Swella各店舗近況。 | 新宿のヘアサロン美容室「hair muse Livero」

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、2〜3年ぶりに　【タマリバ】

に行ってきました。

【タマリバ】とは、ドリンク、フード、雑貨、音楽、映画、

何でもありな感じの狛江で1番でかいイベント。
~~イカダレースが1番かも！？~~

このイベントは2016年からやってるらしいんですが、

子供らが小さめの時は

パパママ友達と予定を合わせて

ほぼ毎年行ってたんじゃないかな。

ここ最近はタマリバ開催の時には

何かしら家族に予定があり行けてなくて、

今回、久しぶりに行ってみたら、

めちゃくちゃ出店数増えてるし、

来場者数も多くなっててびびりました。

イベントも9年目ともなると成長するんですね。

初回は二日間の来場者数は3000人だったのが

去年は18000人だったらしいんですが、

たぶん今年は20000人超えてんじゃないか。

チャリ置き場が遠くなったのだけ

めんどうでしたが、

やはり野外のイベントは最高ですね。

できればスタートからラストまで滞在して

ダラダラやってたかったけど、

そんなのが許されるわけもなく、

まー、

ハイバックチェアとミニテーブル持ってって

夕方2時間くらいで

サクッとビール2〜3杯飲めて、

地域の活性化に貢献できたので良しとします。

ゆーても、

月一くらいは、

イベントとか無くても1人でコンビニで買うもん買って、

椅子とテーブル持ってって

ゆっくり呑んでますけど☺︎

タマリバ　来年も狙ってます。

てことで、

本日のお題は、

『Swella各店舗近況。』

です。

ここ最近のブログは

プライベートなことばっかだったので、

そろそろ仕事の近況報告を。

まずは、Swellaの浦和店、

今年の4月末にオープンしたんですが、

9月から新スタッフが加入してくれて、

2人体制になりました。

そして順調に

パーマ、エクステの両チェックもクリアしてくれて、

今月で試用期間は終了となり、

12月からは正社員へ。

浦和店は時短社員が1人で頑張ってくれていたので、

ついにフルタイムの正社員誕生で、

これにより、次に加入するスタッフは

スタートから出勤制限もほぼなく、

勤務できるようになります。

浦和店の営業時間は

9:30-19:30

ですが、

試用期間中は　

早番　9:30-18:30 のみ。
（レジ締めを任せられないので全店舗
試用期間中はこのシフトになってます。）

ついでにいうと、

試用期間中はパーマ上の社内チェック合格となるまでは

時給¥1250（最低賃金上昇により上がりました）

合格した翌日からは¥1300で、

これまで入社してくれた全スタッフが

試用期間中に合格となってます。
（エクステは予約数少なめなので時給反映はしてませんし、
エクステ未経験の方は正社員転換後習得してもらいます。
その他、パーマ下、アイブロウなども入社後チェックあり。）

試用期間の話はここらへんで置いといて、

9月に面接、10月に技術チェックを経て、

浦和店の3人目の内定も先日決まりまして、

来年1月からはついに3人体制になります。

現在、

浦和店はあと1人募集はしてますが、

勤務開始可能となるのは

来年の　2026年３月　となっております。

オープンから8ヶ月で3人、

できれば来年の４月、

1周年までに　4席4人体制　にしたい。

それをモデルケースとして

FCの形を作りたいと思っていて、

現在、その仕組み構築のために時間を費やしてます。
~~AI先生にもついに課金して資料作成中、、、~~

やりきれるかはわかりませんが、

チャレンジしてみる。

ダメでも次の出店時に活かせるし、

とにかくやってみようとするのが大事。

ゆーても、

やるって言い始めたらやるはずなので、

その話はまたいつの日か。

そんなこんなで、

浦和店は現在こんな状況です。

あとは集客に力を注ぐのみ。

そして、

浦和店出店で1人異動したので

恵比寿1号店のeyelash Swellaは

スタッフ1名募集してましたが、

そちらも８月には内定が決まり、

１０月から　4席4人体制　に戻りました。

来年１月からは

1号店初の　フルタイム正社員4人体制。

どこまで売上と利益を伸ばせるのかも見てみたいし、

4店舗全てがプラスに変わると、

やっとこれまでのマイナスを

削っていけるようになるはずなので

その数字の動きも見ながら、

次の出店も決めていきたい。

6期目も計画通りに進めていけるように

財務面も含めて、全方位整えていきます。

そして、

Tofy は3席3人体制で

過去最高売上を少しずつ更新し続けていて

これから店舗が増えていったとしても

この店舗がエース店舗であり、

他店舗からも憧れられるような存在で

あり続ける予感がしてます。

サポートがまだまだ足りてないと感じてますが

それでも自分たちで創意工夫を凝らして、

店長を筆頭に

ここまでの店にしてくれたことを

誇りに思います。

そして、

立川のLovelaも

オープン以来ずっと1人で利益を上げ続けてくれています。

こちらもまだ伸び代があるので

単価アップしながら

1人での限界点まで伸ばせるようにサポートしていきます。

てことで、

今のところ全店舗順調に伸びて来ているし、

現場で頑張ってくれているみんなには

感謝しかない。

いつもありがとう。

なので、こちらは全力でサポートして

環境、待遇で返していけるよう頑張ります。

ここまで全店舗の状況を書いてきましたが、

1番の変化は、やはり

インスタからの求人。

一年半くらい前にSwellaにインスタからの応募で1人決まって、

そこから募集停止してたりして、

間はあきましたが、

年明けから再開して１０月までの間に

浦和店2人と、Swella1人、

全てインスタからの応募で確定しました。

リジョブからの応募だとしたら

50〜60万はかかってることになる、、、

これからもコツコツと更新して、

さらに効果を発揮できるように

動かしていきたいので、

インスタ求人を担当してくれている2人、

これからもよろしくお願いします。

もう一つ、大きいのは

面接のやり方。

理念を決めて伝えていくようにしてから、

離職率0%という事実。

それもあるけど、

数年前までは自分1人で面接して、

採用かどうかをほぼ決めていましたが、

それをやめて、

勤務予定の店舗のスタッフも含めて

できるだけ多くのスタッフで

チェックするようにしてから、

一緒に働く店舗のスタッフたちも納得して

新しいスタッフを迎え入れることになるので、

離職率0%は

こっちの効果が大きいんでしょうね。

そもそも、

現場に立ってもいないオーナーだけの意見で

採用を確定してしまうというのが

おかしいよな　って話なんですが、

ここらへんは、

自分が美容師をやってて、

Liveroで美容師さんの採用を決めてた時は、

一緒に働いてから様子を見て決めるから

とりあえず入れてみようって

やっちゃってたので、

Swellaスタートからの数年は、

そのままの形でやってしまっていて

失敗してたのかなと。。。

自分はアイリストとして現場にいないのに

美容師としてやってたから

分かってるつもりでいた　っていう勘違い。

自分がプレイヤー兼経営者ではなく、

ただの経営者になってから、

ここはすごく勉強になったし、

1番反省したところでもある。

【1人でも自社の理念に共感していない人】をいれると

現場も自分も大変なことになるので。