お気楽ご気楽ザキブログ
明けましておめでとうございます！
ザキです。
年末年始、よめさんの実家に家族で帰ってました。
お正月はお互いの実家を交互に帰ることにしてまして、
今年は嫁さんの方ってことでそちらへ。
12/31〜1/2 の2泊3日であっという間でしたが、
久しぶりに何も考えずにゆっくり過ごせたので、
頭の中をクリアにできて良い時間になりました。
散歩して、外で遊んで、
昼も夜もダラダラーっと飲んだり
テレビ見たり
普段は絶対にできない究極のダラダラ生活を
楽しませてもらいました。
ちょうど この三日間は全店舗休業中だったので
なおさらリラックス状態で過ごせたかな。
40歳超えて変わったのは、
12/31も 1/1も お酒のペースを間違えなくなったこと。
40超えてやっとかよ！？ って話なんですが、
やっとです、、、
年末年始ってどうしても、
次の日完全に何もないことが多いので
油断してしまいがちで、
数年前には嫁さんの実家で
12/31 に飲みすぎて
1/1 夕方まで二日酔いで寝たきり状態っていう
あり得ない状態で過ごしたこともあったりして、
大いに反省してまして、、
さすがに同じ失敗は2度としてはならない。。。
そんなこんなで、12/30-1/3まで休んで、
今年は1/4からLiveroスタートしました。
出勤したら、いきなり
シャンプーボールのシャワーから
水が微妙にポタポタと落ちていて、
これは怪しいなと思ってチェックしたら
やはりポタってたので、
以前、片方のシャンプー台のシャワーホースを交換した時に
発注ミスして２つ頼んじゃってたやつが
一つ余ってたので、そいつと交換したら、
無事にポタポタ終了したので一安心。
スタートから水道工事とかやめてくれよ！？
ってなってたので、
自力修理で済んでよかった、、
Liveroも今月末で12周年。
ビルも新築で入ったので12年経過。
まだビルは大丈夫やろけど、
10年経過すると、
店内のあちこちで微妙な不具合も
発生してくるかもなー。
まー、
これまでの経験により
たいていのことは焦らず対応できるはずだし、
13年目も張り切って営業していきますので、
13年目のLiveroも何卒宜しくお願い致します！
てことで、
本日のお題は
『利益への執着。』
もしくは、お金への執着、か。
創業当初から、とにかくGiveを意識した事業設計になっていたし、
1店舗3〜4人（立川だけ1人やけども）
1つの店舗の利益は小さく、
でもリスクも小さいってことで、
(コロナピークの時に出店したのでディフェンス力強めで)
店舗数が少ないうちは大した利益は
どう転んでも出ないように作られてました。
そもそも、
美容系のサロンの1店舗の利益は、
よほどじゃないとそこまで大きくならないと思われますが、
その中でもうちは特に小さい。
なので、
利益がちゃんと出るようになる分岐点は
4〜5店舗で、
全ての店舗がプラスになった時、
という計算でやってきました。
あえてのそのままで(‘ω’)
出店すると利益減。
でもそれを積み重ねていくとあるポイントで
出店のマイナスを全体の利益が上回るイメージ。
Celを売却してなければすでに
完全なるプラスになってたんですが、
それは過去の話なので置いといて。
そして、やっと、
浦和店を去年 出店して、
恵比寿のSwellaにも
抜けた1人分のスタッフが加入してくれて、
浦和店も今年から3人目がスタートして、
もう少しで浦和店も黒に変わるのが
ぼんやりと見えてきてる状況。
このままいけば今年、
創業6年目にしてやっと、
スーパースター的なスタッフ抜きで、
まともな勝負をした中で、
4店舗全てがプラスになるはず。
そして、
次の出店まで少し間を空けて、
会社と各店舗の数字がどう推移するのかも見ていきたい。
無理な出店をする予定はありませんが、
前回の年末のブログに書いた形での出店は
イメージしてます。
出店の話はその辺にしときまして、
利益への執着について。
正直、ずっと執着はあります。
それが無いならとっくに終了してるので、、
でも、
まるで足りてなかったし、
今でもそれは常々感じてます。
利益を出すために人件費を削る
っていう選択肢は無いので、
それ以外でどうしていくのか
って話なんですが、
やれることは二つしかない。
売上を上げるか
経費を抑えるか
大きく分けると この二つしかない。
売上を上げる意識はオープン当初からずっとあるし、
(この意識はどんなオーナーさんでもあるはず)
今でもそこへの投資は、
時間もお金もしてます。
自分的に甘さを感じるのは
経費を抑える意識。
出店すればするほど その意識は高まってきていますが、
もっと一つ一つの無駄を見直していかないとダメだし、
