カテゴリー: ㈱会社アンバーアローのこと

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２行目へ。

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、次男のサッカーの練習試合を観てきました。

そしてその試合が、

次男の最後のサッカーの試合でした。

来年の春に小学5年生になるんですが、

2年生の時から野球を始めて、

1年生の時から始めてたサッカーとの

二刀流チャレンジを続けてたけど

ついに野球一本でやっていくと決断したので

サッカーはこれがラスト。

来年からは

サッカーの練習には参加しないと決めたので

この日の練習試合が最後の活動になりました。

5年生の試合のヘルプとして、

20分ハーフ　2試合フル出場。

最後には1点決めたし、

PK(練習)も決めたから有終の美を飾りました。

よくやったな。

そして、長男は来年から中学生ですが、

部活はバドミントン部に入る予定です。

ダンスとサッカーは辞めて、

空手は継続して、部活はバド。

サッカーは6年間やりきったし、

狛江選抜にも入って朝練したり努力してました。

次男も長男も　サッカー　をやめることになるけど、

遊びで続ければいいさ。

自分がサッカーをやってたことを知ってる方々や、

知らない方にも

「サッカーやらないのは意外ですね。」

「もったいないですね。」

と、よく言われますが、

自分としてはそれぞれが

これを頑張りたい！

これが楽しい！

ってのを見つけられたことが嬉しいし

そのために

興味があるものは何でもやってみろ

ってスタンスでやってきたので

2人ともやりたいと思えるスポーツに出会えて

良かったなと思ってます。

いつか息子2人と共に

父のお遊びフットサルに参加して

一緒にボール蹴れたらいーなー。

長男は参加したことあるけど、次男もね。

てことで、

本日のお題は

『2行目。』

です。

ニギョウメやなくて、

ニコーメね。

アンバーアローと取引をしてくれてる銀行さんは

現在1行のみ。

1行のまま、来年の出店に向けての融資を

そちらでお願いするのもありなんですが、

今後のことを考えても、

早めに

2つ目の銀行さんとの取引をしておいた方がいいと思ったので、

二つ目の銀行さんを狙ってたんですが、

ちょうどいいタイミングで、

Swellaのポストに

ぼんやりと問い合わせてみようかなと考えていた信金さんの

ご挨拶の紙と共に

法人融資担当さんの名刺が入ってたので、

静かに連絡する機会を伺ってました。

3期目の決算書が手元に来たら

即連絡しようと決めてたので、

待って、待って、

やっと、その時が来て連絡したら

即、一度面談しましょうとなり、

先日アタックしてきました。

まだ　これから話を進めていく段階なんですが、

いきなり勉強になったのは、

やはり、

金融機関によって評価の仕方が全然違うということ。

今までも個人の方で、

やり取りしてきてたので分かってはいましたし、

本やらセミナーやら何やらでもよく言われてることなので

知ってたはずなんですが、、、

ぶっちゃけうちは現在、

利益は出てるんですが、

創業１年目の時のマイナス分を消していってる状態です。

なので、

会社としての剰余金はマイナス。

そして、

個人から会社へ貸してる状態にもなってます。

現在取引して頂いている信金さんは、

『この二つがあると、プロパーでの取引はできません。』　

と言われてます。

そりゃそーよね。

でも、

今回アタックさせて頂いた信金さんは

『個人から会社への貸し分は資産と見なすので

プロパーへの評価には差しつかえありません。』　

と。

金融機関によって違うってのは知ってたけど

そこも違うんかーい！！？

ってなったんす。

まだまだ未熟者ですわ。

プロパープロパーゆーてますけど、

一応、そちらのお言葉の説明を少しだけしておきますと。

•プロパー融資

・信用保証協会を通さず、銀行が直接企業に対して行う融資

・返済できなくなった場合、銀行は100%損失を被る

・事業として実績がないと審査に通らない

・保証料がなく、借入限度額もないケースが多い

・保証協会付き融資

「保証付き融資」とは、「金融機関の融資のなかで、

信用保証協会の保証が付いた融資」のことです。

万が一、事業者が返済困難となった場合には、

信用保証協会が金融機関に対して返済を行う。

信用保証協会は金融機関に対して、融資額を次の割合で保証。

責任共有制度対象外：100％
責任共有制度：80％

金融機関としては、信用保証協会が「保証人」となるため

融資が容易。

そのため、創業時の資金調達や中小企業・小規模事業者では、

「保証付き融資」を利用するケースが多数。

「保証付き融資」のなかで、金融機関と信用保証協会のほかに

地方自治体が加わり、

連携して提供する融資は　「制度融資」　と呼ばれる。

という違いがありまして、

うちは

プロパーでの取引をしてもらえる会社にするのを

今は第一目標にしてます。

とっと先に行ってる経営者の方々からすると

まだそんなんやってんのかよ！？

って話なんですが、

必死に一人前な会社になれるように日々頑張っております。

そして、

あと1年9ヶ月後にはプロパーを余裕で取れる会社になります。

長いと感じますがゴールは見えてる。

先日作成した経営計画書通りにいくとそうなるし、

そうなるように動くので

大地震が来なければ必ずそうなる。

そしてさらに、

2年9ヶ月後には、業界で1番の待遇と環境になります。

今でも

他が真似できない歩合給にはなってますし、

シフトもほぼ自由に休めるし（土日は月3日）、、、

詳しくはインスタで見てね↓↓

◆recruit　Instagram：＠swella_recruit

とか色々ありますが、

そこだけではなく、さらにその先へ。

あの会社なんなん！？

って　なるところまでもっていく。

だから今現在、というか立ち上げてから今まで、

役員報酬をもらってません。

今はとにかく、会社の利益を残したいから。

自分は美容師として働いて暮らせてるので大丈夫です。

それよりも

利益をきっちり残して、

プロパーでの取引をかっちりできて、

さらに利益を残しながら、

攻めも守りも万全な体制にすることが第一。

その過程で、

ちゃんと利益が残るようになれば役員報酬をもらいます。

うちは、

会社の試算表、決算書も全スタッフに見せる会社だから、

役員報酬を変えるとみんなに知れ渡ります。

なので、

代表はこれだけやってるんだから

これくらいは貰えて当たり前だよね

って　思ってもらえるくらいの自分で居続けないとダメなんす。

でも、ザキも人です。

めっちゃ働きまくって給料もらえんてどんなんよ！？

朝起きた瞬間から眠りにつくまで、

ほぼ頭の中は仕事のことなんやでー。

遊ぶ時はあそんでるし、呑む時はのんでるけど、

それでもそれでも、圧倒的な仕事量なんやでー。

でも自分が始めたんやでー。

って、

なんだかダラダラ誰かに言いたくなる時もある。
~~言わんけど~~

ゆーても、

自分のことなんて今はどうでもいいから

とにかく

毎日現場で頑張ってくれてるみんなのためにも、

動きまくるし、考えまくる。

悩みまくって、進みまくる。

まくりまくる。

もはや、何ゆーてんのかわかりませんが、

結局は　自分の体は利他で動いてます

って話。

まくるまくるゆーて、

