事です！

これ、なんのブログや！？

皆さんも やっちまったときは『RICE』をどーぞ。

てことで、

本日のお題は


ミニマム設計と1人の実力者 　ですが

『Lovela by swella』 (ラブラバイスウェラ)

のことです。

アイラッシュサロンの2店舗目

『Lovela by swella』のスタートからここまでの経過について

書いとこうかなと。


7月前半に物件契約して

半ばには工事完了してたんですが、

肝心のリクライニングチェア「シフォンjr」の在庫が

ずーっと無い&DIY（マジで余計なことをしてしもたな、、、） により

結局オープンできたのは 8/2 でした。

在庫がないのはどーしよーもないので、

似たような椅子、

セブンビューティーの「プルミエ」(電動じゃなくて手動)を1つ買って、

こいつでスタートしました。

その後 「シフォン」 (シフォンJrではなくて)が在庫ありになったので

「シフォン」を買って、

元々椅子2台の予定だったので、

そのままやってたんですが、

Swellaの改装のときに Swellaに「シフォン」が必要になったので

そっちに送って、

「プルミエ」は自宅へ。。。(現在プルミエに座ってブログ編集中ww)

で、

やっと「シフォンjr」が在庫ありになってたので2台買えて、

2台とも「シフォンjr」になり、当初の予定通り整いました。

設備揃うまでにオープンから2ヶ月半かかりました。

椅子揃えるだけでこのジタバタ加減ですわ。。。

椅子の話はこの辺で。。。

Lovelaは1人のアイリストのために出しました。

当たり前ですが、

ただ知り合いだから出してあげようっていう簡単なノリではございません。

色々と話し合って、

現状こちらのやれることと、あちらのやりたいこと、

将来どうしていくのか、どうありたいか、

などなど決めてから決断しました。

これからも

まだまだ決めていかないといけないことは多々ありますが、

まずはプラスにして存続させないとその先はない。

ゆーて

もうプラスにはなってますが

初期費用が回収できるのはだいぶ先かな。

そんなこんなで、

ゆくゆくは

その子が代表(経営者)となる店になる予定です。

いや、

数年後には間違いなく そうなる。

そのあかつきには、

『by swella』は消えて

『Lovela』(ラブラ)

になります。

将来自分の店になるってことなので

コンセプト、店名、内装の雰囲気 (予算内でね！) 、

などなど 本人に決めてもらいました。

もちろん

今はまだ うちの会社のSwellaですが、

先を見据えて出してます。

この形はまるで狙ってませんでした。


流れでそうなって、そうしただけなんですが、

もしこれが上手くいったら、

うちの会社のひとつの形になります。

パート勤務あり、正社員あり、完全独立あり、FCっぽい形あり。

FCって言い方だとなんか違うけど、


独立したいけど、スタートの怖さに勝てない人で、能力がある人ならサポートしてあげる形

もあってもいいんじゃないかと。

下手こいたらこっちが責任とって終わりにすればいいし、

上手くいけばそのままパス。

当然 多少の%はもらいます。

でも、

絶対にマツエクサロンFCのベタなやつより低い基準にするし、

救済措置も、完全に引き渡すプランも作る。

そこでゆくゆく楽して金儲けし続けるって発想は無いです。

そーゆーのは嫌いだからやらない。

じゃーどうするんだい？ってなるけど

今はまだその先まで確定ではない。

がしかし

自分の中ではどうしたいのかは決まってきてる。

来年以降また、あれこれと休み無く動き回って、

色んな人に出会ったり、話を聞きながら

1,2年以内には固めたい。

50歳から先のことも。

40代で仕上げます。

特に前半でね。

まー自分のことは置いといて、


Lovelaは1人サロンです。(人を増やす予定もありません。)