こちらが無駄だと思っていても、
現場のみんなにとっては必要
ってところは 絶対に削ってはダメだし、
その中でできることを探していくしかないので
そこを突き詰めていきます。
当たり前なことをひたすらに。
プラス、
利益を生み出すポイントを増やすこと
も 同時進行で進めていく。
そこは最初からうまくいかないだろうけど
タネを蒔いていくことが大事。
いきなりドバッとってのは
基本的にはあり得ないと思ってるので、
自分が得意としてるコツコツ系で
どちらも少しずつ動かしていきます。
今年の隠れテーマは
マネタイズってことでもある。
って、ゆーてる時点で隠れてないやないかーい
って話なんですが、
とにかくお金を稼ぐのが下手だし、
経営者的な目線でいうと
利益を残すのが下手。
(だから学んでいくしかない。)
下手なままだと、
みんなに今以上に還元することもできないし
会社の成長も止まるので、
ここに関してはある意味
絶対に負けられない闘いです。
いきなり話が切り替わりますが、
むかーしむかしの
中目黒のサロンでプレイヤーとして働いていた時代の話。
本当に、とにかくお金がなかった。
なんせ、給料日に数万渡されて、
「無くなったらまた渡すから。」
って。
この当時の話はかなり初期の方の
ザキブログにも書いてますが、
7月, 2020 | 新宿のヘアサロン美容室「hair muse Livero」
スクロールして【無給美容師時代】 お暇な方はどうぞ↑↑
美容師1年目の時よりも、
比べものにならないくらい
お金に関して追い込まれてました。
大切にしてた一眼レフのカメラも
あの時、日々を暮らすために売りました。
他にも色々ありました。。。
そんな経験してるのに、
なぜか いまだに お金への執着が弱い。
というのか、
「そんなことをしてまで稼ぎたいと思えない」そんなことがどんなことか知らんけど
みたいな考えが強いのか。
なぞのこだわり。
自分ではそんな感じだと思ってましたが、
結構前ですが
兄に言われた一言は忘れられない。
「ゆーけんが一番お金好きやからなー。」
って。
衝撃の一言でした。
たしかに嫌いではない・・・
でも、それは大抵の人が同じかなと。
結局は
お金にとらわれたくないと思ってる時点で
もうすでにお金にとらわれてる
という事実。
実際、兄弟で比べたら圧倒的に
お金に追いかけ回されて生きてきたのは自分の方だから
【お金で困りたく無い】
って、
めちゃくちゃ強い想いがあるのは間違いないし、
お金のプロの兄から見て
そう見えてるということは、
そうってこと。
困りたく無い＝もっと稼ぎたい
では無い。
これは家庭内でも良く言うんですが、
自分の幸せレベルはスーパー低いんです。だから怒られるのよね。
【壁と天井と床がある家に住めてる時点で幸せ】
テレビも、エアコンも冷蔵庫も、
車は持ってないけど車も、
全てはただのプラスアルファで、
無くても暮らせる。
もちろん、
そんな考え方に合わせろって話でも
そうなりたいって話でもないんですが、
根底にそんなのがあります。
簡単に言えば、
【現状に満たされてる】
ってことかな。
これって良さそうで良くない。
言い方を変えれば、
【ハングリー精神が無くなってる】
ともいえる。
なぜ執着が薄いのか掘り下げていくと
ここに辿り着くな・・・
なんかいらんこと書いてる気がしますが、
こんな考え方をもってる、
下手な経営をしてる自分もまた認めて、
どうすれば そこから一歩先へ進めるのか、
今年もいろんな刺激をぶち込みながら、
常に改善していく意識を忘れずに
一つ一つの問題を解決していきます。
今年もやったるどー。
今年のテーマは
【ハングリー精神】やな。
時には貪欲にいこう。
でも、やりすぎはいかんよ。
てことで、
本日も最後までお読み頂きありがとうございました！
Hunger is the best sauce.
Swellaのご予約はこちらから↓↓
https://beauty.hotpepper.jp/kr/slnH000503631/
Liveroのご予約はこちらから↓↓
https://beauty.hotpepper.jp/slnH000273132/
Lovela by swella のご予約はこちら↓↓
https://beauty.hotpepper.jp/kr/slnH000552295/
Tofy by swella のご予約はこちら↓↓
https://beauty.hotpepper.jp/kr/slnH000694414/
eyelash Swella 浦和店 のご予約はこちら↓↓
https://beauty.hotpepper.jp/kr/slnH000750204/