今年最後のブログが終わろうとしてますが、

最後に。

今回の内容は、

会社の利益のことやマイナスが残ってる話、

そして自分の役員報酬のことなど

何ひとつ格好良くない姿をさらしてるので、
~~いつも格好いい姿なんか晒してないけど~~

どうなのかなと思ったんですが、

格好悪いこの状態を晒すことにより、

自分への圧力と共に、

これからアンバーアローに入社してくれるかもしれない人たちへ

そして、今アンバーアローで働いてくれているスタッフたちへ

会社とその代表者である自分のリアルな姿と

これからの伸び代を感じてほしいなと思い書き残してみました。

スタッフのみんなはすでに知ってますって話やけどね・・・

後厄も終わることやし、

来年は年明けから

新店舗オープンに向けてついに動き出します。

そして

4期目の終わりの9月末までにやることも決まってる。

早く年明けてくれ！

って思ってます。

そしてそして、

今年も一年、色んな方々にいっぱいお世話になりました。

この場をお借りして深く、厚く御礼申し上げます。

Livero Lovela Cel Swella

4つのお店を

来年も宜しくお願い致します。

以上、　今年最後はやっぱり長ーくなりました。

最後までお読み頂きありがとうございました！

良いお年を！

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5ヵ年計画。

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、久しぶりにデイキャンプ行ってきました。

今回で3回目の利用になるのかな。

郷土の森公園バーベキュー場。

車も無料で、すぐ近くの球技場の駐車場使えるし、

平日にいけばスッカスカで快適です。

河川敷の大工事が始まってたから

川には行けないようになってたけど、

ボーっと過ごす分にはなんら問題ないです。

炭には火をつけて、多少　炭火焼きやりましたが

肉ちょい、ネギ、しいたけ、焼きおにぎり(冷凍の買ったやつ)、
焼きおにぎり以外はワサビ醤油でいけます(‘ω’)

案外あったかくて

焚き火用の薪を買って行ったんですが

寒くもないし使わずにそのまま持って帰りました。。。

次男は野球の仲間たちとお泊まり会へ行ってたので

長男と3人でしたが

久しぶりにのんびり過ごせてリフレッシュできました。

デイキャンプなら真冬でも来れそうなんで、

この冬にもう一回くらい行けそうかも。

都内でデイキャンプするならここはオススメです。

キャンプデビューする前のお試しとかもちょうどいいかも。

昔ならデイキャンプだと、車の運転があるから

お酒呑めないのが嫌でダメだったけど、

今は　ドライゼロとコーヒー　あれば文句ないからOKです。

人間、変わるもんです。

呑みたい人は代わりのドライバーさんが同伴ならいいかもですね。

てことで、

本日のお題は

『5カ年計画。』

です。

前々回のブログの前振りで少し書いてましたが、

ついに完成したので

再度、税理士事務所にお邪魔して

その解説などなど聞きながらお勉強させて頂きました。

過去に何度か作成してきた事業計画書の中にも、

3年後、5年後までのスーパーざっくりとした売上見込みや、

利益の見込みを出したりはしてきましたが、

今回作ってもらったやつほど

細かいところまで出したのは人生初。

2023年9月末で3期目が終わったので、

3期分のデータがあるから、

それを踏まえての出店計画と、

それに伴うこれからの会社全体の数字の動きを予測。

創業計画で作るものは、

あくまでも自分の理想でしかないけど、

今回のは、これまでの数字からの予測なので、

ただの理想ではないし、それほどテキトーではないやつ。

なはず。

現時点で

創業当初に自分の感覚（気持ちと勢い）で掲げていた　

3年で5店舗、5年で10店舗、

とはいきませんでしたが、

それに近いペースにはしていきたい。

できるだけ早いペースで会社を成長させて、

待遇、環境を整えていきたいから

無理のないレベルで急いでます。

会社が成長して、

環境が整うまで20年かかりそうだから

それまで待っててね

って話に　ついて来てくれる人はいませんからね。

そんなに時間がかかるなら

他にもっと良い環境の会社が現れたら

そっちに移るだろうし、

なんなら自分で独立してやってった方が早いやん

ってなるかもしれんし、

年齢と体力の限界により、

もはやアイリストやってられません

ってなるかもしれん。

あれやこれやと生まれてくる問題を

解決していくためには、ある程度の成長スピードが必要。

そして、

代表である自分が会社の未来をどう描いているかを

スタッフ全員に知っておいてもらうことがもっと必要。

スピード感も大事ですが

ただ早く出店していけばいいってもんじゃない。
~~(自分的にはね)~~

そんなに数だけ出して攻め倒したいなら

それをやるためにFCのセミナー行ったり、

それっぽい会に入会、登録してでも

展開させていくために動くけど

自分はそれをやりたいとは

今のところ思わないからやってません。

やれるレベルでもないやろしね。

かといって、

呑気にやっていこーぜー

とも思ってないです。

自分が描いてる規模感と形にするために、

必要な年数をかけてそこまでもっていきたい。

その時に何が起きるのか見てみたい。

まずは　アイ（ビューティー）業界の中で

他が真似できないような環境を作る。

目線はスタッフにしかないような言い方になってますが、

それを実現するためには、

お客様に喜んでもらうことが一番。

でも、

お客様に喜んでもらうには、

対応するスタッフが楽しくのびのびと、

やり甲斐を感じながら働けているかどうかが全て。

無理矢理働かされてて、

テンション低く、

笑顔もなく

なんなら職場の愚痴をいう

そんなスタッフに対応されたお客様が

喜んで帰って、

またリピートしてくれるなんて

あり得ない。

むしろ、真逆の方向がベスト。

自分からお客様が喜んでくれそうな行動をとれて、

自然な笑顔で、

気持ち良い接客や

細やかな気遣いができる

キレイで明るい雰囲気のお店と

その雰囲気を作り出せるスタッフがいるお店

であることが大事。

現Swellaメンバー！　間違いなく最高なスタッフが揃ってます☺　CelもLovelaもね！

自分の体調や気分で、ブレない。

それがお客様から対価をもらって働く

プロの仕事やと思ってます。

一見当たり前のようなこれらのことも

それをひたすらに

ブレずに毎日やれるスタッフが揃っている店がどれだけあるのか。

今まで自分が働いてきたキャリアの中でも

そんなメンバーが揃ってて

やれる仕組みが整ってる店は少なかったので、

今のこの世の中でも

全体から見ると少ないのは間違いないはず。

その少数に入っていけるかどうかが

生き残っていけるか、

会社を大きくしていけるかの

分かれ目です。

なんやかんやと書かせてもらってますが、

この5カ年計画に

しっかりと足並みを揃えて成長していけるように
~~なんなら追い越したい~~

まだまだ頑張っていこうと思ってます。

さぁ、この計画通りいくのかい、いかないのかい、どっちなんだい！？

全ては自分次第。

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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ゴミ業者。