そしてその一人に

圧倒的な力(総合的にみて)があると思ったのでオープンしました。

で、

今3ヶ月経過しましたが、

想定してたよりも早くプラスに変えてくれました。

末恐ろしい能力の高さです。

なぜここまでザキがワッショイな表現をしてるかというと

諸事情により営業日数は20日で、

さらには営業時間も短いので

本来の力の3/4 くらい だからです。

すごすぎ。。。

これからも

まだまだその力を存分に発揮できるように

全力でサポートしていきたいと思ってます。

そして　

ミニマム設計の破壊力。

家賃、ホットペッパー、ミニモ、人件費などなど

月々の支払いは容赦なく襲ってきますが

人件費は抑えるつもりはないので

今後も会社全体の売上げに応じて待遇を上げていきます。

固定費が安いのは神。

しかし一人サロンなので

利益の上限は低くなります。

自分の場合は

法人を起ち上げたときから

１，２店舗でどうにかしようとは思ってないので

これでいい。

まずはミニマムのMAXとマキシマムのMAXをみたいけど

それこそ大変なことなので

コツコツと、

でもスピード感は忘れずに

無駄なく無理なく

そっちに寄せていきます。

それと

年末に総括ブログを書こうと思ってますが、

Lovelaだけではなく

もちろん

姉貴分のSwellaのスタッフたちもすごいです。


何がすごいかはまた改めて！


で、あくまで自分の中の構想の話ですが

今後Swellaよりスタッフが多い店舗は出さない。

これはSwellaを起ち上げたときに決めたマイルール。

で、Lovelaより小さい規模(スタッフ０ってことになるし。。)の店舗も出しません。

どちらの天井もまだ見えてないので、

できるだけ早くそこへ全員でたどり着けて、

それぞれがその先へいける会社にします。

いよいよ

言ってることがよくわからなくなってきたので、

今日はここまでですね(^^)

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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どーも、ザキです。


先日、ひっさしぶりに映画を観に行きました。

いつぶりかの土曜日の自由な休みだったので

子供らも夏休みってことで、

どう過ごしたいか聞いたところ、

映画を観に行きたいと。

上の子は『ゴジラvsキングコング』

下の子は『クレヨンしんちゃん』。


てことで、

まずは『ゴジラvsキングコング』。

下の子はそこには興味ないってことで

野球に行ったので、

結局 上の子と二人で

電車乗って映画観て買い物して帰宅。

子供の感受性や物の見方は改めてすごいなと。

ゴジラvsキングコング、

見始めたはいいけど、

途中くらいから思ったより

ハードな描写が多くて

うちの子は怖がってるんじゃないかなと思って横を見たら、

電気ビリビリしてるシーン見て

自分も一緒にビリビリしてました。

前後左右1席ずつ空けてるんですが、

途中からは手を繋いで最後まで観ましたwww

終わってから感想を聞くと

「思ってたより恐かったけど面白かった！」

ってことで何よりです。

久しぶりに男二人で話す時間も作れたし、

良かったけど

土日祝におとんがうちにほぼいないのは

やっぱりちょっと寂しいなーとも言われたので、

来年までには以前のように、

土日のどちらかは毎週休みをとれるようにします。

頑張れ、自分。

てことで、本日のお題は

『仕組み。』

Swellaオープン時からずーっと

構想を練ってます。

今でもまだまだ。。。

そしてこれからも終わることはないだろうけども、

まず一つ形にしたい。

そのうちの一つ、

店長不在で、問題なく店がまわって、

数字の管理もできるような形を作りたい。

Swellaはオープンから完全なる店長とした人は存在してません。

わざと作りませんでした。

1店舗で終わりなら無理矢理にでも店長を置いたと思います。

でも立ち上げたときに

今回は始めから店舗を展開することにしてました。

それかつぶれて無くなるかの2択。。。

スリルとサスペンス。

違うか。。

これ、こないだ読んだ本にそのまま自分の考えたことの答え

みたいなのが載ってました。

やはり読書は大事やな。

オーナーである自分の考えを完全に理解してて、

それに沿った行動をしてくれて、

常に報告もしてくれて、

独立しない人。

そんな店長をどんどん生み出せるなら間違いなく店長置きます。

でも現実にはほぼありえない。

１人現れたとしても、

2店舗目、3店舗目になったときに

そんなにポンポン イメージ通りの店長が出てくるとは考えられない。


てことは


2つ目出すのも一苦労やんけ、、、

へたしたら3つ目出そうとしてたら

1つ目の店長が独立します とかゆーて。

ありえるし、とめないし、終わるし。。

そんなこんなで(他にも多々ありますが)

