今期２つ目の挑戦。

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、

Swellaオープンぶりに保健所へ行って来ました。

恒例の書類提出です。

そこにいくまでに

平面図のFAXを2,3回送って

電話でのやり取りもしてからのその日。

過去2回経験してますが、

今回が一番ハードな担当さんでした。

美容所の開設のルールの一つに、

施術面の広さが13㎡以上ってのがあります。

ここまで入れたら、、、

ここを人が入れるくらいの工事を入れれば、、、

などなど

色々と丁寧に助言をして頂いたんですが、

結局は

通路など含めて、

待合いを作らなければだいたいの面積を施術面として測れますって。

なんだかんだ言わずに

最初からそれを言ってくれれば

FAXのやり取り1回で終わってましたやん。

てゆーね。

なぜかめちゃくちゃ遠回しな表現するのよね。

たぶん、

こーゆーの開設届あるあるだと思います。

うだうだ言わずに検査突破してスタートさせます。

てことで、本日のお題は

『今期2つ目の挑戦』

です。

もはや、そのままです。

そーです。

出します。

7月末(今月末)か8月頭らへん予定ですが

立川駅徒歩7分の場所に Swella 2店舗目をオープンします！

『Love la by swella』「ラブラ　バイ　スウェラ」。

今回はミニマム出店がテーマです。

しかしやることは

Swella出したときとほぼ変わらないので

忙しさはマキシマム。。。

毎度お馴染みの今日までにやったこと↓↓↓

️

・まずはエリア確認(立川駅～モノレール玉川上水駅まで歩いてみたり、立川駅周辺うろついたり)

・物件内見×3(同じやつをね。行くのよね。)

・保健所とのやり取り(電話&FAX&書類提出。揃える書類が多め。 )

・内装工事やり取り(壁紙床など素材確認工程と日数確認)

・ホットペッパービューティーのエリア担当との打ち合わせ&契約

・ロゴの発注

・名刺&ショップカードなど作成(これ自分でやるのよ。でもこれはまだ簡単な方。)

・スタッフとの打ち合わせ(何度も。一番大事。)

・銀行口座開設(法人二つ目。揃える書類が多め。まだこれから。。)

・法人カード作成(これも二つ目。揃える書類が多め。こいつもこれから。。。 )

・物件契約(これも法人のやら個人のやら証明系色々といるー。)

・ネット&電話回線契約(今回はこれは早く終わった。)

・備品&材料発注(任せるものは任せるけど、ゆーても多すぎ。)

・保健所対策準備(これも自分でね。
)
などなど、

各項目が簡単には終わらない。

いつまで自分でやるのか。

もっと大きなところは幹部とやらに任せるんでしょうけど

うちは幹部は自分。

やれることは全てやって経費削減。。

でも今回が一人であれこれやる限界かもな。。。

ザキレベルの経営者は

現場で美容師をやるのを止める余裕はないので

そちらもやれるだけやらせてもらいます。

前回は2割減だったらしいけど

その反省をふまえて今回は

4割減。いや、5割。

くらいかな。

早く

美容師仕事だけやって

暮らせるようになりたいと思ってます。

てことで、

現在のザキの暮らしぶりは当然

現場で美容師やりつつ

LiveroとSwellaの事務的な仕事もやりながら

Love la のオープンの準備を進めていく。

もはや雑技団レベルの忙しさ。

朝起きた瞬間から

夜中眠りにつくまで

ほぼ全ての時間が仕事のことを考えるか動かしてるか。

何が怖いって

スマホでやれてしまうのがこわいよね。

ここまでやりきってるやつおるか！？(~~結構いるのよね。。~~)

ってくらいの圧倒的な仕事量。

しかしながら、

Swellaを立ち上げるときに体の限界は知ってるので

今回はしっかりと美容師時間は削って、4～５割減。

それでも、

すでに2店舗やりながら

その次を立ち上げようとしてると

このありさま。

数年前からそうだけど

ここ2年は特に

その日やろうとしてることを

思い付いたときにスケジュールに入れる

が、しかし

そのすべての項目をやりきれた日は一日もない。

やれなかったタスクは別の日へ移動。

次の日にはまた新たなタスクが発生しまくる。

消しては生まれるタスクたち。

これが激しくなるのは決まって

新しい何かを生み出そうとするとき。

マジでタスク0になるなんてありえない。

カラーの放置タイムも

ごはん食べてるときもスマホで仕事。

トイレでも

なんなら風呂入ってても仕事のこと考えてるし。

これだけはハッキリと言わせてもらっときます。

ザキブログだからザキの好きに言わせてもらいましょう。

自分で追い込んで、

自分でヒーハーゆーてますけど、

全ての経営者が楽して稼いでると思ってるやつ、

たいがいやぞ。

うまくいってる人の

うわっつらだけ見てたらそう思うのか。

なんなのか。

たいていの人はトライ&エラー繰り返して

上がってってるんじゃないかな。

失敗せずにのし上がった人おるんか！？

おるとしたらそれは

産まれた時から上の人やな。

社内で誰よりも会社のことを考えて動きまくって

頭使いまくって

スレスレの戦いして

命削ってるけど

それ感じさせないように

余裕でやってます感出してます。

オーナーになれば

稼げて自由に時間使えてえーなーって思ってるやつは

独立するのやめたほうがえーで。

指名つけてシェアサロンでやってたほうが

よほど自由で稼げるんちゃうか。

指名つけてってのがめちゃ大変やけど。。。

これは美容師の場合か。

なんの仕事でも

独立にリスクはつきもの。

やんね！？

うーん。

いけませんね。

愚痴っぽくなってますな。。。

こーゆーところにまだまだ小者感が出てしまう。

でも小者だから出すよね。

で、

5年後くらいにこのブログみて

恥ずかしいこと書いてるわーって

なってれば大したもんです。

実際　過去のブログ見たらハズイことも書いとるしな。

てことで、

アイラッシュサロン　2つ。

ヘアサロン　1つ。

合計3店舗。

年内にコロナがどうなろうとも

この3つ全てがプラスになるように

這いずり回ります。

そして

来年、その通知表をもって、

その先へチャレンジさせてもらいます。

この流れのまま

もし次のチェレンジをさせてもらえるのなら

さらに突き進んで

スタッフに倍にして返します。

来年、やらなければならないこともすでに決まってます。

ゆーたらその先も。

マジで迷いがない。

でも

そんな先ばっか見ずに、

まずは足元からね(サンキュー吉中ww)。

コツコツと積み重ねるけど

スピード感も大事なので(室賀さん見てますかww)

いけると感じたら一気にいけるところまでいきます。

言ったことほんまにやんのか、

見といてください。