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、税理士さん（メインではない）のところで

アンバーアローの5か年計画作りに行ってきました。

決算書は間に合わなかったので

直近の試算表などの資料を持参して朝9:30にスタート。

1時間ちょいくらいかなと軽く考えてたら、

時間はみるみるうちに過ぎていき、

12:30に。

トイレ休憩一回だけはさんで、

ぶっ通しで3時間、数字と向き合いながら頭フル回転させました。

自分の頭の中では、

2年くらい先までは割とリアルにイメージしてたんですが、

出店計画とそれに伴う細かい数字の動きを、

今までの流れから予測して

びっちり当てこんでいくと

こんなにしっかりしたリアルな計画書ができるのねと

感心、感動。

これまでも融資を取ろうとするときには、

3ヵ年くらいの経営計画も考えて提出したりはしたので、

ざっくりしたものは作ってきましたが、

ここまで丁寧に作り込んだのは初めてで、

やはり

プロに任せると仕上がりが違いますね。
~~まだ完全な仕上がり見てないけど。~~

今回は5か年計画を作ったんですが、

それもやらねばやらねばと思いながら、

今期と来期のことを決めたら、とりあえず休憩して

日々のやらなければいけないことに追われて

後回しにしてましたが、

今回これを作ってみて

未来のイメージを具体的にする作業は大事だなと

改めて感じました。

実際にやることが整理されたし、

数字を見てたら、これまで以上にやれるなと思えたし、

あとはそうなるように動くだけやんって

めちゃくちゃ良い刺激を自分にブッ込めました。

まだ完全に完成してないんですが、

完全な仕上がりを見たら

また気持ちが高まって行くので、

来年以降も駆け抜けられそうです。

あとは、

一回作って終了ってならないように、定期的に5ヵ年計画を作って、

気持ち引き締めて、

平和ボケしないようにしよう。

この仕事ができるのは自分しかいないので、

しっかりと数字と向き合いながら

無理なく無駄なく根気よく、

会社の業績を伸ばして行けるよう行動します。

前振りで終わりそうな雰囲気になってもーた・・・

てことで、

本日のお題は

『ゴミ業者。』

です。

これ一瞬、

ゴミみたいな最悪な業者

って捉えてしまった人いるかもしれない！？

そういう意味ではなく、

事業ゴミを処理してくれる業者ってことです。

実は、

Livero オープン時からずっと、

うちのゴミを処理してくれていた業者さんが、

年内でゴミ処理事業から撤退します

って　お知らせが、つい先日いきなり届いて

そこから忙しい日々で、

しばらくほっといたんですが、

ついに11月に入って、いよいよ年末を感じ始めたし探そうと思って、

そのお知らせに書いてあったので

新宿区役所に電話してみたら、

「うちから直接紹介するってのはできませんが

区のホームページに載せてますからそこから選んで

問い合わせしてみてください。」

って言われたので見てみたら

まー、めちゃくちゃ数がある、、、

もはや　あり過ぎてよく分からんから

とりあえず

新宿区に事務所があるところを狙って電話しまくってみました。

このご時世に

これほどあちこちに電話かけまくることなんてなかなかないです。

最初の2〜3アタックは若干の緊張がありましたが、

その後は聞く内容や聞かれることもわかってきたので、

スラスラと。

で、気づいてしまったんですが、

ゴミ処理の料金は相場があって無いようなもので、

各社バラバラです。

ぼったくってるやん！って値段のところも多々ある。

なので、

安いところを探し当てたもん勝ち。

てことで、

自分が電話して確認してメモったところをいくつかご紹介します。

て、書こうとしたら

メモをLiveroに置き去りにしてたので、

情報を知りたい方は直接連絡してね。
~~おらんと思うけど~~

一応　だいたいどんな感じかを書いときます。

燃えるゴミの料金の決まり方を。

45Lの袋、70Lの袋、1袋につき◯◯円

で、

それぞれいくつ回収するかで決まるパターン。

週(月)に何回回収に行くかで決まるパターン。

キロ単位の重さで決まるパターン（これはレアケースらしい）。

今頼んでる業者は重さで決まるパターンで、

週1回か、2週に1回　の回収で

70L袋 3つか4つ分の重さで

月に¥1000-¥1500 くらい。

ゴミが少なくて　月に２回　回収だと６００円とかのこともあります。

で、

調べてると、やっぱり今　頼んでるところが一番安かった。

偶然良い業者を選んでたのか、

管理会社から紹介されたのか！？

もはや覚えてませんが、

激安。

だいたい他のパターンで計算したら

今の倍以上はかかる。

しゃーないけど。

これはあくまで、

西新宿で美容室をやってるとこの料金ってことになります。

違う業種や場所だと料金は変わると思われます。
(電話すると必ず　場所と業種を聞かれるから)

今うちがお願いしてる業者より

もっと安いところ知ってるよ！

いや、

同じくらいの料金のとこ知ってるよ！

って方いたら教えてください。。。

ついでに経費がらみでゆーたら

トイレ詰まりも、ネット検索からだと高くて

管理会社経由の業者が安いです。
~~緊急の時はネット検索しかないやろけど、~~

だいたい。

たぶん。

ゴミ処理もネット検索は高かったので、

市区町村のホームページから探した方が安いみたいです。

中には高いところもあるけど、

探せば安いところがあるはず。

月々の経費削減は永遠のテーマですからね。

さらに、

ゴミ業者の話からはズレますが、

経費削減といえば、

LiveroのHPB 0円プランも予想通り成功でした。

新規数は正直ほぼ変わってません。(月に１０人弱平均)

まだ２ヶ月しか経過してないので

間違いないとは言い切れませんが、

今のところうちの場合は０円プランにして良かったです。

月々¥71500（税込）が集客に影響せず

ごっそり残せるようになったので

年間だと　

¥71500×12＝¥858000 　　節約できることになります。

うちみたいな　小さく1店舗少人数でやってるサロンで

この節約のパワーは半端なくありがたい。

ページが切り替わるタイミングで　

インボイスのこともあり、

いくつかのメニューの単価も上げましたが、

そのこともあり、

０円プランに下げたけど売上は上がりました。

利益上がりまくってるみたいに書いてますが

ぶっちゃけると、

ここ数年Liveroは常にギリギリの状態で

コロナの時はマイナス出しまくってたので、

次コロナが来るか、大地震が来たら

ぶっ飛びます。

なので、

これから出来るだけ利益を残して

税金をきっちり払っても

剰余金を増やしていけるように

またコツコツと頑張っていきます。

来年の10周年なんかしたいなー。

派手にはできないやろけど、小さくワイワイやりたい。。

節約も大事やけど、

出すところには出していきたい。

今度Livero忘年会やるので

その時にみんなに相談してみよーかな。

てことで、

久しぶりに長くなってもーた。

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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山と会社。