店長は置かないことにしてやってきてます。

現状たいした問題は起こってないけど、

まだまだ仕組みとして作りきれてないし、

浸透させきれてないので、

これから年末までに形を作りあげたい。

そして

その形がどこでも誰にでも対応可能で

無理無く無駄無く店をまわすことができるのかをみてみたい。

本当の戦いは実はここからで、

今年の終わりでやっとスタートラインに立つ予定です。

来年からが本番。

10月7日で恵比寿 eyelash Swella は 1周年を迎えます。

1年とちょいでやっとスタートラインと思うのか、

早くもスタートラインに立たせてもらえたと思うか。

正直、初体験やし、

よくわからんけど

存続できて会社としても上がってることに感謝。

来年どこで何始めるのかも

決まってないしわかりませんけど、

なんかやることは間違いないし、

そこからまた違うステージに上がれる気がしてます。

だからと言ってザキはザキ。


ゆーけんはゆーけん。

安心してください。

調子には乗りません。

引くほどに。

あと、

全体で3店舗目(立川ね)出すって話になってからよく言われがちなんですが、

『儲かってるねー！』

って。

ハッキリ言わせてもらっとこ。

儲かってません！！

融資から出してます。

️
で、


まだ何も回収できてないのでマイナスのままですけど何か？

プラスになってて

ガンガン儲かってるから店を出してると思ってる人！

そーゆー人もいっぱいいますが、

そうじゃない人もここにいます。

そしてその融資を取るのが大変なのよ。

てことで、

世の中そんなに甘くないと

知っといてください。

儲ける儲けないってなんやろね。

とにかくもっと会社でかくして

融資取るだけとって

社員、お世話になった人たちに還元が先。

自分のうだうだは、最後の最後の最後やね。

そっちはそっちでまた別で自力で生み出すし。

まずgive 次にgive で、仕上げにgive。

いつの日かtake 。

そのときは高知ー東京は好きに動くよ。


全て決まってます。


あとは自分がやるかやらないか。

なんかまとまりのない文章になってきたのでこのへんにしときます！

今年ももう残り5か月ないやん。


まだまだ動かしていこ！

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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どーも、ザキです。

先日、

Swellaオープンぶりに保健所へ行って来ました。

恒例の書類提出です。

そこにいくまでに

平面図のFAXを2,3回送って

電話でのやり取りもしてからのその日。

過去2回経験してますが、

今回が一番ハードな担当さんでした。

美容所の開設のルールの一つに、

施術面の広さが13㎡以上ってのがあります。



ここまで入れたら、、、

ここを人が入れるくらいの工事を入れれば、、、



などなど

色々と丁寧に助言をして頂いたんですが、

結局は

通路など含めて、


待合いを作らなければだいたいの面積を施術面として測れますって。


なんだかんだ言わずに

最初からそれを言ってくれれば

FAXのやり取り1回で終わってましたやん。

てゆーね。

なぜかめちゃくちゃ遠回しな表現するのよね。

たぶん、

こーゆーの 開設届あるあるだと思います。

うだうだ言わずに 検査突破してスタートさせます。

てことで、本日のお題は

『今期2つ目の挑戦 』

です。

もはや、そのままです。


そーです。

出します。

7月末(今月末)か8月頭らへん予定ですが


立川駅徒歩7分の場所に  Swella 2店舗目をオープンします！


『Love la  by swella』 「ラブラ　バイ　スウェラ」。

今回はミニマム出店がテーマです。

しかしやることは

Swella出したときとほぼ変わらないので

忙しさはマキシマム。。。

毎度お馴染みの今日までにやったこと↓↓↓

️

・まずはエリア確認(立川駅～モノレール玉川上水駅まで歩いてみたり、立川駅周辺うろついたり)

・物件内見×3(同じやつをね。行くのよね。)

・保健所とのやり取り(電話&FAX&書類提出。 揃える書類が多め。 )

・内装工事やり取り(壁紙 床など素材確認 工程と日数確認)

・ホットペッパービューティーのエリア担当との打ち合わせ&契約

・ロゴの発注

・名刺&ショップカードなど作成(これ自分でやるのよ。でもこれはまだ簡単な方。)

・スタッフとの打ち合わせ(何度も。一番大事。)

・銀行口座開設(法人二つ目。揃える書類が多め。まだこれから。。)

・法人カード作成(これも二つ目。 揃える書類が多め。こいつもこれから。。。 )

・物件契約(これも法人のやら個人のやら証明系色々といるー。)

・ネット&電話回線契約(今回はこれは早く終わった。)

・備品&材料発注(任せるものは任せるけど、ゆーても多すぎ。)

