Swella3周年。

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

来たる2023年10月7日で

eyelash Swella 　をオープンしてから3年が経過します。

法人の経営を始めて3年。

長かったような、短かったような。

コロナ禍でオープンしたってのもありますが、

本当に色々ありました。

でも、

色々あったおかげで、

自分も会社も力強く成長させてもらえました。

オープン時のあの頃とは

もはや比べ物にならないくらい強く、そして　逞しく。

まだまだ足りない部分はありますが、

会社としての土台作り（基礎の基礎）は

この1年で　ほぼ完成したので

これからは、やっと上乗せしていく時代に入れる。

正直、3期目は我慢の1年でした。

そして4期目は、

また攻める時代になるでしょう。

てか、そうする。

当然、無謀な挑戦も、勢いだけの出店もしませんが、

やることは決まってて、

そうなるようにずっと仕向けてきてるので

やりきります。

今年で厄年終わるしねwww
~~気にしてないと言いながらも頭の片隅にはおるな。~~

3年で5店舗って話は

もはや無理ですが　4期目から新たなストーリーがスタート。

とりあえず、3期目を振り返ってみます。

てことで、

2022.10月

いきなりSwellaトイレの詰まりからスタート。

幕開けからブチかまされたな。

心臓止まるかと思ったけど、

無事に開通して¥350000ペイ。　

参りました。

そして、学びました。

11月

1人高知帰りスタート。

これはプライベートなネタなんで置いといて、

Swella、新スタッフが加入決定しました。

うちは今でもありがたいことに

応募や問い合わせは　ちょくちょくありますし、

面接もやってますが、

中々採用までには至りません。。。

技術だけで見てないので。

人間性を重視してますし、

何より　理念に共感できない、理解できない方は

お断りさせて頂いてます。

これからもこのスタンスは変わらず、

全員体制で判断していきたいし、

ミスマッチでうっかり入社できたとしても

お互いに良いことはないので、そこだけはブレずにいきます。

12月

2022年8月にCelをオープンして、

既存スタッフが1名そちらに移籍したので

そこからSwellaは店舗単位でみるとマイナスになってたんですが、

新スタッフの加入と

既存スタッフたちが着実に　指名、リピート客を増やしてくれたおかげで

全店舗プラスになった状態で2022年を締め括れました。

2023年1月

求人強化への取り組みスタート。

ここらへんまでは、

HBの求人ページとリジョブに掲載して、

あとは待つのみって形でやってましたが、

やっぱりそれだけやと弱いなと感じて、

本読んだり、経営者仲間に話を聞いたり、

あれこれ考えてたら

あの求人媒体だけでは　自社のことや各店舗の様子や、

そこで働いてくれてるスタッフたちのこと　などなど、

求職者の方たちが判断するための情報が少なすぎると思ったので、

もっと発信していこうと改めて思い、

そのための第一歩として

まずは　スタッフヒアリングから始めて

自社の良いところ、悪いところ、なぜうちの会社を選んでくれたのか

など、すでに活躍してくれているみんなから話を直接聞いた方が早いな

と思ったのでそこから。

2月

財務の学びを強化。

これも自分に足りてないなと

常々感じてたので　ちゃんと必要な知識を入れておこうと思い

本を読んだり動画をみたりして

試算表も見ながら地味に学んでいきました。

がり勉。　これくらい読めば、さすがに何をやっていけばいいのかは分かります。
でもそれだけじゃダメなのよ・・・

3月

1月、2月と落ちつく時期を通り越して

ちゃんと暇な時期に　やれることを積み重ねてからの3月。

あれこれと整えてきて

2022.12月と同じくらいの売上にもっていけました。

みんなさすがです。

4月

嫁さん　アンバーアロー事務仕事スタート。

劇的に時間をもらえ始めたので

山﨑、動きました。

学びと情報調達の加速。

これが実は今期一番の革命かも。

5月

人生初、他社さんの経営計画発表会に参加。

刺激注入。

必要だなと思ってる時期に必要なところに時間を割けるって

重要なことだし、ありがたいことですね。

6月

Swellaエアコン工事。

ブラインドも全て新しくしたし
(居抜きでやってたのでエアコンもブラインドも古めだったため)

やっと設備の憂いが消えました。

物理的な働く環境を整えるのも大事です。

7月

財務セミナーに参加。

学んできたことの確認ができて、

さらに　

やらなければならないことを明確にできました。

セミナー終わって　即、税理士との打ち合わせを入れて

足りてなかった部分を整えました。

深堀会まで参加させてもらえて楽しく、でもしっかりと有益な時間となりました。
学んだら即行動！

8月

インスタ求人セミナーに参加。

そこから組織作りスタート。

すでに作り始めてたけど、

セミナーで学んだことにより一気に加速。

自分の頭の中での整理も完了して

資料も作れたので

あとは、

実際にやってみて検証→改善の繰り返しで仕上げていくのみ。

同時にパワポで資料作成くらいはできるようになりたいと思って

いじってみたら案外そこそこやれたので

今は簡単なものしか作れないけど

必要に応じて　資料作成　頑張ってます。

ここからアウトプットしまくりでインプットタイムは現在ストップ中。
ドバドバでまくり。もっと考える時間をください。

9月

4期目の目標がだいぶハッキリとしてきた。

出店　と　インスタでの求人と集客へのチャレンジ。

HPBの求人とは　もはやサヨナラするけど、

リジョブとのサヨナラまで

目指して動いていきます。

うちのチームならやり切れると信じてます。

このブログの始めにも書いてましたが

3年で土台作りはほぼできた。

土台作りが雑になってたら

必ずどこかで止まるので、

そこは何よりも大事にしたかったし、

これからも常に更新していきますが、まずは一段落。

そして、3期目までは

出店スピードを思ったほど伸ばせなかったので

これから取り返します。

無理なく無駄なく根気よく。

利益を増やして、みんなの環境を整えて

さらに強い会社にしていくために

突き進むのみ。

3年経過してるけど

自分も驚くほど迷いはないです。

さぁ始めようか。