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、また1人で高知に帰ってました。

いつものように3泊4日で、

そのうちの2,5日は大豊町の山奥で、残りの1,5日は介良の実家で過ごしました。

今回で1人帰りは4回目です。

そして、

去年の10月に覚悟を決めてスタートして、ちょうど1年。

時の流れは早いもんです。

過去ブログ↓↓

始めは山の上で知ってる人はおかんだけだったのが、

今では集落の人たちの顔と名前を

半分くらい（それ以上か！？）は把握してるし、

一緒に呑んだり、

神祭（ジンサイ）で実際に会った人たちはバッチリ覚えてるし、

たぶん覚えてくれてるはず。

山奥の家から下界（国道）に降りるまでは、

車で15分くらい！？かな。

そこから市内の実家まで1時間くらい。

この前の帰りも

山をくだる途中で会ったら

声をかけてくれたり手を振ってくれたりしながら帰るので

友達が増えたみたいでなんだか嬉しい。
~~友達やなくて大先輩やけど~~

ここ最近は山に来る時は

神祭じゃなくても何かしらの理由をつけて宴会してくれてます。

今回の名前はお芋をいっぱいもらったから

「芋煮会」。

トマトもらったり、

しいたけもらったり、

芋も2種類

こんにゃく芋と里芋もらったり(こんにゃく芋もらってそれをこんにゃくにまで仕上げるおかんが凄い・・・)

猪の肉をもらったり、

自家製ハチミツもらったり、

もらってるものは買ったものではなく、

それぞれが育てたものや狩猟したものが大半です。

そのもらった食材たちをおかんが調理してみんなに振舞って宴会する。

周りの人達と交流しながら、

支え合いながら、

お互いの得意な分野を提供しながら
（食材だけじゃなくて、土木作業や内装工事、棚作ってくれたり）

協力し合って暮らしていくのが

あからさまになってるこの山の暮らし方がいーなー。

で、

『集まって宴会やろー！』って言い出す人がいないと何も始まらないし、

そこに乗っかってくれる人たちがいないと

これまた始まらない。

個別に会ったり呑んだりでもいいと思うし、それはそれで。

でも、

みんなで集まってワイワイやるこの感じって、

なんや分からんけどすごく大事な時間な気がする。

おかんもザキブログデビュー☺一番手前がレジェンドきくこさん！　
てか、奥の二人もレジェンドか(‘ω’)
一人外で休憩中だったからこの日は総勢9名でした。

この前のブログの前振りで、

大人数の幹事はやりませんって書いてましたが、

もーちょい歳とってきたらやろーかな。

時と場合により、ザキ動きます。

まー、それは置いといて、

この、【ご近所が食材を持ち寄って宴会するスタイル】って

東京でも高知の市内でもほぼないと思う。

友達を集めてやるのはあるかもしれんけど、

【ご近所さん】とやるのはないでしょ。

多少のやり取りはあると思うけど、

ここまでみんなの自家製を集めてやれるところは

すげぇ田舎以外にはないはず。

関係が密になるから面倒なこともあるのかもしれない。

でも、

今のところ自分はそれを感じてないので分からんけど、
(移住やなくて、元々ばーちゃんちやしね)

話を聞くことはあったので、

色々あったみたいやし、

今でも色々あるんだなとは感じるけど、

それでもこういう暮らし方は嫌いじゃない。

いや、むしろ好きです。

どっちみち、人は一人では生きていけないもんです。

だったら、

関わり合いながら楽しめたら最高。

簡単にゆーてるけど、

簡単じゃないことはわかってます。

そして、今回の芋煮会で初めて出会った方がいました。

89歳の素敵な方です。

その方が、里芋とこんにゃく芋を宴会の前の日に持ってきてくれました。
（それをおかんが加工）

これ去年の３月。芋がこうなって、形作ってお湯にドボンしてしばらくグツグツさせると
最初の画像みたいなこんにゃく完成！

で、

一番のレジェンドなので(ただしさんも　ゆーきちろーさんもレジェンド)

昔の神祭の様子や、

どこの旦那さんがお酒が強かったやら弱かったやらの話や、

祝詞を唱えたりしてくれてる大夫さんが、

神事終わりで飲み散らかして泊まってったり、

神楽の話だったり
(下界から役人が上がってきたらどぶろくを池に沈める話とか笑笑、~~いや笑えんか・・・)~~

他にもいっぱい。

その当時ならではの刺激的な話を聞かせてくれました。

他の方たちも当時の話や今の話をいっぱい聞かせてくれます。

昔のことも、今の山のことも、知っておきたい。

それが何のためになるのかも今はまだ分からないけど、

自分がこの土地を行き来して暮らし始める時に(何十年も先ね)

必ず役に立つ情報も含まれてるはずやし、

何よりも繋がりを持てたことと、

それを継続していくのが一番大切やなと思ってます。

もし定期的に帰ったりせず、宴会もなく、

自分が60、70歳になったときに、

いきなりズドンと山に来ても、

知り合いゼロで、

その時点で残ってる家数軒に、

おかんの息子ですって言ったところで、

その場では多少は話してくれるでしょうけど、

それ以上のやりとりは生まれないでしょう。

誰ともやり取りせずにソロキャンプみたいなノリで

たまに行くならいいかもしれんけど、

それをやるのをあの土地に求めてない。(兄は求めてるかも！？)

とかなんとか書いてきて、

考えすぎて疲れたから風呂入ってたら気づいたんですが
~~このパターン多い~~

なんでこんなに良いなと思えるのかわからんかったけど、

その理由が風呂場で解明されました。

おかんが呼んで集まってるこのメンバー（ほぼ地域の人みんなやけど）

全員もれなく『利他』で動いてる。

【誰かのために】とか、【誰かを喜ばせたい】

って発想で動いてて

見返りはそもそも求めてない。

一人ずつ確認したわけでもないけど、

行動と表情を見てればわかる。

アンバーアローの企業理念と同じ考え方で動いてる人しかいない。

まず自分から人のために動く
その行動が後からプラスになって自分に返ってくる

この流れを自然発生的にやってるし、やり続けてる。

最高やろ。

自分は　常にその流れの中に身を置いていたいと思ってるから、

そこに行きたいと思う。

そこが心地よいから居続けたいと思う。

三谷エリアも好きやし、

自分の会社も好きです。(これは当たり前か・・・)

最高なメンバーが揃うと最高な場所になる。

それは地域でも会社でも宴会でも何でも同じ。

山の話が結局は会社の話になっとるがな。。。

てことで、

また来年も高知一人帰りは続きます。

山だけじゃなくて、高知の友達に会える時間も増やしていきたいなー。

なぞが解明されてスッキリしたのでここらで終了します。

さぁ、がんばってこ。

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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Swella3周年。