・保健所対策準備(これも自分でね。
)
などなど、

各項目が簡単には終わらない。

いつまで自分でやるのか。

もっと大きなところは幹部とやらに任せるんでしょうけど

うちは幹部は自分。

やれることは全てやって経費削減。。

でも今回が一人であれこれやる限界かもな。。。

ザキレベルの経営者は

現場で美容師をやるのを止める余裕はないので

そちらもやれるだけやらせてもらいます。

前回は2割減だったらしいけど

その反省をふまえて今回は

4割減。いや、5割。

くらいかな。

早く

美容師仕事だけやって

暮らせるようになりたいと思ってます。

てことで、

現在のザキの暮らしぶりは当然

現場で美容師やりつつ

LiveroとSwellaの事務的な仕事もやりながら

Love la のオープンの準備を進めていく。

もはや雑技団レベルの忙しさ。

朝起きた瞬間から

夜中眠りにつくまで

ほぼ全ての時間が仕事のことを考えるか動かしてるか。

何が怖いって

スマホでやれてしまうのがこわいよね。

ここまでやりきってるやつおるか！？(結構いるのよね。。)

ってくらいの圧倒的な仕事量。

しかしながら、

Swellaを立ち上げるときに体の限界は知ってるので

今回はしっかりと美容師時間は削って、4～５割減。

それでも、

すでに2店舗やりながら

その次を立ち上げようとしてると

このありさま。

数年前からそうだけど

ここ2年は特に

その日やろうとしてることを

思い付いたときにスケジュールに入れる

が、しかし

そのすべての項目をやりきれた日は一日もない。

やれなかったタスクは別の日へ移動。

次の日にはまた新たなタスクが発生しまくる。

消しては生まれるタスクたち。

これが激しくなるのは決まって

新しい何かを生み出そうとするとき。

マジでタスク0になるなんてありえない。

カラーの放置タイムも

ごはん食べてるときも スマホで仕事。

トイレでも

なんなら風呂入ってても仕事のこと考えてるし。

これだけはハッキリと言わせてもらっときます。

ザキブログだからザキの好きに言わせてもらいましょう。


自分で追い込んで、

自分でヒーハーゆーてますけど、

全ての経営者が楽して稼いでると思ってるやつ、

たいがいやぞ。

うまくいってる人の

うわっつらだけ見てたらそう思うのか。

なんなのか。

たいていの人はトライ&エラー繰り返して

上がってってるんじゃないかな。

失敗せずにのし上がった人おるんか！？

おるとしたらそれは

産まれた時から上の人やな。

社内で誰よりも会社のことを考えて動きまくって

頭使いまくって

スレスレの戦いして

命削ってるけど

それ感じさせないように

余裕でやってます感出してます。

オーナーになれば

稼げて自由に時間使えてえーなーって思ってるやつは

独立するのやめたほうがえーで。

指名つけてシェアサロンでやってたほうが

よほど自由で稼げるんちゃうか。

指名つけてってのがめちゃ大変やけど。。。

これは美容師の場合か。

なんの仕事でも

独立にリスクはつきもの。

やんね！？

うーん。

いけませんね。

愚痴っぽくなってますな。。。

こーゆーところにまだまだ小者感が出てしまう。

でも小者だから出すよね。

で、

5年後くらいにこのブログみて

恥ずかしいこと書いてるわーって

なってれば大したもんです。

実際　過去のブログ見たらハズイことも書いとるしな。

てことで、

アイラッシュサロン　2つ。

ヘアサロン　1つ。

合計3店舗。

年内にコロナがどうなろうとも

この3つ全てがプラスになるように

這いずり回ります。


そして


来年、その通知表をもって、


その先へチャレンジさせてもらいます。

この流れのまま

もし次のチェレンジをさせてもらえるのなら

さらに突き進んで

スタッフに倍にして返します。



来年、やらなければならないこともすでに決まってます。



ゆーたらその先も。


マジで迷いがない。


でも

そんな先ばっか見ずに、

まずは足元からね(サンキュー吉中ww)。

コツコツと積み重ねるけど

スピード感も大事なので(室賀さん見てますかww)

いけると感じたら一気にいけるところまでいきます。


言ったことほんまにやんのか、

見といてください。

そんなこんなで

Love la by swella は７月末らへんからホットペッパービューティー掲載スタートします！

宜しくお願いしますm(__)m

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

wish u the best!!

