ミニマム設計と1人の実力者

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、サッカーの試合でやった肉離れなんですが順調に回復してます。

捻挫、肉離れ、ここ2年のうちに何度もやってきたので

応急処置が抜群に早く＆うまくなったおかげかなと思ってます。

いい年こいて一体何の能力を高めているのか。。。

『RICE処置』

知ってますか？

RICE処置とは、

肉離れや打撲、捻挫など外傷を受けたときの基本的な応急処置方法。

Rest（安静）

Icing（冷却）

Compression（圧迫）

Elevation（挙上）

の、4つの処置の頭文字から名付けられました。

早期にRICE処置を行うことで、内出血や腫れ、痛みを抑え、

回復を助ける効果があります。

とのことです。(最初にこの言葉を教えてくれたのはもちろん室賀さん！あざす！)

肉離れやった瞬間からすぐに冷やして、

帰宅後さらに冷やして、

湿布貼って、

包帯でちょい圧力かけながらぐるぐるに巻いて、

患部高めになるようにして、

昼寝しました(^^)

その後も今までの教訓を生かして、

痛みがおさまっても1週間は湿布と固定はしたままにしました。

応急処置、大事です！

これ、なんのブログや！？

皆さんもやっちまったときは『RICE』をどーぞ。

てことで、

本日のお題は

ミニマム設計と1人の実力者 　ですが

『Lovela by swella』 (ラブラバイスウェラ)

のことです。

アイラッシュサロンの2店舗目

『Lovela by swella』のスタートからここまでの経過について

書いとこうかなと。

7月前半に物件契約して

半ばには工事完了してたんですが、

肝心のリクライニングチェア「シフォンjr」の在庫が

ずーっと無い&DIY（マジで余計なことをしてしもたな、、、）により

結局オープンできたのは 8/2 でした。

在庫がないのはどーしよーもないので、

似たような椅子、

セブンビューティーの「プルミエ」(電動じゃなくて手動)を1つ買って、

こいつでスタートしました。

その後 「シフォン」 (シフォンJrではなくて)が在庫ありになったので

「シフォン」を買って、

元々椅子2台の予定だったので、

そのままやってたんですが、

Swellaの改装のときに Swellaに「シフォン」が必要になったので

そっちに送って、

「プルミエ」は自宅へ。。。(現在プルミエに座ってブログ編集中ww)

で、

やっと「シフォンjr」が在庫ありになってたので2台買えて、

2台とも「シフォンjr」になり、当初の予定通り整いました。

設備揃うまでにオープンから2ヶ月半かかりました。

椅子揃えるだけでこのジタバタ加減ですわ。。。

椅子の話はこの辺で。。。

Lovelaは1人のアイリストのために出しました。

当たり前ですが、

ただ知り合いだから出してあげようっていう簡単なノリではございません。

色々と話し合って、

現状こちらのやれることと、あちらのやりたいこと、

将来どうしていくのか、どうありたいか、

などなど決めてから決断しました。

これからも

まだまだ決めていかないといけないことは多々ありますが、

まずはプラスにして存続させないとその先はない。

ゆーて

もうプラスにはなってますが

初期費用が回収できるのはだいぶ先かな。

そんなこんなで、

ゆくゆくは

その子が代表(経営者)となる店になる予定です。

いや、

数年後には間違いなくそうなる。

そのあかつきには、

『by swella』は消えて

『Lovela』(ラブラ)

になります。

将来自分の店になるってことなので

コンセプト、店名、内装の雰囲気 (予算内でね！) 、

などなど本人に決めてもらいました。

もちろん

今はまだうちの会社のSwellaですが、

先を見据えて出してます。

この形はまるで狙ってませんでした。

流れでそうなって、そうしただけなんですが、

もしこれが上手くいったら、

うちの会社のひとつの形になります。

パート勤務あり、正社員あり、完全独立あり、FCっぽい形あり。

FCって言い方だとなんか違うけど、

独立したいけど、スタートの怖さに勝てない人で、能力がある人ならサポートしてあげる形

もあってもいいんじゃないかと。

下手こいたらこっちが責任とって終わりにすればいいし、

上手くいけばそのままパス。

当然多少の%はもらいます。

でも、

絶対にマツエクサロンFCのベタなやつより低い基準にするし、

救済措置も、完全に引き渡すプランも作る。

そこでゆくゆく楽して金儲けし続けるって発想は無いです。

そーゆーのは嫌いだからやらない。

じゃーどうするんだい？ってなるけど

今はまだその先まで確定ではない。

がしかし

自分の中ではどうしたいのかは決まってきてる。

来年以降また、あれこれと休み無く動き回って、

色んな人に出会ったり、話を聞きながら

1,2年以内には固めたい。

50歳から先のことも。

40代で仕上げます。

特に前半でね。

まー自分のことは置いといて、

Lovelaは1人サロンです。(人を増やす予定もありません。)

そしてその一人に

圧倒的な力(総合的にみて)があると思ったのでオープンしました。

で、

今3ヶ月経過しましたが、

想定してたよりも早くプラスに変えてくれました。

末恐ろしい能力の高さです。

なぜここまでザキがワッショイな表現をしてるかというと

諸事情により営業日数は20日で、

さらには営業時間も短いので

本来の力の3/4 くらいだからです。

すごすぎ。。。

これからも

まだまだその力を存分に発揮できるように

全力でサポートしていきたいと思ってます。

そして　

ミニマム設計の破壊力。

家賃、ホットペッパー、ミニモ、人件費などなど

月々の支払いは容赦なく襲ってきますが

人件費は抑えるつもりはないので

今後も会社全体の売上げに応じて待遇を上げていきます。

固定費が安いのは神。

しかし一人サロンなので

利益の上限は低くなります。

自分の場合は

法人を起ち上げたときから

１，２店舗でどうにかしようとは思ってないので

これでいい。

まずはミニマムのMAXとマキシマムのMAXをみたいけど

それこそ大変なことなので

コツコツと、

でもスピード感は忘れずに

無駄なく無理なく

そっちに寄せていきます。

それと

年末に総括ブログを書こうと思ってますが、

Lovelaだけではなく

もちろん

姉貴分のSwellaのスタッフたちもすごいです。

何がすごいかはまた改めて！

で、あくまで自分の中の構想の話ですが

今後Swellaよりスタッフが多い店舗は出さない。

これはSwellaを起ち上げたときに決めたマイルール。

で、Lovelaより小さい規模(スタッフ０ってことになるし。。)の店舗も出しません。

どちらの天井もまだ見えてないので、

できるだけ早くそこへ全員でたどり着けて、

それぞれがその先へいける会社にします。

いよいよ

言ってることがよくわからなくなってきたので、

今日はここまでですね(^^)