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

来たる2023年10月7日で

eyelash Swella 　をオープンしてから3年が経過します。

法人の経営を始めて3年。

長かったような、短かったような。

コロナ禍でオープンしたってのもありますが、

本当に色々ありました。

でも、

色々あったおかげで、

自分も会社も力強く成長させてもらえました。

オープン時のあの頃とは

もはや比べ物にならないくらい強く、そして　逞しく。

まだまだ足りない部分はありますが、

会社としての土台作り（基礎の基礎）は

この1年で　ほぼ完成したので

これからは、やっと上乗せしていく時代に入れる。

正直、3期目は我慢の1年でした。

そして4期目は、

また攻める時代になるでしょう。

てか、そうする。

当然、無謀な挑戦も、勢いだけの出店もしませんが、

やることは決まってて、

そうなるようにずっと仕向けてきてるので

やりきります。

今年で厄年終わるしねwww
~~気にしてないと言いながらも頭の片隅にはおるな。~~

3年で5店舗って話は

もはや無理ですが　4期目から新たなストーリーがスタート。

とりあえず、3期目を振り返ってみます。

てことで、

2022.10月

いきなりSwellaトイレの詰まりからスタート。

幕開けからブチかまされたな。

心臓止まるかと思ったけど、

無事に開通して¥350000ペイ。　

参りました。

そして、学びました。

11月

1人高知帰りスタート。

これはプライベートなネタなんで置いといて、

Swella、新スタッフが加入決定しました。

うちは今でもありがたいことに

応募や問い合わせは　ちょくちょくありますし、

面接もやってますが、

中々採用までには至りません。。。

技術だけで見てないので。

人間性を重視してますし、

何より　理念に共感できない、理解できない方は

お断りさせて頂いてます。

これからもこのスタンスは変わらず、

全員体制で判断していきたいし、

ミスマッチでうっかり入社できたとしても

お互いに良いことはないので、そこだけはブレずにいきます。

12月

2022年8月にCelをオープンして、

既存スタッフが1名そちらに移籍したので

そこからSwellaは店舗単位でみるとマイナスになってたんですが、

新スタッフの加入と

既存スタッフたちが着実に　指名、リピート客を増やしてくれたおかげで

全店舗プラスになった状態で2022年を締め括れました。

2023年1月

求人強化への取り組みスタート。

ここらへんまでは、

HBの求人ページとリジョブに掲載して、

あとは待つのみって形でやってましたが、

やっぱりそれだけやと弱いなと感じて、

本読んだり、経営者仲間に話を聞いたり、

あれこれ考えてたら

あの求人媒体だけでは　自社のことや各店舗の様子や、

そこで働いてくれてるスタッフたちのこと　などなど、

求職者の方たちが判断するための情報が少なすぎると思ったので、

もっと発信していこうと改めて思い、

そのための第一歩として

まずは　スタッフヒアリングから始めて

自社の良いところ、悪いところ、なぜうちの会社を選んでくれたのか

など、すでに活躍してくれているみんなから話を直接聞いた方が早いな

と思ったのでそこから。

2月

財務の学びを強化。

これも自分に足りてないなと

常々感じてたので　ちゃんと必要な知識を入れておこうと思い

本を読んだり動画をみたりして

試算表も見ながら地味に学んでいきました。

がり勉。　これくらい読めば、さすがに何をやっていけばいいのかは分かります。
でもそれだけじゃダメなのよ・・・

3月

1月、2月と落ちつく時期を通り越して

ちゃんと暇な時期に　やれることを積み重ねてからの3月。

あれこれと整えてきて

2022.12月と同じくらいの売上にもっていけました。

みんなさすがです。

4月

嫁さん　アンバーアロー事務仕事スタート。

劇的に時間をもらえ始めたので

山﨑、動きました。

学びと情報調達の加速。

これが実は今期一番の革命かも。

5月

人生初、他社さんの経営計画発表会に参加。

刺激注入。

必要だなと思ってる時期に必要なところに時間を割けるって

重要なことだし、ありがたいことですね。

6月

Swellaエアコン工事。

ブラインドも全て新しくしたし
(居抜きでやってたのでエアコンもブラインドも古めだったため)