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、Swellaの方の面接をしてきました。

Swellaの方ではこれで2回目です。

こんなことを言っちゃーいかんのでしょうけど

正直、面接は苦手です。

絶対に内緒ですよ…

するのもされるのも。

そうは言っても、

ちゃんとやりますし、

ベタなことも一通り聞きます。

面接される側が緊張するのはあたりまえだけど

緊張しすぎて自然な会話ができないほうが

意味無いと思うので、

できるだけ変な緊張感がとれるように気をつけてます。

人の話を聞くのは基本的に好きだし、

得意な方だと思うので

全然大丈夫なんですが、

自分の想いを話すのが苦手みたいです。

今でもまだまだですが、

それが苦手だと気づいてからは、

どういう想いで会社を立ち上げたのか

自分がどういう会社にしたいと思ってるか

どういう未来をイメージしているか

そしてそれに向かってどう行動していくのか

を、

たまーに 呑んでるときに話せる相手なら話して、

密かに

自分の想いを伝える練習をしてたので、

徐々に マシ  になってる気がします。

リベロで面接してたときは

未来の話はほぼしてなかったな。

現状どうなってるのかと、

過去の話を少しするくらいで、あとは話を聞くのみ。

今はこちらも面接されてることを強く意識して

この会社に入ると

今後どんな道が拓けていくのか

も、きちんと伝えるようにしてます。

株式会社 アンバーアロー の

『現在』 『過去』『未来』

をバランスよく伝える。

あたりまえですが、

誇張せずに真実を、

限られた時間の中で、

相手の話を聞き出してどんな人なのか感じとり

自分の会社のことを相手に伝えるのは

非常に難しいし、

準備を整えていないとできません。

現状の自分は。

質問することも話すことも、

無駄なく無理なく、

冷静と情熱の間をとりながら面接を終わらせる。

冷静と情熱のあいだ。

言いたいだけなのかもしれない。。。

今後も

まだまだブラッシュアップしないとダメみたいです。。。

自分磨きまだまだ頑張ります。

てことで、

本日のお題は

『企業理念。』

です。

カッチコチなお題やね。

たまにはいいでしょう。

誰が見てるやらわからないこのザキブログで想いを書いてみようと思います。


現在は まだ1店舗しかないんですが（Swellaはね。）

目指す目標はあるので、

考え方の軸となる『企業理念』は

イッチョマエに作っておこうと思い、

考えに考えぬいて、

シンプルに全てを表現できる言葉を探しました。

結構時間かかったなー。

で、

結果

めっちゃ ベタ中のベタかもしれませんが

んなこたー関係ない。

この一言がうちの企業理念です。

『利他』

言葉そのままの意味→

自己の利益よりも、他者の利益を優先する考え方。

利他主義(altruism)という言葉は、利己主義(egoism)の対概念として

フランスの

社会学者オーギュスト・コントによって造られた造語である。

日本に導入された際に、他人を思いやり、自己の善行による功徳によって

他者を救済するという意味を持つ仏教用語「利他」の語が当てられた。

そして、

株式会社アンバーアローとしての捉え方→

自己犠牲はほどほどに！

人のために。お客様、共に働くスタッフのために。

を、一番に考えて行動する。

そして、関わる人全てに優しさを。

この考え方を軸にして、

今後、無限に生まれてくるであろう全ての問題に対して考えて

決めていってほしい。

いや、決めて。

この軸からずれてなければ、全てOK。

問題点によっては莫大な予算がかかるかもしれないので

そこは相談してほしいですが。。。

Swellaを出したきっかけは 自分のためではありません。

ゆくゆくは、

自分のためにもなったね。

って なったらありがてー。

って思ってますけど。

自分のために。

我が我が (われがわれが)には限界があると思ってます。

その限界の向こう側にいくために必要なのが『利他』。

なはず。

まず自分から人のために動く、

そしたら自分に返ってくる。

その連鎖を生み出せる会社にしたいし、

そうあれるように今後も努力し続けたい。

いや、

し続ける。

何よりも自分自身がそうあり続ける。

キレイゴト並べてるかもしれませんし、

なかなかできることじゃありません。

だからこそ、

簡単にはできないことだからこそ

それを企業理念として掲げたい。

このブログに書くことで自分自身に誓いをたてときます。

Swella出すときのブログでもなんか誓ってたな。

ザキあるある。

追い込まれてるときは誓いガチ。

ゆーて。

現在、絶賛　今年最大の追い込みをかけてます。

最大って言ったら

なんかすごいことやりそうやけど

自分的にってことです。

7月は欲しがりません。

休みません。

体は休めるけど。

頭は寝てる時間以外はフル回転。

てことで、

何をそんなにまでして追い込んでるのかはまた次回にでも！

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

wish u the best!!

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