やっと設備の憂いが消えました。

物理的な働く環境を整えるのも大事です。

7月

財務セミナーに参加。

学んできたことの確認ができて、

さらに　

やらなければならないことを明確にできました。

セミナー終わって　即、税理士との打ち合わせを入れて

足りてなかった部分を整えました。

深堀会まで参加させてもらえて楽しく、でもしっかりと有益な時間となりました。
学んだら即行動！

8月

インスタ求人セミナーに参加。

そこから組織作りスタート。

すでに作り始めてたけど、

セミナーで学んだことにより一気に加速。

自分の頭の中での整理も完了して

資料も作れたので

あとは、

実際にやってみて検証→改善の繰り返しで仕上げていくのみ。

同時にパワポで資料作成くらいはできるようになりたいと思って

いじってみたら案外そこそこやれたので

今は簡単なものしか作れないけど

必要に応じて　資料作成　頑張ってます。

ここからアウトプットしまくりでインプットタイムは現在ストップ中。
ドバドバでまくり。もっと考える時間をください。

9月

4期目の目標がだいぶハッキリとしてきた。

出店　と　インスタでの求人と集客へのチャレンジ。

HPBの求人とは　もはやサヨナラするけど、

リジョブとのサヨナラまで

目指して動いていきます。

うちのチームならやり切れると信じてます。

このブログの始めにも書いてましたが

3年で土台作りはほぼできた。

土台作りが雑になってたら

必ずどこかで止まるので、

そこは何よりも大事にしたかったし、

これからも常に更新していきますが、まずは一段落。

そして、3期目までは

出店スピードを思ったほど伸ばせなかったので

これから取り返します。

無理なく無駄なく根気よく。

利益を増やして、みんなの環境を整えて

さらに強い会社にしていくために

突き進むのみ。

3年経過してるけど

自分も驚くほど迷いはないです。

さぁ始めようか。

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組織。

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、鉄道博物館に行ってきました。

もはや　何年振りかもわからんくらいぶり。

長男が8月にバースデーだったんですが、

その当日はサッカーがあったり、

次男は野球の合宿があったりで

どこにも行けなかったので、その代わりとして。

鉄オタの長男きっての希望　

家族みんなで鉄道博物館に行きたい！

ってことだったので、行かないわけにはいかない。

昔行ったのはコロナ前だったし、

あれこれと仕組みが変わってて、

体験系のやつはたいてい抽選アプリを入れてそこから応募。

抽選が当たればやれますって形。

てことは、

当日行ってみないと混雑っぷりもわからんし、

抽選当たるかもわからんから

とにかく行ってみるしかなかったんですが、

抽選って響きを聞いて、

そんなにポンポン当たらんから結構ウロついたり

休憩する時間が多めになるか、

あきらめて早めに帰るってことになるだろうな

と思ってました。

が、

実際行ってみたら、

夏休みのラストってこともあったのか、

平日だからなのか、

割と混んでなくて、

父母のスマホ２台で抽選アタックしたらポンポン当たる。。。

結果、スケジュールぱつぱつ。

まー、はるばる大宮まで来てコテンパンに楽しめたからよかったな。

うちの長男は　サッカー、空手、ダンス、バドミントン、

運動だらけ（~~ゲームも~~）な日々を送ってますが

電車っていう文化系な趣味は　いくつになっても楽しめるし

夢中になれるものがあるってのが

何よりも素敵なことやなと思うので

大きくなっても電車好きなままでいてほしいなと

願ってます。

てことで、本日のお題は

『組織。』

です。

8月の下旬にインスタ求人セミナーに参加させてもらったんですが、

そこで組織や仕組みについて学ばせてもらったので、

今、必死に、

自社ではどう落とし込んでいけるのかを考えてます。

実は、

【インスタ求人セミナー】

ってことだったので、

小技をたくさん教えてくれるのかなって思ってたんですが、

そういうのではなく、

インスタ求人を強化、実践するために必要な

組織の構築やその仕組みを教えてくれました。

自分は美容室のオーナーでもありますが、

今回は

アイラッシュ&アイブロウサロンのオーナーとして学びに行きました。

ちょうど、

このセミナーを知る少し前から、

Swellaインスタのリクルートアカウントを作って、

リクルート担当になってくれたスタッフと話し合いながら

動かし始めてたところだったので、

めちゃえいタイミングやん！

って思い、即参加を決めました。

話を聞いてみて、分かってはいたけど、

自分一人で動かそうとしてもダメだし、

担当と二人だけでどうにかできるものでもないんだな

とも思いましたが、

自分にもやれることがあったので、

まずはそちらから整えていってます。

できることからコツコツとね。

パクれるものはパクりますが、

会社の規模感も違うし、

ヘアーサロンとアイラッシュアイブロウサロンだと違う部分も多々あるので

やれることとやれないことのバランスは取りながら、

しっかりと落とし込んでいきたい。

やると決めて、

やることも決まれば確実に進めていくタイプだから、

まずは

このセミナーで学んだことを整理して、

自社の組織構成を考えながら今できる形を決めていきたい。

とにかく考える時間がほしい今日この頃。。。

てことで、来年から美容師週休3日にします。

それは置いといて。

未来を選べる会社へ。

過去ブログはこちら↓↓
https://hair-muse-livero.com/%e6%9c%aa%e6%9d%a5%e3%82%92%e9%81%b8%e3%81%b9%e3%82%8b%e4%bc%9a%e7%a4%be%e3%81%b8-925

過去ブログにも書いてましたが、

今でもその考えはブレてないし、

むしろ想いは強くなってる。

今回のセミナーで一番素敵やなと感じたのは、

美容師が美容師って仕事だけじゃない働き方をしてる

ってところ。

これは、

ブレイスの鈴木さんの経営計画発表会のときにも感じてたんですが、

もっとハッキリと、

この形を作ってみたいなと思いました。

アイリスト×マーケター

アイリスト×プレス

アイリスト×エデュケーター

アイリスト×リクルーター

アイリスト×マネージャー

アイリスト×◯◯

などなど。

今後他にも出てきそうやけど、

アイリストがアイリストとしてだけ働くのではなく、

それぞれが得意としていたり、

興味がある、または才能がある、

ジャンルを掛け合わせていく働き方。

もちろんアイリストだけに集中したい人はそれでいいけど、

先のことを考えると

それだけじゃない方が安心できるんじゃないかなと思うし

【やりがい】　

も高まるんじゃないかなと。

ただし、

これをやるにはチームを作っていかないとダメだし、

営業時間の中にミーティング時間を作っていかないとダメです。

となると、

それぞれ目標としてる売上分の時間を奪うことになります。

うちは

技術売上が40.60.80.100万と

それぞれの区切りで給与が変わります。

もちろん、

雇用して基本給を払ってるんだから

頼んだことはやってくださいね　と言えなくも無いし、

それぞれのやりがいが高まるなら

それでOKじゃない！？

って言い方もできます。

でも、うちはそれはやりません。

プラスアルファでやってくれることに対しては

手当てなり　ボーナス還元なり、

必ず　お返し　をします。

その落とし所を

この前、風呂入ってたら閃いたんで
~~風呂とランニングの時間に閃くときがあるんだよなぁ~~

今度みんなにどう感じるか聞いてみます。

自分で考えて勝手に決めて発動はしません。

丁寧に作っていきたい。

あとは、

それぞれのやりたいことをしっかり聞いて、

それぞれにフィットした役割を担当できるようにしたい。

給与も大事ですが、

もっと大事なのは　

自分がやりたいと思えることか

興味があることなのか

やりがいを感じられるかどうか

だと思うので

まずはそこをヒアリングしていきます。

この掛け合わせた働き方がうまくいって、

それぞれがスペシャリストになれたら（時間はかかると思うけど）、

もし

何らかの事情でアイリストができないってなっても、

掛け合わせてたもう一つの方の役割で雇用し続けられるし、

働き続けられる(能力を求められ続ける)

それぞれに合った無理のない出口が増える。

出口というか

そこからさらに人生は続いていくので

未来

ってことやね。

色んな働き方や色んな未来を選べる会社にしたいから

この組織づくりは

アンバーアローにとって今後、絶対に必要なことだなと感じてます。

未来ミライゆーてますけど、

一番大事なのは現在。

足元見ながらしっかりと積み上げていきます。

もう9月ですやん。

今月で3期目終了。

4期目からは会社としても、

人事評価制度や各店舗の試算表を見ながらのミーティングなど

組織作り以外にも、

新しく動かして行くことが多々あるので、

倒れない程度に　頭パンクさせます☺

残り4ヶ月。

駆け抜けよう。

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商標登録。

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、フットサルで知り合った先輩経営者の方と

呑みに行かせてもらいました。

その方に出会ったのはコロナ前のフットサルで、

当時　

周りにはまだ誰もいなかった『股関節痛』という共通点で盛り上がり、

なんか話してて空気感が合う人だなーと思ってたんですが、

その後　コロナもあったりで

一緒にフットサル&その後の呑みをすることもなく日々が経過して、

そして　ここ最近またフットサルで一緒になり、

その後呑んで飲んで二次会まで行き(みんなで)

多少仕事の話や家庭の話などなど話したんですが、

やはり　何かと合う。

考え方がめちゃくちゃ似てる。

自分が言おうと思ってたことを先に言ってくれる感じ。

考え方が似てるなーと思う仲間はちょいちょい他にもいますが、

異次元の重なり具合で、

勝手に運命を感じて、その後ラインを繋げてもらって、

そして今回、初めてサシ呑みに行くことになったんです。

その日はLiveroのエアコンのクリーニングがあり、

終了時間が読めず、

仕上がりも想定より遅れちゃったりしたんですが、

ザキがジタバタ出入りを繰り返しても（kokoroで呑んでたからLiveroの目の前）

ひたすらに待ちながら一人呑みしてくれてました。。。

そして、

やっと落ちついて呑みましょうとなった時に　

これがっ！！　↓↓↓

こんなん見たことないっす。

素敵すぎるやん。

ただでさえ

一緒に呑んで話を聞いてみたいと思えるくらいビビッときてるところに　

入りから　これですわ。

これを作ってくれてるってことは、

貴重な時間をザキとの呑みの準備に費やしてくれてるってことやし、

心、鷲掴まれるよね。

そして、この内容に沿ってお互いにトークが弾む弾む。

なんせザキと感覚が近いので聞き上手。
~~自分もやんわり褒めつつ。~~

聞き上手同士のトークは止まらないし

共感も止まらない。

生い立ちの話、経営の話、親への想い、子供と嫁さんの話、兄弟のこと、

仕事への姿勢、フットサルやサッカーのこと、失敗談や成功話などなど。

チョキチョキ(懐かしい)とかの取材で、

奈良○○さん　内田○○○さん　など

自分と同世代のカリスマさんに話を聞いたりしてたらしく、

その当時の仕事っぷりの話も聞けたり。

そして、久方ぶりに終電を無視して二軒目へ。

バーで始発まで呑み続け、語り続け、終了。

最高な時間やった。

必ずやまた呑みにいきましょう。

そして

一次会から二次会までお相手をして頂いたkokoroの若女将、

ありがとうございました！

またお邪魔させてもらいます。

てことで、

本日のお題は

『商標登録。』

です。

この言葉。

知ってるけど、どうやって取るのか知ってる方は少ないと思いますし、

実際に取ってる人も少ないと思うんですが、

うちは取りました。

まだたった3店舗しかないのに。

手順はこうなります↓↓

弁理士に依頼（友人弁護士に紹介してもらいました）
↓
弁理士さんと打ち合わせ
↓
申請前にあれこれチェック
↓
申請する書類にハンコ
↓
申請費用を支払って申請
↓
数ヶ月待つ
↓
結果が弁理士から来て
↓
商標登録GET！

登録料は、納付年分により異なり、

10年一括、又は5年毎の分割になります。

うちは１０年一括で¥62900でした。

〇〇類××類とかジャンルが色々あって、

その種類と数によって金額も変わっていくみたいです。

そこそこの金額はかかりましたが、

無事に取れると、なんやわからんけど嬉しいし安心します。

商標登録を取ろうと思ったキッカケは　

業務委託時代の同僚（今は美容室数店舗を経営してるオーナー）から

呑みながら商標登録の本当にあった怖い話を聞いたことでした。

まだその時はSwellaは2店舗だったと思うけど、

まだまだこれから展開していきたいと思ってたので

無理なく、でもできるだけ早めに取っておきたいなと思い、

そこからだいぶ月日が流れて

去年の１０月にやっと申請が終わって

そこから５～６ヶ月間　結果待ちしてました。

商標登録を取ったから何？

って言われても特に何もないんですが、

変なリスクがなくなることは間違いないです。

会社としての欠点部分はできるだけ無くしていきたいので、

これでまた１つ会社が強くなりました。

たぶん。。。

会社のことに関してはもう一つ。

ここ最近カフェで時間を割いている案件があります。

去年くらいから作りたいと考えていた

自社の人事評価制度を　

今、色々調べながら

あちこちの良いところを抜粋してアレンジして自力で作成してます。

アンバーアロー3期目が終わるまでに仕上げて、

4期目から発動させたい。

間に合うのかぃ。

いや、間に合わせる。

今までは基本給も技術売上と連動して上がる仕組みにしてたんですが、

それだと　どうしても数字が全てになってしまうので、

そうではなく、

企業理念と行動指針と照らし合わせつつ、

技術の幅も反映させて、

数字とは別軸の評価で基本給を決めていく形に変えようとしてます。

最初からやっとけって話なんですが

業務委託サロンしか経営したことがなかったし

自分が雇われてたときも人事評価があるサロンで働いたことなかったし・・・

そこまで考えが至ってなかったんです。

で、

自社の理念に沿った行動を取れている人ほど高く評価したい。

うちの企業理念　

『利他』

を体現できる人は、

勝手に売上も上がっていくことになりますが、

歩合給とは別でね。

全方位問題なく、

この評価制度を完成させるのが　なかなかしんどい作業でして、、

頭パンクしそうになってますが、

必ずやりきります。

完成とかゆーてますけど、とりあえず

7-8割でスタートさせて、

それから改良していくってことになるやろけど。

全ては来期に繋げていくために

今、行動していく。

もう6月やん。

あと6ヶ月ちょいで今年も終わりまっせ。

無理なく、無駄なく、根気良く

頑張っていきましょー！

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(株)アンバーアローの良いところ悪いところ

お気楽ご気楽ザキブログ

どーも、ザキです。

先日、Livero新加入スタッフの歓迎会をしました！

ちょい出勤ではなく、

メインスタイリストが増えたのはいつぶりだろう

ってくらいぶりです。

で、

そのスタッフもママなので、

保育園のお迎えがあるってことで夜は無理だったので、

ランチスタートにしました。

その日は12:00前に閉店して、

ハルクの叙々苑へ12:00から行っちゃいました。（本人が焼肉熱望www）

〇〇会のために昼に店閉めて、

みんなで呑みに行くって、

Liveroオープン以来初めてです。

そして、肉食べてそのままハルクの地下（ハルチカ）へGo！

14:00くらいから二次会がスタート。。

ママスタッフが帰ってからちょい延長戦してたら

19:00でした。。。

20：00前に帰宅。

水も飲みまくってお風呂にも入ったから

寝る前にはほぼ　酔いは覚めてたつもりでしたが、

挙動がおかしかったらしいです、、、

しかも次の日起きたら帰り道の記憶も無し。

たまにはそんな時もあります。

人間だもの。

ゆーて、

バレンタインのチョコをもらったので、次回は3月にお返し呑みですね。

さぁ、働こか。

てことで、

本日のお題は

『（株）アンバーアローの良いところ悪いところ』

です。

なんやわからんけど、むき出し感ありますね。。

ついこの前のブログでも書いてましたが、

最近　求人、人選、を調べまくってます。

色々と見たり聞いたりしている中で

絶対的に間違いないことは、

自社の企業理念に共感してくれる人だけに入ってもらうことが一番大切である

ということ。

で、

求人ページは

企業理念に共感してくれる人に響く言葉で作らなければいけない

ということ。

なので、久しぶりにペルソナを設定して考え直したりしてます。

とまぁ、あれこれと考えたりしてる中で

一番手っ取り早いのは

自社のスタッフになぜうちを選んでくれたのかを聞く

ってのが出てきたので、

確かに入社したあとにザックリしか聞いてないなと思い、

先日、

まずは1人のスタッフにインタビューさせてもらいました。

かなり細かくあれこれと聞いたんですが、

印象に残ってるのは

①自社の良い点

②自社の悪い点

この二つの質問でした。

良いところだけ伝えず悪いところも伝える『両面表示』が良い

とのことだったので

どちらも聞いてみました。

まずは、

①自社の良いところ

・給与はやった分をしっかり還元してくれる(ベタやけど)

実際、個人の売上に対する人件費で考えると

経営者の方が見たらこいつアホなんちゃうか、

利益あんのか？

って思われるレベルです。

業務委託ではなく、雇用の場合、

基本的には売上に対する人件費の割合でいうと　

40〜45%くらい、かなり良くて50%だと思います。

例えば

うちの正社員なりたて（入社して3ヶ月経過）で考えるとこうなります↓↓

※売上は入社3ヶ月でたいていの人が40万（税抜）を突破するので　40万の売上で計算します。

基本給¥230000＋歩合給¥20000（税抜技術売上の5%）＋交通費＋店販手当（5%）

交通費と店販手当を抜いても

25万÷40万＝62,5%

なので、もし、極論、

うちが現在Swella1店舗で全員正社員で

4人のスタッフが全員40万の売上だとしたら、

経営上マイナスでしかないので即閉店です。

実際は3店舗のみんなそれぞれが頑張ってくれているので、

大丈夫です、安心してね(対スタッフ)

当たり前ですが。

ゆーても、オープンの時は当たり前じゃない状態で死にかけてましたが。。。

それは置いといて、

これくらい自分に圧力かけてます。

全スタッフがそれぞれ持っている潜在能力まで引き出せて、

売上を伸ばしていけるように動き続けてないと

存続できないようになってます。

ぶっちゃけ、やりすぎてます。

でも変えるつもりはないし、

もっと利益を出して還元しようとしてます。

乞うご期待。

詳しい情報はこちらへどうぞ↓↓

https://www.instagram.com/swella_recruit/

・希望の日にちに休める

正直、これは当たり前のことだと思ってたので、

スタッフから話を聞くまでは　まるで気づいてませんでした。

他店では週休2日はあっても

希望通りの日にちに休めないことがほとんどみたいです。
(２０社面接を受けた自社スタッフに聞いたので間違いないはず。)

Swellaに関しては

スタッフが0人出勤にならなければ自由にしてます。

なので、

現在4人働いてくれているので

4人が同じ日に休みたいとならなければOKなので、

よほどじゃない限り自由です。

で、土日も最大　月3日　休めます。

土日の方が高単価で予約が埋まりやすいので

そこは各自の判断です。

あとは、

有休をちゃんと消化できます。

これも当たり前だと思ってたけど

実際はそうでもないところもあるみたいです。

有休は法定通りに増えていきます。

自分の業務委託期間が長すぎた＆正社員の時にはこんなもの取れるとは知らなかったし休もうとも思ってなかったな。。。

2年分は貯まっていきます。

年末年始は会社としての休みが、

12/31.1/1.1/2となるので、

そこに公休、有休をつなげて休めます。

なので、12月と1月は休み多めです。

夏休みは

７，８，９月の間に３日間取れます。

それぞれが重ならないように

この３日間に自由に公休と有休をつなげて連休にしてもらってます。

バラバラにとってもいいし

まとめて取ってもOKです。

コロナ・インフル特別休暇もあります。

有休と同じ扱いで３日間分　特別休暇　となります。

公休が週２日あるので特別休暇と足して５日間です。

それ以上は有休を使ってもらう形にしてます。

あとは休みではなく、勤務時間ですが、

1時間休憩をとっての8時間勤務です。
1

早番　10:00〜19:00

遅番 11:00〜20:00
~~これは普通か~~

それ以外は有休の半休をとってもらって、

10:00〜14:00 16:00〜20:00 (半休の場合は休憩無し)

も可能です。

・意見を言いやすい環境である（対スタッフ対経営者）

それはオーナーとの1オン1が定期的にあるから。

全体ミーティングでは言いにくいことも

個人ミーティングの時間を作っているので、

言いたいことをオーナーに直接伝えられます。

もちろん、

変な圧をかけず、

言いたいことを言ってもらえる自分でいられるように気をつけてます。。。

なので、

自分の意見や考えをちゃんと言葉にして伝えることができる人を求めてます。

オーナーとの1対1が無理だし、

めんどくさくて嫌だと思うような人はそもそも入社しないでほしい。

どの規模まで全スタッフとその時間を作っていけるかは分かりませんが、

可能な限り続けたいですし、

各店舗を任せてるスタッフとは

ずっと続けていけたらと思ってます。

そして、、、

③自社の悪いところ

これに関しては会社に対する悪い点はありません　と言われたので、

印象に残ってます。

ほんまかいな。

とも思ったけど、本気で言ってると思えたのでそれはそれで。

しかし、

まだ他のスタッフにも聞いて見ないとわからないので

順次アタックしてみます。

むしろ、

この悪い点が出てきた方が

かなり緊急に対応しないといけないところなので、

聞き出せるようにしていかないとなと思ってます。

悩みや将来のことなどはしっかりと聞けたのでよかった。

てことで、

悪いところは聞き出せてないので

自分で思うことを書いときます。

会社を立ち上げて2年しか経過してないので、

未だに整備されてないところがあること。

年明けに

スタッフからの質問で気付かされたんですが（突っ込んでくれてよかったです）

年に一回の健康診断のタイミングはいつなのか

費用は先払いしてからあとで戻るのか

支給されてからいくのか何なのか

どこで受診すればいいのか

というのがはっきりと決まってませんでした。

なので、

しっかりと決めて周知しました。

こういうことがまだまだあるんだろうなと思いますが、

その都度　整備して、

安心して働いていける環境をしっかり作らなければいけないと思ってます。

それと、新卒生やキャリアが浅い人を採用できないこと。

正直、一から教育する仕組みが整ってないし

今のところそれを作るのはまだ先になると思いますが、

チャレンジしてみたいし、自社に足りない部分でもあるのかなと。

そして最後に、Swellaのエアコン2台中の1台が古すぎるので買い替えます。。

以上、

今のところぶっちゃけこんな感じです。

そんなこんなで、

色々と話も聞けたし、

それをふまえて、しっかり発信した方が良いところは修正して　

求人ページも

ちゃんと定期的に見直しながら更新していきます。

コツコツとね。

今のところSwellaは求人で困ったことはないですが、

それもいつまでなのかは分からないので、

常に気を引き締めて更新を繰り返しながら、

求めている人にしっかりと突き刺さる言葉と待遇にしていきたい。

頑張ってこー。

本日も最後までお読み頂きありがとうございました！

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